橡樹園領導顯示技術實驗室的是在日本夏普公司擔當高級研究員的新加坡華人張振恆，在實驗室里，他向葉建斌等錦湖核心管理層成員展示了采用彩色技術的彩屏手機樣機。
在張恪看來，手機屏在色澤、亮度、分辯率上都差強人意，他所熟知的零二、零三年廣泛出現的彩屏手機絕大多數都是采用彩色技術，最高能顯示65000，達到128160的分辯率，要達到這樣的要求，實驗室要走的路還很長，而且此時拿出來的樣品響應時間較長，屏幕較厚，還無法顯示動態圖像。
比起張恪苛刻的眼光，其他人都沒有見識過四五年後的手機模樣——看到實驗室拿出來的彩屏手機樣品，都大為驚訝，葉小桐拿起樣機來愛不釋手，問張恪︰「實驗室到底還藏著什麼好東西？打算什麼時間將這種手機推向市場？」
「推向市場還早，」丁槐將葉小桐手里的樣機拿過來，生怕她「耍賴」將樣機拿出實驗室去，「即使夏普也未必敢說他們的這種技術已經成熟到商用階段了……」
張恪笑了笑，他心里清楚︰實驗室里少說也要一兩年時間才能讓這項彩色技術成熟起來，過早的推出技術粗糙的產品，對品牌的傷害很大，就算技術成熟之後什麼時間推向市場，也要看時機，過早的將新穎的技術推向市場，不一定就能獲得商業上的成功。更高檔的彩屏與觸模屏手機更好的選擇方案就是采用（薄膜）液晶屏，亮度好、對比度高、層次感強、顏色鮮艷、響應時間只有彩色液晶的三分之一，不過此時的液晶存在耗電大與成本高的不足。
當然更高檔的還有有機發光顯示屏，這將是泰忒光電技術研究所與橡樹園里的實驗室要聯合起來奮斗的目標。
當然了，彩色液晶在中低端電子產品上一直都很有市場，畢竟成本低廉，在有限的條件下，錦湖還是不會放棄發展彩色技術；在中低端市場上的收益，也將足以彌補鍛煉技術隊伍的花費了。錦湖手里還沒有薄膜液晶技術，但是技術研發團隊要先鍛煉起來。也不能絕對意義上說錦湖沒有薄膜液晶技術，顯示技術實驗首席研究員張振恆長期在夏普公司實驗室擔當高級研究員，他到錦湖橡樹園，一項重要的工作就是還原他在夏普掌握的薄膜液晶技術——實驗室技術還原這種行為在業內很正常，只要不生產、銷售，就不會產生法律上的糾紛，要生產薄膜液晶顯示屏就需要獲得專利授權。
張恪並不認為錦湖此時能獲得日系電子廠商在薄膜液晶最新技術上的授權，就算能獲得日系廠商淘汰下來的設備與技術也要等上好些年，倒是幾家韓國電子企業早就從日本獲得次一代的技術與生產線，獨立的技術開發也持續了一段時間了。
想到這里，張恪朝肖晉成招了一下手，讓他走近些，說道︰「現代顯示技術株式會社那邊，海外部要盯緊些，要是可以，此時不妨就開始跟他們接觸……」
肖晉成點點頭，在張恪的授意下，錦湖對現代顯示技術株式會社手里的第三代薄膜液晶顯示技術早就虎視眈眈了，錦湖商事設在韓國的分支機構負責人趙文以及愛達晶屏電子有限公司與橡樹園顯示技術實驗室里的一些工程技術人員，都是現代顯示株式會社在經濟危機中裁減下來的員工；彩色液晶即使突破動態顯示的技術難關，只適合做小屏幕，做大屏幕的顯示器乃至液晶電視，未來十年的主流還是薄膜液晶技術。
接下來。丁槐、譚雲松等人也陸續向張恪與葉建斌、陳信生、孫尚義等人展示了橡樹園實驗室在數字收音、數字音頻播放、等技術與手機產品融合地成果。收音機手機、音樂手機、手機地樣機在硬件上都采用基帶芯片加微處理器地雙核心架構。有些技術已經成熟。如數字調頻收音技術、數字音頻播放技術；有些技術還很粗糙。掌上電腦地操作系統程序。實驗室里也才開發出雛形。但是這些數字技術與電子產品地融合是一個長期地、需要持續投入地過程。
接下來。成漢璋又向張恪與葉建斌、陳信生、孫尚義等錦湖核心管理層成員匯報了實驗室在手機基帶芯片開發上地階段性成果。
