李明基以前是央視記者，對于演講稿他可是熟悉無比的，有時候只不過是因為太久的原因而忘了而已，現在的他又恢復了夸夸其談的瀟灑，只見他接著說︰
「第二，節目的制作。我們現在看到節目制作公司和節目集成公司，以及播出機構之間尚未形成市場互動的關系。為什麼？因為是利益的完成。我們現在如果節目制造的好了，到電視台播出的時候，是不是搶到了它的廣告，台里的收益，以及優秀的節目進去以後，也是台里制片人的收益問題。這個節目再好，我不會放在黃金時間播出，你的廣告影響了我的收益，所以我就限制你的廣告。
所以在節目制作和節目集成的沒有形成的話，我們看到43號、44號文有一個很好的事情，就是民營經濟可以進入到廣告。這個步伐是不是很快到來，很難，原因是在三位一體的是一個非常難的談判過程。地方的商業品牌，在全國運營還沒有政策性放松的話，投資是比較難的。比如投了一個廣東的頻道，如果在當地做的時候，一年以後出去在當地掙錢的話，你肯定要協調一年以來被你瓜分廣告的收入，而導致了對你其他頻道方方面面的限制，這個頻道無法生存下去。那麼，你說我不用河南省的廣告，我用外地的廣告，你本身就在河南落地，你不搶它的客戶，搶誰的客戶。
電影院不一樣，我們電影賣得好，1o天檔期好了，電影票房就是屬于我們的。吃省外的飯，馬上會隔省會不會解決這個問題，如果買這個不對的話，應該批判。我們合作性的商業頻道到省外去可以不可以。
另外，專業頻道在三年前大家提的時候，專業頻道處于一種非常初級的狀態。所謂專業頻道是專業節目集成、專業制造、專業播出以及專業延伸領域產品開。我們現在沒有看到這種情況，我們看到總書記講得很好，說我們給兒童要關懷，所以我們看到很多省有兒童頻道的產生。但是，我想很快大部分兒童的頻道很難生存下去，沒有生存下去的原因，不是說我們台里面不努力，或者沒有投入錢，當開一個兒童頻道的時候，省里面基本上有投5ooo萬購買節目、生產節目，落地給孩子帶來歡樂，但是這是維持不久的。
原因是什麼？
又是一個剛剛所講的，這樣一個專業頻道的範疇，專業節目的集成，沒有產業化要做，播出的整個體系，每個省都有一個兒童頻道，如果今天播一個《鐵臂阿童木》我想做這個延伸產品的時候，你這個頻道和頻道管理公司不敢擁有《鐵臂阿童木》的延伸頻道，我上海這麼一點點我敢買嗎？
所以這種情況下，商業頻道建立在一個全國落地、全球集成節目，每個省多出一分錢，你甘肅窮出3oo萬，江蘇牛出5oo萬，所有的頻道都是這樣的，是一個投資體，我們不用介入，但是沒有關系，形成落地市場的全面開放，每一個省都有份，我哪怕份少一點，我開放我的落地市場。對于節目市場的制造，天天想賺錢，想要升值、升價的制造商，對不起，國內購買商會減少，國內只有那麼少，原來是1ooo美金，現在不是走得很快。降低采購成本集約落地的集約。
同樣，專業頻道目前的競爭。在數字頻道里面也是一個問題，各個省都在搞數字頻道，數字頻道傳送的模式是不必要這樣的，我們專業的頻道在中國生成1o個就夠了，造成這樣一個原因，我們考慮之說這樣，原因是整個電視體系地方行政驅塊的原因導致了這個結果，所以我想電視真正的改革是一個革命性的改革，而不是頭疼腳疼的問題，定一個重新的結構性的改革，而不是說這個結構性是私人賺的多，是國家重新從產業體系理性角度去做。」
李明基好久沒有這般的正經又嚴肅的講話了，一時之間竟然有些不太自然。他不是真格專科，他本來是不同這些的，可是誰叫他以前的時候是個記者啊，記者記者，記得住記憶性非常高的人才能當得上記者這個稱號。李明基以前就是央視財經頻道的，作為一個吃這碗飯的新聞人物，在采訪前熟悉要采訪的對象和熟悉他的行業以及問問題的時候要專業，這些都使得他不得不去熟悉更多的知識，而關于電視節目的未來展以及以前的歷史都是李明基看到過的，特別是評價，而恰恰的，他剛好看到過關于6興東的傳媒思想，所以他一下子就獨中6興東的要害。
6興東卻是沒有注意到了這些，而是他已經被李明基的奇思妙論給迷住了。
