建新十年，這一年普慶總公司新建宿舍樓一幢，打算以成本價賣給下面的三個分公司的職工，每個分公司二十套，讓各分公司他們自己拿出分配方案來，總公司的意思是原則上要求按工齡分配，適當照顧技術人員，有突出貢獻者，無住房者及兩地分居人員。
通知一下，立即在三個分公司引起了震動。第一分公司是公司的骨干企業，盈利大戶。王經理在公司里是老資格了，已工作三十多年了，一百多個平方的大房子早就分上了，而且也按房改政策買下了，沒有自己的份了。可是自己的兒子去年大學畢業後又在自己的分公司就業了，還和自己住在一塊，最近又處了個女朋友，得想辦法給兒子弄一套。
按總公司下的通知哪一條也輪不到自己的兒子，思來想去，王經理覺得按工齡分還是比較合適的，不過最後又加上了一條，如每個家庭有兩人在本公司工作，且其中一人在本公司從事領導工作，另一人又是大學畢業生，現居住在一起者，可以打破規定再優先分一套。
第二分公司的李經理，才剛結婚兩年，還住在其岳父家，工齡最短，在公司的領導層中就是他還沒有住房，他的分配方案很簡單，就是照顧有突出貢獻者。對公司貢獻最大的當然是公司領導，要首先解決領導班子成員沒房子的問題，然後按工齡分配。其實領導班子成員里沒房子的就是他自己。
第三分公司的令狐，是上邊某個領導的親戚，剛大學畢業一年，就被委任為第三分公司的經理，現在還在住職工宿舍，對象還沒處，他的分房方案也很簡單，政策首先要向剛走向社會、在公司最年輕有為的大學畢業生傾斜，特別是還沒處對象的，好讓他們安心工作，早日成家立業，這也是與國家的政策相吻合的，除此之外一律按工齡分配。
剛畢業一年，就當分公司經理了，在公司里誰還比得上他年輕有為？政策是死的，人是活的，雖然職工有意見，可是上級的精神還是這樣堅定不移的貫徹下去了。
貫徹的結果是，第一分公司的王經理，如願以償的給他的兒子分上了一套住房，第二分公司的李經理，還有第三分公司的令狐，也都分上了房子，而且還是分上了最好的房子。
上有政策，下有對策，這就是某些領導的辦事原則。他們對上級的政策既不照搬，也不照抄，而是靈活應對，仔細研究。凡對我有用的，就大加宣揚，充分利用，對自己不利的政策就束之高閣，不予理睬。
唯我獨尊，唯我獨大，凡事都站在自己的利益角度去考慮，對我有用的就做，對我不利的就堅決不做，根本不從大局考慮，從大處著眼。他們對上級的文件精神任意加以歪曲，對領導意圖斷章取義。到頭來上級領導還蒙在鼓里，最後終究會禍國殃民，損害領導的形象，危害群眾的利益，危害社會的健康發展。
國家的有關政策，上級的文件精神，只有建立有效的預防機制，不被層層截留，快速的得到上傳下達，貫徹下去，讓人民群眾得到全面的深入細致的了解，最後付諸行動，這樣國家才會有希望，經濟才會得到快速健康地發展。
唉！「貫徹」二字，說起來容易，做起來難呀！