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應南方大學人力資源管理學院的邀請，中道公司人力資源經理羅青煙，正給人力資源專業的研究生們講授著實戰課程。
在座研究生年紀大不了多少的羅青煙，從事HR職業已有八年，是深圳企業界是赫赫有名的HR經理。研究生們听得很投入，一是羅青煙講述的都是實戰經驗；二是羅青煙長得挺漂亮。
「各位，我問大家三個問題，你們仔細考慮後回答。」羅青煙在課程結束前給在座的學生提了三個問題。
「第一個問題是，如果大家是做HR經理的，想要求老板給自己加薪，你們會用什麼辦法？」羅青煙微笑著用目光掃過在座學生。
「把自己的工作業績列出來，跟老板提我應該獲得加薪的理由！」一女研究生搶著答。
「想辦法讓老板主動給我加薪！如適當和他哭哭窮。」一男生跟著。
…
在座的不愧是研究生，思維靈活，回答都很極積。
「天下最難的兩件事，一是改變人們的習慣；二是改變人們的利益。認為員工已經拿到了合理的崗位薪酬是老板固有的思維習慣，要讓他改變這個思維習慣去提升你的利益，無論你用何種理由提出，老板都是不愛听的，可能還會對你留下個壞印象！」羅青煙在大家七嘴八舌地發言後總結。
「那該用什麼方法，即能達到加薪的目的，又不得罪老板？」一女生急著問。
「最佳的方法，是提前做伏筆！如，你可以事先跟老板商量︰這個季度我會做到什麼工作業績，如果到時我做到了，則希望公司能給我加多少薪水。因為在事後提，無論你工作做得多棒，老板只會認為他已經付給你了薪水，做這些是你應該的。而事先提，老板對你的工作成績有預期，反而更能考慮你的要求。這其實是個心理上的技術，人們通常對有預期的事物對明確下來的事物更舍得投入！正如同男人追女人時，女人的要求，他一般會百依百順，而女人一旦成了老婆，她的要求男人則易忽略。」
眾人恍然，覺得羅青煙言之有理。
「第二個問題是，某企業HR經理為了改善員工福利，和員工一起辛辛苦苦建立了員工食堂，員工們都很高興，在食堂開業典禮當天，適逢集團上級領導來視察，就請該領導在此典禮講上幾句話，誰知，該領導卻不分青紅皂白對此事一通狠批，現場員工們情緒變得很大，這時，你作為HR經理，如何在會場上處理此事？」羅青煙拋出了第二個問題。
「先接受領導批評，事後再和他溝通。」一男生仔細思考後回答。
「可這樣，會上員工的情緒會受傷害呀！」一女生爭辯著。
「我認為，做為HR，應該代表員工的利益，應該大膽站出來和領導解釋！」另一女生接著提出了自己的看法。
「可這樣，就讓領導下不來台，搞不好，將來會給你鞋穿的哦！」一男生也反駁道。