花了整整三天時間，楊光輝夜以繼日地埋頭工作，查閱了大量的資料，基本模清了這款編號為178的產品的各項參數及性能指標，一個大致的工作方案在他腦海里逐步成形。看來華訊科技對外招聘這項產品的研負責人不是沒有原因的，先是產品的技術復雜，開難度大，沒有深厚的技術水平和豐富的項目管理經驗根本無法勝任此項工作。二是時間緊迫。按照楊光輝的估算，新品開的工作量按照開部的現在人員至少需要5-6個月才能完成這項工作，而鄭總明確告訴他，最多三個月時間必須拿出樣品。
起初，楊光輝還為自己能夠通過競爭在華訊科技的中層佔據一席之地而沾沾自喜，但當他開始仔細地掂量起肩上的重任時，一種前所未有的危機感和緊迫感將他緊緊地包裹，一個低沉聲音無時不在提醒著他︰華訊不是請你來吃紅燒肉也不是白給你高薪的，華訊是一塊試金石，是石頭還是是金子，是人才還是庸才，全看你的表現了。
楊光輝別無退路，唯有咬緊牙關，一往無前，帶領項目開部的全體人員，克服一切困難，全力完成任務。在他身後，華訊的總裁鄭安國的目光注視著他，副總裁範世綱的目光注視著他，或許，還有總裁辦的林馨的目光也在注視著他。
任務緊迫，艱巨的工作在等著他。作為178產品開的負責人，為了保證按時完成產品開任務，楊光輝先要做的，就是盡快擬定出一個詳盡、周密的工作計劃。其次，需要把整個項目分解成若干個子項目分派下去，落實到人，這個環節看似平常卻十分重要。一名優秀的項目經理不僅需要良好的組織能力和協調能力，同時需要知人善用，根據每一個人的能力和特長來分配、布置工作，盡量做到揚長避短，這樣不僅有利于調動下屬的工作積極性，提高工作效率，同時也有利于項目負責人把握工作的進度。
項目開部包括楊光輝在內一共十二個人，對于每一位下屬的個性、特點及工作能力楊光輝都一無所知。他向王湘雲了解了部門每一位員工的情況，並與之一一談了話，就產品的開計劃及每個人的工作安排交換了意見。總的說來，大部分人員如單杰、聶忱、張穆等人對他的工作安排都給予了理解和支持，同時也能提出自己的意見和看法。其中，單杰不僅指出了楊光輝的計劃中存在的缺陷和不足，還進一步提出了自己的構想，幫助楊光輝擴展了思路，實在難能可貴。
令他感到不快的是，個別人員如蔡宏林、韓青等人，表現懶懶散散，擺出一副事不關已，高高掛起、悉听尊便的架式，尤其是蔡宏林，翹著二郎腿，眯縫著一雙眼，對楊光輝不理不睬，根本沒把他這個項目負責人放在眼里。
好心的王湘雲悄悄告訴他，蔡宏林在部門里是一位老資格的員工，平時吊兒郎當慣了，工作粗枝大葉，脾氣暴烈，前幾任經理都懼他三分，你新來乍到，最好不要與他生正面沖突。
楊光輝郁悶不已，在老板面前忍氣吞聲也就罷了，如果在同事甚至下屬面前也要縮頭縮尾那就太窩囊了。在生活中，他對任何人都一視同仁，大家在一起可以隨隨便便，不拘小節，但在工作中，他對自己、對下屬要求都極為嚴格，絕不會容忍那些態度不端、藐視自己權威的人。這個蔡宏林，一副玩世不恭的嘴臉，看樣子不象是善類，對自己不恭不敬也就罷了，但如果在工作中膽敢消極馬虎，他絕不會輕易饒了他。
初步完成模底工作之後，楊光輝隨即召集部門全體人員開會。在會上他詳細闡明了自己的工作設想和計劃，並向每一個人正式布置了任務。他將項目開部全體人員劃分成三個小組，每個小組四人。其中，第一小組，由單杰任組長，成員有韓青、薛志遠等人，主要負責178產品的軟件開與測試；；第二小組，由聶忱任組長，成員有蔡宏林、陳等人，主要負責產品的外圍開和配套設計；第三小組，主要負責產品的核心設計及系統的整合，這是全部工作中難度最大也是工作量最大的部分，由楊光輝親自擔綱，成員有王湘雲、張穆等人。
「現在任務相當緊迫，時間對于我們來說非常寶貴，我對每個小組的工作進度都有明確的要求，如果我們現在仍然安于現狀，三個月拿出新產品無疑是痴人說夢，所以眼下朝九晚六的作息時間對于我們項目開部已經不適用了。為了順利完成公司交給咱們部門的任務，我提議，我們在座的每一個人，每天至少加班兩小時。另外，各小組的組長，單杰、聶忱和我，取消周六周日的休息時間。」
楊光輝一言既出，辦公室內一片寂靜，座位上的人的大多悶悶不樂，表情嚴峻。也難怪，他一介毛頭小伙，初來乍到，什麼見面禮也沒有，**還沒坐熱便站在台上號施令，一句話就剝奪了大伙下班回家的權利，保持緘默已算是對他客氣的了，如果不是體諒他的難處的話，番茄和臭雞蛋早就向他這個人民公敵扔過來了。
楊光輝滿懷歉意卻又無可奈何，正想轉移話題，下面不同的聲音出現了。