義街尾，沿街靠右被磚牆包圍的興華公司新廠區十分宙壩，沿街的廠區劃分成6個相對獨立的區域，各自相對獨立，沿街一側的圍牆有很大一部分被高大寬敞的門市房所取代。新廠區氣派的建築同義街那些相對低矮的小工廠和作坊形成了鮮明對比，就好像相差了十幾年。
在新廠區中間的位置，一條寬力米的大道向東穿過廠區直達正太鐵路。這樣寬的大道在多數街道、干道寬度只有六七米的太原顯得十分突兀。也十分有氣魄，這條大道以被習慣于因地勢取名的太原市民直接命名為大直道了。
這里雖然是城外，可是熱鬧繁華一點也不遜色于城內的鐘樓街，只不過這里來往的人員基本上是南來北往的買賣人和搬運工人。這里還有一個特點就是車多，不僅有大車還有很多卡車，它們在各個工廠、作坊里進進出出。尤其是興華公司面粉廠和印染廠、仿織廠、制藥廠那里車輛更多，宋哲武一行人網到印染廠前，就有十幾輛卡車開出廠門，轉到南面的大直道開向東面。
孫佳惠告訴宋哲武，這是省外的大客商，他們一次采購量都很大，直接在成品庫里裝車後，運往東面的車站，經正太鐵路運到石家莊，再經京浦鐵路和平漢路運到各地。
街邊的門市里也不斷有采購量較小的商人，指揮著搬運工人把成捆的色布搬上停在街邊的大車和汽車上。孫佳惠說︰「董事長，這里不做零售，只做小綜批，這些都是山西、河北、河南和陝西、內蒙的臨近身省份的小客商，他們一次的購入量都不是很大，都在幾十件到一百件左右。這樣的小批量都放在這里貨，車輛和搬運工人都是他們自己顧的。」
自從宋哲武送了孫佳惠興華百分之一的干股後，孫佳惠就不再像以前那樣稱呼宋哲武的字，而是改稱董事長。孫佳惠是真心感激宋哲武。雖然這些年他為宋家兩代人捷炮業業的操持宋家的工廠，完全有資格稱呼宋哲武的字。
看到這個新廠區，宋哲武就不由的響起了前世的開區，那些開區的工廠可不會有什麼大宗小綜貨物區別售，所有的買家都是上帝。可現在畢竟是民國，觀念上還是有很大區別的。宋哲武沒有多說。只是點點頭說︰「很好！」
雖然公司的大部分工廠都搬到了太原，可是李如娟這個總經理還在沫源，這倒不是李如娟不願來，而是考慮到宋哲武和閻錫山關系的特殊性。簫國棟堅決不同意李如娟來太原，理由就是不想讓閻錫山有李如娟這個人質，到時候讓宋哲武行事束手束腳。所以，現在太原這里就是孫，佳惠這個副總經理全權負責。
按計」在這里要修建興華公司總部大樓，雖然只有五層，可是因為宋哲武堅持要修建的越堅固越好。整棟樓都是鋼筋混凝土結構，這樣一來，不僅成本高昂，建築時間也很長，以至于工廠都開工了，總部大樓才開始收尾。現在，孫佳惠和一干公司人員都還在印染廠辦公。在印染廠的大門邊間隔二十多米還有一個小一些的大門，從這個門進去，里面是一個間隔出來的院子，有小門和廠區相通。院子很大，可並不空曠，正面是一棟二層水泥掛面的小樓，是辦公和接待客人、商談業務的地方。樓前有花壇水池，兩側栽滿樹木，如果不是廠區里不是傳來的隱隱人聲和汽車馬達聲。這里倒很像一處住住宅庭院。
「孫經理，這里設計的不錯，很有品位。」宋哲武贊賞地說。
「這可不是我設計的，這都是按李小姐意思的在天津找人設計的。她說，「我們的興華要想辦成國內最大，甚至在國際上也著名的公司，要從現在就要注重公司形象，要有自己的文化和特色，不能像以往那種只要能生產就行的小作坊一樣。」
對李如娟的想法宋哲武很是贊同，以宋哲武前世的學識，興華想不成為世界級的大公司都不可能，至少在化工領域就絕不會輸于美國的杜邦。在他的指導下，王明揚去年就研制出了聚酷肢類合成縴維，也就是尼龍，而按歷史軌道，尼龍的工業化生產要到羽年才開始。而且。現在已經研制成功一系列改性聚酷臉類合成縴維，比如錦綸一的、錦綸石、錦綸３和錦綸４等新型聚酷肢縴維。
特別是錦綸３和錦綸４具有質輕、防皺性優良、透氣性好以及良好的耐久性、染色性和熱定型等特點。宋哲武當然知道錦綸的用途和意義。至少他的絲襪原料有了，他不僅已經要大哥在美歐等各國申請了專利。還根據自己的記憶和王明揚一起設計出了拉絲、織襪等一系列相關設備，圖紙已經在去年去滿洲里前派人送到美國，估計很……公把制造設備運回來。僅憑一個絲襪就會給興華帶來滾滯別源。
