小秘書突調省委組織部︰迷局 《迷局》 第六章(6)

作者 ︰

黃學西同志考察材料

黃學西,男,1938年4月出生。山東泗海縣人,1957年參加工作,1963年8月入黨。初中文化。現任莫由省殘疾人聯合會理事長(副廳級)。

主要經歷

……

主要表現

該同志是一位參加工作多年的老同志,從部隊到地方,雖然文化不高,但是努力學習,提高自己的文化知識,使自己不斷進步,不斷成長,從一個普通的農民成長為一名廳局級高級領導干部。

該同志文革前期在部隊,後轉業到工廠,文革中無政治歷史問題。在歷次政治這運動中能和黨中央保持一致,比較好的執行黨的路線、方針、政策。

該同志有豐富的實踐工作經驗,多年來踏踏實實工作,在基層第一線,曾經負責過省經委展覽培訓中心的籌建工作,在耗資半億的基建工作中,未發現經濟問題。並為組建經委展覽培訓中心做出一定的貢獻。

當組織上決定調他到省殘疾人聯合會工作時,能服從組織的決定,克服工作中重重困難,不計較個人得失名利,愉快地听從組織安排。上任三年來,深入基層,聯系群眾,做了大量的調查研究,提出了很多解決貧困地區障礙人實際困難的具體辦法。多次深入縣鄉,特別是親自到鄉村調查殘疾人的貧困生活,並當場為他們解決實際生活問題。

工作中團結一班人。調動、發揮集體的力量和作用。緊緊依靠廣大群眾,全心全意地把工作做好。受到廣大群眾的好評。

該同志工作中大膽、有魄力。勇于開拓,勇于創新,遇到問題敢于表態,處理問題果斷。

缺點︰

1、有同志反映工作中主觀武斷;

2、有同志反映喜好打牌;

3、工作中有時態度粗暴、方法簡單。

在初稿過程中,範立剛頗動了一番腦筋,他認真閱讀了考察記錄,回憶一些同志的反映,以及幾次和黃學西的接觸,到底應該如何把握對黃學西的主要表現的描寫,這可是提供給上級領導掌握干部使用的依據,也是從文字上給一個干部定了位,他太清楚了,任何一個干部,群眾都可能有不同的看法,這其中也不泛帶著個人恩怨和感情色彩,但是對于一個參加考核干部的同志來說,只要他全面了解了群眾的反映,盡可能廣泛地听取多方面的意見後,他會對一個干部的優劣基本做到心中有數的。但是按照組織部門的行話,一個干部成績總是主要的,因此,一份考察材料也就主要講工作中的成績,講優點,雖然不像寫小說那樣虛構故事,虛構情節、人物,但是發揮想象力和描寫,自然是正常的事了。比如"堅決擁護黨的路線、方針、政策。""工作積極","團結同志"等等。他把寫好的稿子放在一邊,拿出那些考察材料的"範文",無論是形式,還是寫作方式、口氣,都是大同小異,憑這些材料,提拔什麼干部都是夠格的。

範立剛又重新拿過黃學西的考察材料,邊看邊潤色修改,覺得按照要求,篇幅和字數都不夠,只好添枝加葉,他知道,這樣的考察材料,幾乎全地是言過其實的空話。可是他沒辦法,他必須東拼西湊,必須不顧那麼多群眾的反對,也顧不了黃學西究竟是什麼樣的人。現在貢處長一門心思要幫他,誰也不能反對,誰反對,誰就是貢處長打擊的對象。

範立剛挖空心思把黃學西的材料增加到兩千多個字,雖然完成了任務,可是他覺得自己像干一件見不得人的壞事,有點卑鄙。

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