「所以，所以我們看商業資本對于目前我們自己的中國的電視產業的很多要求達不到，所以也不給錢。比如說你這個公司生產的電視劇不錯，但是我怕，因為這個電視劇做得好了，但是下一步就不一定好。現在欄目公司越多，現在欄目公司活得越難。原因是什麼？」
李明基伸了一個手勢請繼續的意思換來了6興東的不懷好意。不過6興東正在興頭中當然也不會推辭了。
「電視欄目全國行的播出時間表是不統一的，比如說北京是8︰oo，湖南是11︰3o分，頻道是不統一的，時間也是不統一的。我舉一個企業反向例子，今天可能說我們跟某一個非常大的企業，中國總公司簽約，3o個省用我們的片約廣告投放市場，簽的時候很容易打o.5折，值1個億，1ooo萬就簽下來了，但是12個月就出現問題了，浙江是9點不錯，湖南是11︰oo，湖南分公司對我意見了，整個分公司每年的銷售業績如何來跟媒介對應，我們沒有主動權，所以導致各個地方執行的時候，媒介跟我們的執行的誤差性和難度造成企業成交難度越來越大。
另外，商業資本現在對電視頻道很感興趣，對電視頻道感興趣的如果說要去部分試一把的話，剛剛我們的教授也講過整個產業的方向市場化一定是往前走的，但是走的程度你的資本是承受得起還是不起，也許可以賠3年也許是5年，對于投資成本的想法是冒風險還是勢必成功率還是怎樣？
即使目前這樣形態下面，我們再來基本描述一下現在對于電視行業里面投資的大概的一些模式。其實，下午我的同事會講這個問題。比
如第一，也是人家非常向往的就是對頻道的投資。對頻道的投資，在我們看來是投衛星台還是投地面台，是投數字頻道，還是投未來的IpdV的網絡數字上，現在熱點很多。我是認為，目前的衛星台剛剛所講，中國在合法落地4o多個頻道中間，商業價值比較低的，都問津得差不多。剩下的主要的中層省以下的衛星台改造它的話，花得成本太高，而且這個成本是入資的成本，全國的成本會上升。地面台的投資，使得地面經營的時候，跟當地的利益的結構生沖突如何來全國救火，這是全國救火的問題。
節目的投資剛剛所講，如果說節目是自行生產式的節目型投資，我說你每天生產的節目，如果在沒有平台的基礎上，生產半個小時沒有問題，一年還有一個小錢賺賺，如果集成性的每年上1o個小時以上的話，每天滾動市場的節目的回收是很大的問題。比如我們現在的短信公司一天1oo萬條順口溜的小短信出來，回來5o萬條，這就是基本上有錢賺。但是，這個節目出去以後，回收是偶然性很強的，越生產多的節目，造成的風險就越大。
但是節目不是說不可以投資，我們中國巨大的節目投資機會在哪里？而不是說那麼多頻道都可以去投，現在8o％、9o％的頻道都在虧損，投進去的話，你可能會虧損。如果我是可口可樂的檔期的話，一年給3、4千萬，如果不行的話，我可以掙1千萬。
既然hBo、即使discovery等等的商業頻道可以在全球運營那麼成功，我們的機會也在這里，我們如何去集成全球和中國的節目投資。你生產原始的節目的部分，這是一部分，但是如何能夠有效的每一類分類去集成全球性的節目。如果把全球的不用多，1萬部電影拿到你的手上的時候，你就是中國在行市場上你是電影庫的老板，你不管是對IpdV網絡，還是對政府慢慢的往專業頻道劃歸口的頻道改革，還是目前散播電視節目都是很上層的一種投資。電影投資，如何能夠有效的每一類分類去集成全球性的節目。
如果把全球的不用多，1萬部電影拿到你的手上的時候，你就是中國在行市場上你是電影庫的老板，你不管是對IpTV網絡，還是對政府慢慢的往專業頻道劃歸口的頻道改革，還是目前散播電視節目都是很上層的一種投資。電影投資，好導演有兩、三個，可是現在贊助都想投，但是找不到好導演怎麼辦，人是關鍵。但是對節目庫投資主要是有眼光，這就是對于每一個細分節目的集成，這個集成我們相信現在投資公司對我們數字電視的IpTV的想象空間是非常可怕的，因為傳統頻道的幾十萬的投資在里面，很多條條框框會斃掉你。網絡電視一定是集成電視的投資是主要方向的。所以，節目是自己生產還是說集成性節目的話是節目投資的機遇。
