周建明關上門，泡上一杯濃茶，趁約請的幾位領導到來之前，靜靜地思考一下市直幾個單位一把手的人選。他拿起桌上的電話，撥通了秘書科，告訴他們，除了預約的幾位領導外，其他同志就不要安排見了，只能另找時間了。請秘書科幫助「擋駕」。
組織部長，說起來是個炙手可熱的人物，手里操著各級官員的生殺大權。實際上是個受氣的差，周建明當這個差，總結了一句話，叫「人事人事，不是人干的事。」現在的干部，老的少的，大的小的，提拔了的，等待提拔的，人人都有情緒，都有滿月復牢騷。就說老干部，正處級干到五十八，改任調研員就有意見。為什麼不讓干到六十？國家退休政策沒變，你副廳級為什麼可以干到六十二再辦退休？省級干部就六十五、七十？憑什麼？年輕的也有意見，那麼大年紀還佔個位子，思想老觀念，工作老辦法，虛擬經濟是什麼都搞不清楚，還天天坐在主席台上作報告，侈談要參與國際競爭。一個三百人的會，主席台上黑壓壓的坐了一百多人，一片白發飄飄，一片老花鏡閃爍。讓年輕人一個台階、一個台階往上爬，二十多歲大學畢業，然後副科、正科、副處、正處、副廳、正廳，都這樣，不要說總理，就是省、部長可能也要從國外進口了。提拔了的干部有意見，他本是早該提拔的，硬是壓了他多少年，現在提拔不過是個「遲來的愛」。沒有提拔的更有意見，憤憤然，怦怦然。責怪組織不公，怨恨領導太黑，埋怨同事太刁，可惜背景不硬。總之，新陽的干部，個個都自認為是當總理的料，就是組織不公，埋沒了人才。組織是誰？組織部。組織部怪誰，當然是組織部長。現在的領導班子開會，算是無密可保，干部任免一上常委會，甚至在醞釀過程中就跑「風」漏「氣」。大家都可以做好人，唯獨組織部長不好許願。所以，組織部和組織部長理所當然成為干部的出氣筒。你不是「干部之家」嗎？不找你找誰？不罵你罵誰？
其實周建明真是個冤大頭，全市一千多縣級干部，有幾個是他能說了算的。市委常委十一個，正副書記五位，書記要管總，主持一個地方工作，用人自然要把關，說是一票，但那一票的分量抵得上常委許多票。市長抓經濟，經濟建設是中心，管事的要管人，特別是柳王明這種性格，在人的問題上從來就不是省油燈。政府的綜合部門他要說了算，一些重要主管局要說了算，縣區長也要說了算。稍不如意就甩出一句話︰「這方面的工作搞不上去，今後不要怪政府。」弄得李樹生哭笑不得。常常是李樹生妥協退讓。周建明心里叫苦不迭，他覺得李樹生在干部問題上顯得有些軟，過于遷就柳王明。還有管黨群的、管政法、管農業和意識形態的三位副書記，都要求有分管戰線干部使用的話語權，五雙大手在上，把干部使用的權力握得嚴嚴實實，能到周建明手里的，只是上面幾雙大手指縫里漏下的一點點。還有六位常委，都分管了一方面的，怎麼也得讓人家在個別人的使用上起點作用，否則這個常委在人們的心目中就沒一點威信。組織部哇組織部，看起來是個「實力」部門，實際上在干部使用上能起多大作用，周建明心里有數。他通過組織部的工作，發現了一個有趣的現象︰越是外面看起來有權的部門，越是吸引人們的眼光，越是人們眼光盯著的地方，就有越多的人插手，越多的人想從那里分一份權力。所以，越是看起來有權的部門，最後弄得最沒有權。看似有權力的沒有權，是最得罪人的。因為人們認為你能辦的事沒有辦成，不罵你才怪哩！要不說你不幫忙，要不說你太黑，「投資不到位」打不開眼。
組織部長遇上了思想作風正派的黨委書記，日子還好過。遇上不正派的，你就是「老鼠鑽風箱」兩頭受氣。周建明確實感到有些煩，累不說，還得罪人。得罪人不說，還沒人理解。市紀委書記常常埋怨得罪人，周建明同他作過一番分析比較，得出的結論是組織部長更易得罪人。周建明說，犯錯誤的干部畢竟是少數，希望提拔重用是所有干部的要求，而且領導層構成只能是寶塔型，這就決定了多數干部不能如願，所以，對組織部有意見的人多。紀委面對的是少數，組織部長面對的是多數，這是一。第二，犯錯誤的干部畢竟有錯，按照紀律條文對照處理，沒有太大彈性，事實清楚，證據確鑿，你沒話說。而提拔干部就缺少這種硬標準，同一職務，提拔張三、李四都行，但只要一個。崗位有限，狼多肉少。第三是紀委得罪的干部在明處，我查了誰，處分了誰，心中有數。組織部則不同，干部有意見在肚子里，當面對你還笑嘻嘻的，背後恨不得給你一刀子。眼下攤在周建明面前的幾個單位的人選，就是一道難過的坎。市檢察院檢察長已經到齡，省委組織部來過兩次電話，要市里拿出意見，省檢察院更是隔三岔五來人來電，說市里拿不出人選他們就派人來新陽。