我接著說︰「套利模型是在這樣一種形勢下產生的︰金融產品越來越豐富，針對同一種基礎性產品，會出現多種的衍生產品，從價值上講，這些產品的價格應該有高度相關性，但事實卻並非如此，由于它們在交易所交易，價格是市場決定的，博弈會導致它們出現偏差，信息不對稱也會使它們出現偏差，這就為我們提供了套利的機會，因為它們指向相同的基礎產品，最終的價格差異必然會收斂，並趨于一致。」
「長期資本公司所犯的錯誤在于︰他們認為29年國債和30年國債應該有相同或高度近似的收益率，而眼前的差距過大，于是他們賣空30年國債，買多29年國債，期待二者之間的收益率產生收斂。從道理上講這似乎是對的，但要注意的是市場價格扭曲的時間可能比較長，在這麼長的時間里，你的資金鏈能不能挺過去，會不會斷裂。非常不幸的是，他們運用了高杠桿，用22億美元買入了價值3250億美元的證券，巨大的杠桿砍斷了他的資金鏈條。」
這時候，成鋼表現出了少有的剛毅，大聲說︰「我們要站在它的肩膀上前行，我們一定會成功，大家有信心嗎？」
「有！」又是掌聲一片。
年輕的科學家們按照成剛的布置，回到各自的崗位上，行動去了。
按照我的想法，我們目前只做滬深300股指期貨與之間的套利，他們有一個共同的基礎性證券組合－－－－－－滬深300指數成分股組合，這與長期資本公司的跨期套利不同，應該更好控制。
我在試驗室觀摩他們寫程序，幾個工程師就金融方面的一些問題跑過來問我，我就做一些解答。
在我們忙碌著的時候，成永正來了。
成永正的穿著很有意思。他喜歡穿西服，正式場合穿正裝西服，休閑場合穿休閑西服，休閑西服還分成好多種，有黃.色、褐色、白色、紅色、混搭、圓領、尖領、單排扣、雙排扣、燕尾、拼接等等，真不知道他買這些衣服花費了多少時間。他進來的時候，穿著一件褐色的休閑西服。
他來到我們跟前，和我握手，問︰「于總來看成鋼啊？」
我把我和成鋼合作的事情向他簡單的介紹了一下。
成永正拍了拍我的肩膀，高興的說︰「好啊。金融和高科技相結合，你很有志向嘛。」
我嘿嘿笑著︰「我再怎麼折騰，也抵不上前輩的一根指頭啊。」
成永正笑著擺擺手，說︰「額，不能這樣說，長江後浪推前浪，一代新人換舊人，你一定會超過我。」
成永正把成鋼叫到一邊，兩人不知在交談著什麼。
我去觀摩工程師們的工作，覺得他們很有趣。這里是創意單位，實行像美國 谷一樣流行的寬松式管理，不像成氏集團的制造工廠那樣嚴格和死板。
成永正談完後和我一起走到會客區，坐在寬大柔軟的沙發上聊了起來。
「剛才我說的話可不是客套，長江後浪推前浪，這是不以人的意志為轉移的客觀進程，我听成鋼和古龍先生介紹過你，覺得你和成鋼都是能成就大事的人。」成永正說話時面帶微笑，瀟灑倜儻，活像中年版的許文強。
按說成永正青少年時代歷經磨難，扛過棉包，碎過大石，應該是五大三粗的莽夫模樣，他也未曾飽讀詩書，學富五車，咋就偏偏生出了一股子儒雅的氣質呢？
「成鋼可以，他的專業能力強，像我這樣學經濟的就不行了，知識結構都是萬金油，辦企業也構不成強大的護城河，只能在一片紅海中廝殺，難得做大做強啊。」跟成永正說話我是不敢藏著掖著的，真人面前不說假話嘛。
「哪里哪里，你別謙虛了，那年金融危機，所有人面臨著一樣的機會和風險，但諾大的天朝，只有你和少數的幾個人真正把握住了。」
「您過獎了，我只是運氣好而已。」雖然成永正說的都是事實，但我也不能不這樣客氣一下。
「金融危機之後，全球經濟的再平衡是個長期的過程，在傳統行業整體疲軟的情況下，高新科技會迎來政策支持，成為走向經濟復蘇的火車頭。我听說你的公司投資的都是高新科技企業，今後肯定會有長足的發展。」
「哈哈，我再怎麼樣也不能望前輩的項背，誰不知道經濟競爭中的馬太效應啊。」
馬太效應（），是指強者越強，弱者越弱的一種現象。名字來自于《聖經•馬太福音》中的一句話。在《聖經•新約》的「馬太福音」第二十五章中這麼說道︰「凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。」社會學家從中引申出了「馬太效應」這一概念，用以描述社會生活領域中普遍存在的兩極分化現象。
成永正擺擺手說︰「這不一樣，馬太效應是指同質化競爭，在創新型競爭面前它就不起作用了。」
我點點頭，不得不折服于他的敏銳。
「最近一段時間，有很多互聯網行業的人士，驚嘆創業艱難，他們就拿馬太效應來說事，希望分拆百度、騰訊、阿里巴巴，把它們稱為中國互聯網的三座大山，其實這沒有看到問題的實質。現在的所謂三座大山，只是貌似強大，科技的進步，時代的發展，終究會出現超越它們的新型企業。好多人說，三座大山資金雄厚，建立了強大的護城河，創業企業沒辦法和他們競爭，永遠打不過他們。這怎麼可能呢？從幾百年的企業發展史看，任何企業都是不可能永生的，必然被打敗，被超越，只是超越方式的問題，誰來超越的問題。100年前，晉商錢莊和胡雪岩看起來不可戰勝，但現代銀行打敗了它，50年前，看上去比三座大山還不可戰勝，但微軟超越了它，微軟看起來不可戰勝，谷歌超越了它，谷歌看起來不可戰勝，隻果看起來不可戰勝，但我相信也一定有新的企業超越他們。超越的路徑在于創新，也就是說，不是模仿者和跟隨者打敗他們，而是一個行業創新者來打敗他們，所以，打敗微軟的不是一個做操作系統的同行，而是以搜索引擎起家的谷歌。同樣，我相信，打敗騰訊的將不會是下一個IM。」
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