>
朱天賜，天賜集團創始人，把三五個伙計的作坊式企業發展到現今四千多員工的大集團，耗盡了他二十年心血！
朱董事長兼總經理是個信奉杰克.韋爾的人，但只學到了片面，他喜歡走動式管理，常掛在他嘴上的一句話是「員工不會做你希望的事，而只做你緊盯的事！」親力親為的風格讓他常常疲憊不堪。
畢竟不是神，朱天賜的走動式、凡事親為的風格，在企業規模沿時挺奏效，上了規模後，就力不從心了，他也意識到了問題，先後請了數位咨詢專家，IT專家，想打造新的管理模式，但各種所謂先進模式引入後水土不服，砸大量金錢不，人力浪費也引起了公司員工的怨聲！
朱董從此不再相信新的管理方□□強過他的土方法，對此類專家也敬而遠之！
天賜集團正是葉行（念杭）三希望陳邦立拿下的客戶，打算推銷公司IT軟件KPI管理系統給它。
這個軟件是魚公司目前的主打產品，光研發就花了兩年時間，是款相當不錯的績效管理和實時監控軟件，軟件界面上，一目了然顯示企業運作的三類信息︰
一是部門和崗位指標達成狀況
二是企業和部門工作計劃執行進度
三是企業重點財務狀況
但凡企業能實現這三個維度的監控和信息溝通，就如同飛行員能根據儀表盤信息保持飛機安全航行。
朱天賜引入管理新手段失敗後不再願見所謂的管理專家。
號稱是程序員里最優秀業務員，業務員中最能干程序員的陳邦立，斷然是不怕的。花了一上午的時間，通過人脈，他迅速整理出了朱天賜整整三頁個人情報，不知道是誰的，地球上你要認識任何一個人，中間只要通過六個人的傳遞介紹就行了！
情報里，朱天賜的早年經歷、配偶子女、家宅住址、公司狀況、競爭對手一一羅列。
看到朱天賜早年大街上修補自行車輪胎、改革開放後干過服裝倒騰、創辦企業後幾經沉浮的經歷，邦立意識到這是個不容易對付的人。當然，上天是公平的，最難采的礦，里面往往是貴金屬和鑽石；最難泡的妞一般都是最棒的；最難纏的客戶大多是優質的客戶。