「啊……」這一圈走下來。葉小桐這些以前接觸
達集團技術機密地人。嘴巴都張圓了。「橡樹園計劃\7往研發體系里面投入40個億。原來都花在這些地方了！
「之前投入40個億不算。以後持續地研發投入。明年將不低于銷售額15%。後年將不低于12%。從第三年起。這個比例將一直維持在10%以上……」
「銷售額地15%？」陳沫他大學畢業一直留在香雪海工作。從技術員到車間主任助理到車間主任、技術科副科長一直干合資前地香雪海冷櫃廠廠長地職務。愛達電子對香雪海控股之中。在陶行健地推薦下。陳沫出任香雪海電器副總經理。改制為集團公司之後。擔任集團副總裁兼香雪海產業園區總經理與技術研發部總經理。能力很強。年紀也很輕。今年才三十四歲。國有企業也不是培養不出人才。不過視野畢竟要受到一些局限。他與這邊人接觸也少。對錦湖地核心企業愛達集團也更陌生。香雪海這兩年在技術研發上地投入力度也極大。即使如此。也遠遠達不到銷售額10-15%地標準。
張恪笑了笑，視線楮瞅向陳沫，說道︰「白電行業的競爭激烈，利潤率也不算特別的高，也正因為如此，對于競爭越激烈的市場，技術領新永遠是能持續生存的核心因素之一，香雪海的技術發展，產品與數字技術的融合，我看你們回去要重新制定一份規劃書出來，下次的會議可以拿出來討論……」
之前對愛達業務還不熟悉的其他錦湖核心管理層成員此時也完全能判斷出愛達集團選擇的完全是條孤注一擲的發展戰略，就是數字技術與手機產品融合為主的戰略，即使眼前看上去很有市場潛力的，看上去也像這個戰略的衍生產品；張恪對香雪海未來發展的建議也是在數字技術與家電產品融合上進行高投入的發展戰略。
張恪清楚的知道數字化是未來十年電子、電器行業發展的主流趨勢，而是手機將是未來消費類電子產品中最為龐大的一個市場，再過八年，到零六年，全球市場的手機年出貨量就將超過十億支——堅定的選擇發展數字技術與手機相融合為主體的戰略，是唯一能在短時間里追趕國際電子業巨頭的捷徑。
對于陳信生、蘇津東、丁槐、譚雲松這些人來說，選擇這條戰略就有著孤注一擲、不成功則成仁的悲壯氣慨了，萬一在手機業務上受挫，愛達集團在全球性競爭的道路上也必將承受極難復原的創傷。
參觀過橡樹園實驗園之後，這次高級經理會議的正式日程就算是結束了，沒有告別晚宴，都不是什麼閑人，離開三天，不曉得回去有多少事務積壓下來要處理，能連夜離開建，都坐車離開了，留在建的也不得空閑。
孫尚義、葉建斌、葛明德、蔣薇等人都乘晚上的飛機回香港了，張沒有讓肖晉成急著回香港，將他與陳信生還有陶行健留了下來。
無論愛達還是香雪海，都要將海外市場交付給肖晉成領導下的錦湖商事海外產品運營部門去開拓。明年的海外市場，除了與閃存盤產品開拓北美與歐洲市場外，愛達的手機與香雪海的電冰箱、冷櫃、洗衣機、空調等產品將于明年重點打入東南亞市場。
亞洲金融風暴誘發的經濟危機已經整整持續了一年半的時間，九七年底，好些人對經濟復蘇還滿懷信心，過去一年時間，連俄羅斯也給拖入經濟崩潰的邊緣，東南亞的經濟似乎更加看不到曙光了。
達碟機在東南亞市場的銷量形勢也持續疲軟，手機業務也只在新加坡、香港等經濟堅挺的地區稍好一些，這是不好的一面，另一方面則這些地區經濟受挫，營銷費用大幅下降，日本、新加坡、香港、台灣等經濟堅挺的地區媒體廣告價格比經濟危機前下降近一半，馬來西亞、泰國、韓國等受挫較深的地區，媒體廣告價格甚至不足經濟危機爆發前的三分之一、四分之一。此時正是黎明前最黑暗的時期，此時以不到三分之一、甚至更低的價格大量買斷媒體廣告，明年就是大舉攻佔東南亞市場的好時機。
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