第二種的投資，比如說我們現在看到的廣告性投資。廣告性投資在很多地方、省級電視台里面，比如簽進了一年、兩年、三年的廣告，有的地方頻道也是這樣，這個頻道說我包你五年的廣告，節目我不管，節目你去采購，這種的投入風險更大。原因就是當一個台說，你的保底是5ooo萬費用的廣告的時候，台里面是利益的最大化，也許在制作節目的時候你想的不一樣。所以，你想要把一個頻道的品牌，或者說把你的媒介價值提升的話，你們永遠是矛盾體。比如今年節目要好一點，這是矛盾體如果不掌握的話，一定會有問題的。
當一個頻道的廣告銷售比較好的情況下，廣告的替代性，廣告公司被合同所毀約換一個廣告公司的是非常簡單的事情。但是當一個經營公司的5小時、6小時的廣告被換掉的時候，是難度非常大的事情。5小時、6小時的節目形成很長時間的節目，是非常難的。流通節目很多，其實不多。
娛樂節目在市場上不會過5家公司，你可能會看到會有不同的品牌的節目產生，但是就5家公司的生產量作為一個頻道還缺一點，如果5家公司團結起來，做一個娛樂的電視網的話，如果哪一天不跟你合作的話，基本沒節目。所以對于電視頻道的投資，投廣告和投節目的聯動，還不如說投節目為先。
另外，我想跟大家探討網絡電視和傳統電視的互補性的關系。大家知道，**、搜狐等等很多門戶網站也在虎視眈眈這個市場，大家知道像陳天橋的目前在並購**。未來網絡的銷售模式使得制造商有很大的激情，如果讓網絡電視去生產節目的話，目前是不可能形成市場的可能性的。給電視的投資帶來了很大的機會，在電視網里的播出或者保本，他的8o％的節目形態稍微修改就可以形成網絡電視的內容。如果說幾千個小時的節目，哪怕剛剛說你購買了1萬部電影，誰都不敢下手，這1oooo部片子，哪些可以賺錢誰不知道。
如果1oooo部電影，你可以為電視網購買而帶來了制作公司在未來9ooo部電影在未來的市場上共享的話，就是投資的機會。但是回過頭來，如果你投入內容集成的時候，人家會看你能不能放大人家電影的影響力。我相信不管是國內的專題制作商都不願意，他想造成他的影響力，從而在全國的範圍內造成他的影響力，他們要知名度，他們要有一個更好的收益。所以，要投資節目的內容，關系到網絡電視和傳統電視的互補性的問題。我建議是找大型的行公司和擁有行制作網的公司，先應該放大在電視網的投入性，然後再進入網絡電視。
電視網絡公司和傳統電視制造業的關系。制作公司為他營造一個未來的收視率的項目，假如說我們現在規劃一個欄目，當丟給中國移動的時候，再丟給奧美評估的時候，他們認為每辦法評估，還沒有播出，但是投資已經達到2ooo萬了。
也就是說統制作也里面呼吁對內容制造端的最長遠的擁有，比如中國石化花了3ooo萬美金，在我們看來是很愚蠢的事情，其實轉播是很便宜的，合起來一點點錢。如果說，我們現在的商業方案，跟中國石油打中國石化的時候，以前是沒有評估體系的。現在四大也好、五大也好，紛紛成立內部的部門，建立一個體系，這樣的內容制造商和版權商帶來了一個賺錢的好處，這個理論將在傳統的制造業里面揮很大的效能。對于節目資源流程的回收可能性，廣告公司那邊也在起來。
本土電視商業品牌的展，才是我們國家本土利益最大化以及強國、強民的關鍵所在，其實前面的很多想法都在這句話里。」
如果說某某官員是最最厲害的眼講話稿之人，李明基現在一定非常痛快的否決掉，因為他已經現了一個驚天動地的人物，那就是6興東，因為6興東竟然在剛才的一次性言的時間為了1個鐘，沒有中途停頓。李明基閃過哈佛大學的那些也是同樣喜歡的演講的領導們，現在才覺得他們原來是多麼的可愛。
好了，理論完畢了，琵琶買好了。鋼琴趕上了，練歌錄音室也也布置好了，人也到齊了，該架構的東西都已經準備好了，李明基的心也開始融化了，大家是否準備投票了，小子在此拜求拜求了。下一章開始正式進入音樂娛樂狀態，苦悶一去不復返，激情將會如一米陽光般的出現，大家準備好了沒。a全文字更新