他的興華會不斷推出領先于世界的新產品，和外國人經常打交道那是必然的，不僅他的工廠要實行現代化的生產管理，他的總部大樓更要氣派有現代氣息。雖然現在的管理還沒有形成指導性的理論流派，可是外國人特別是西方人還是很注重條例和秩序的，對于公司的門面更加看重，有一個氣派現代的總部大樓，對順利同西方人做生意和合作是十分必要的。
孫佳惠不知道宋哲武想什麼。又興奮地說︰「董事長，對面的總部大樓更氣派，那個藍圖我見過，據天津來的那個法國設計師說我們這個，總部大樓在國內絕對是最好的，等建好後還得你來剪彩！」
來到二樓孫佳惠的辦公室坐定。宋哲武思索著說︰「我們的興華要想徹底擺月兌小作坊式的生產，不僅要有外在的良好形象，還要有內在的先進的管理制度，只有有一個先進的管理理念，才會有高效的生產度。我們的興華也才會更快的展。」
孫佳惠一邊親自給宋哲武倒茶一邊說︰「董事長所言極是，如果我們公司的規模不大，現代先進的管理手段還不是很重要，可是我們的公司要想迅做大做強就必須要學習西方先進的管理經驗，這一點我和李小姐也深有同感。我們都很推崇美國人費雷德里克泰羅創造出「標準勞動方法。和勞動定額，他的代表作《科學管理原理》我們都讀過，應該說泰羅開創了現代管理的先河。我們根據泰羅的觀念，參照英美公司的成功經驗已經搞出了一個適合我們的管理制度。比如我們現在的各個工廠的物資采購都由總公司的采購部統一采購，可以降低采購成本；還借助研究院設立了技術研部。更加注重開和使用新技術……孫佳惠這個留英海龜一直很想管理一家向西方成熟大公司那樣的企業。可是自從他回國後，國內家族企業和小作坊的生產管理方式讓他根本不可能實現他的理想，現在他終于可以一展所長，怎麼能不感到興奮。所以，一提到現代化的管理。孫佳惠就興奮的不能自制。
孫佳惠和李如娟搞出來的這個企業制度，在宋哲武看來還想當的粗糙。同後世的系統科學管理理念還有很大的差距，可是這已經足夠了，這已經讓他的興華可以和世界上的大公司在管理上站在一個起跑線上了。剩下的只是要他的公司不斷不斷地深化完善就可以了。
雖然宋哲武很清楚，如果把更加先進的管理理念應用到他的公司身上，他的公司會更加有活力和生機，不過宋哲武可不想讓他的這些領先于時代的先進理念過早的流出去。一旦西方企業采用，由于規模和環境的優勢，西方大公司，甚至日本的公司會產生更加強大的生產力，那可不是宋哲武樂于見到的，至少在二戰結束前他是絕對會這麼做的。
在听完孫佳惠匯報了新廠的相關情況後，宋哲武提出去各個廠區看看。
現在在這個，新廠區里，只有面粉廠、仿織廠、印染廠和制藥廠開工了。頭三家只佔了很小的一片區域。按孫佳惠所說，這是因為他們認為興華的面粉、掛面、坯布、毛仿以及色布的規模已經足夠大了，現在這些產品在江北已經佔據了百分之五十以上的份額，雖然還有一些生產線的設備沒有到，甚至也為它們提前建好了廠房，一旦投產絕對會把市場佔有率控制在北方百分之六十。南方百分之四十的基礎上，可是再擴大下去就只會造成惡性競爭，同行業的企業為了生存只會不斷地壓價銷售，對興華的利潤的增長不會有好處。
制藥廠現在的西藥和中成藥雖然已經開足馬力生產，可預留的區域還很大，這是因為不僅西藥銷路很好，中成藥更是供不應求。他們生產的西藥價格只有進口的八成，自然供不應求，即使這樣利潤仍然有一倍以上。
中成藥的銷路更是好得不得了，這個時候的西藥對于普通百姓來說還是太貴，甚至以片為單位售賣。可是中成藥就不同了，不僅療效很好，多數價格更是只有西藥的四成左右，現在的訂單已經排到了年底。制藥廠的盈利今年第一個月已經突破勁萬，只是因為中成藥受制于原料，產量一直無法擴大。
不過，據孫佳惠告訴宋哲武。他已經派人到各地廣為收購中草藥。另外，還準備在山西收購土地種植中草藥。生產西藥的新設備已經訂購，兩個月後就會到貨，今年制藥廠的盈利保守估計也會突破旦四萬。