琴台文化發展公司經過近一年半的運作，已經取得了初步成功。原來門票收入每年二百萬，經過重新裝修和宣傳後，雖然票價還是原來的每張二十元，但是有各大旅行社的大力支持，總收入每年達到了八百萬元，每天的游客達到了一萬多人，節假日的時候達到了二三萬人，同原來門可落雀的場景相比，現在有了很大改觀。
相對于不遠的歸元寺每年二千萬門票收入，黃鶴樓每年四千萬元門票收入，還是存在很大差別。歸元寺門票定位多是武漢市民，而古琴台和黃鶴樓雖然同是面對外地游客，可是黃鶴樓為五星級景點，每張門票八十元，對于這個差距，暫時是無法彌補的。古琴台目前僅是三星級旅游景點，收費無法提高，即便如此，旅游部的門票收入除去開支外，每年還是有了近四百萬的利潤。
琴台文化新的利潤增長點就是書畫部、繪畫部的收入，王寶洋現在是全國知名的書法家，其作品年拍賣的收入達到了近千萬元，還有琴台文化舉動的幾次大型書畫拍賣會，拍賣會總收入的百分之七的提成收入也有一千四百多萬，整個書畫部除去開支，提供給琴台文化的利潤是一千八百萬元，讓琴台文化股分有限公司的淨利潤有了大副提高。琴台知音書畫拍賣會因其地理位置優越，文化底蘊豐富，其規模和知名度和深圳、上海、北京三大書畫拍賣市場齊名，將來還有很大的提升空間。
知音交友部也取得了不菲的成績，和知音雜志聯合進行雜志發行及廣告收入是一百萬；和武漢電視台聯合舉辦的《知音紅娘》欄目收視率不斷提高，只比江蘇衛視的非誠勿擾，大型《琴台月老》活動全年共舉辦十二次，為一萬多名年青人牽紅線成功，獲取的收入是六百多萬元。整個知音交友部門，給琴台文化帶來了很大的知名度，增長了無形資產，實體運作除掉運營成本利潤為四百萬元。
琴台文化作為中國的唯一大型實體交友中心，秦鐘認為做得還不夠，那就是沒有建立網絡交友平台。目前最當紅的世紀佳緣交友網、百合交友網等網站年收入都在二千萬元以上，覆蓋面達全國及世界各地，其知名度更是家喻戶曉，知音交友網站一定要盡快建立。
一個月後，經過國家文化部門的審批，知音交友網站建立。相對于別的交友網絡平台，知音交友網絡平台全盤復制了其它網站的運營模式，其網絡運營平台是花五百萬購買的專門網絡運營軟件。知音交友網站的注冊會員之間聯系取消了繳費郵票，有一個分區的聊天室和類似QQ的內部對話頻道，會員可以自由溝通；如需進一步聯系，可以繳納一百元的會費後成為高級會員，高級會員可以免費參加每月一次的琴台月老交友活動。
三個月後，知音平台因其收費便宜，網絡聯系形式多元化，獲得了廣大交友人士的青睞，普通會員達到了一千六百多萬，高級會員達到了十八萬多人。對于知音交友網絡平台上交友成功的會員，琴台文化給予了很大的獎勵，憑結婚證可以獲得武漢三日游的全額資助，對于琴台月老交友活動中成功的男女，憑結婚證可以獲得港澳三日游的全額資助，所有通過琴台文化各種方式交友成功的男女，都可以憑結婚證獲得著名書法家王寶洋的書畫作品「家合萬事興」，要知道目前王寶洋可是全國最著名的書畫家，可以說是寸墨寸金。
六個月後，知音交友網絡因營銷運營模式獨特新穎，還有眾多的獎勵方案，網絡上的人氣直線上升，普通會員達到了三千四百萬，高級會員達到了六十萬。除去運營成本，知音交友平台取得了很好的經濟效益，半年淨利潤達到了一千二百萬。
秦鐘在股東大會上對琴台文化新的運營進行了肯定，對于一個重新增資五千萬擴建公司，原來虧損運營，經過一年半的改造後，年利潤達到了近四千萬元，取得了成足的進步。秦鐘和董事會商定，拿出總利潤的百分之三十，即一千二百萬用于職工獎礪，二百多名員工每人拿到了近五萬元的年終分紅，使員工勢氣高漲。
對于琴台文化的後期規化發展，秦鐘和董事會計劃再投資二個億，把琴台周圍擴建，組建音樂長廊、書畫長廊、美食文化長廊，連同月湖畔的交友長廊，知音島，圈成一個封閉的小型文化城，其運營模式全盤復制杭州宋城的模式。月湖知音島邊上建立闖關上梁山類的水上挑戰活動平台，把原來和文化、文藝結合的琴台紅娘交友活動和水上體育聯系在一起，使其更具有娛樂性和趣味性。
二期規化計劃六個月完成，秦鐘全資投入，股份重新調整為百分之八十，區文化局為百分之二十。二期規化完成後，計劃向國家旅游局申請重新評級，申請四星級旅游景點評定，把門票提高到五十元每張。
三期規化投資三個億，由秦鐘全資投入，重點打造月湖水上項目，把琴台文化的外延月湖充分開發，打造出一個水上娛樂中心，申請五星級景點評定，五星級景點評定成功後，把門票提高到一百元。三期規化計劃一年半完成。
三期規化到位後，琴台文化也成立正好三年，可以申請上市；到時琴台文化申請上市，將登陸中國A股市場。界時琴台文化將是一個集文化、交友、娛樂性、趣味性一體化的五星級景點，所有參觀者花錢都會感覺物超所值，都會有不虛此行的體驗。