笤箸的使用至少能有幾千年的歷史，笤箸的出現方便了人類的生活，提高了生活環境的清潔，這個簡單而又實用的衛生工具，雖然隨著時間的推移在樣式和材料上雖然有所改變，但是基本機構也是大同小異、基本形態沒有改變。
至于竹蘗做的大掃是應該掃箸頭朝下放置還是掃箸把向下，據說也在ln的生產管理過程中引起過討論，俗話說細節決定成敗，一把普通條住的放置也可以管中窺豹、略顯一個人的素質。當然最後的爭論結果來看，還是應該把條住的把向下放置，這樣掃箸自己會舒服一些，看上去給人的感覺也會舒服一些，至少不會讓掃住打頭朝下會造成細小竹蘗因為承受壓力而出現彎曲，也會延長條掃住的使用時間。
以上是從掃箸的使用所引入的一個小小話題，剛入廠的新職工往往從這些小的舉止動作方面不去注意，而被企業在第一印象中折扣分數。下面繼續討論笤箸的使用時間問題。
我們舉例ln公司是靠藥用玻璃以及高硼歸玻璃起的家，玻璃的生產需要較高的溫度來熔化，我們曾經寫過「質量是掃出來的」一個題目，是說如此高溫度的窯爐料道上面，竟然衛生打掃地一塵不染，由此衍生到車間的配料、稱量、成型、包裝，所產生的蝴蝶效應，一定也高標準高要求嚴格的紀律和很高的責任態度來完成。從大處來說現場環境就是一個企業的軟實力。
那麼衛生清掃的過程中，一把小小的條住能用多長時間，卻更加反映一個基層的操作人員的素質和涵養，是一個大問題。同樣是一把，在這家企業有的員工用水濕一下再迅速去掃高溫耐火材料上的灰塵，有的員工只是象平時一樣若無其事地打掃自己的衛生，而另外一名員工則漫不經心得打掃衛生，反正笤著是公司的，用完了再去倉庫領用，以上三個人個人所給企業造成的生產成本可想而知，那麼為什麼員工的意識和工作態度會有如此之差距呢，進一步分析得知︰
其實不愛護笤著的員工是熟人介紹來的，同意接受的負責人當然是從中受到了當中的利益好處，可是事情比想象的還要嚴重，不愛護笤著的這名員工雖然是剛來的，工資卻不像是剛來的，工作經驗不會優異于其它老職工，工資卻毫不遜色于老職工，甚至超過老職工，甚至小小年紀就養尊處優，明明知道公司有規定上班時間是要穿勞保鞋，而他卻把蹭地錚亮的皮鞋穿在腳上，不但不利于現場安全，其實讓別人看上去也特別不舒服，其實在企業女工上班不能留長發，或者按規定盤起來，該帶手套的時候必須戴，有時是為了防止割傷、踫傷等意外傷害，而有時又禁止戴手套，特別是在設備或者手中所使用的工具旋轉時，容易把手套帶進旋輪，而手不能迅速收回造成傷害，前不久在浙江的一個我比較熟悉的公司就是一個職工在慌亂中，手扶在了齒輪而造成手指擠壓而造成的傷害。總之如果說安全是人切事物，包括人類的第一需求，那麼安全就時刻在我們身邊，時刻需要小心注意保護自己，著名作家張賢亮就曾經說過「平安即福地」。
繼續深入跟蹤剖析這位「不會」使用笤著的新員工，在一個組織里工作效能取決于優秀員工和效能最低員工的平均值，這也是所說的「水桶原理」，當這位員工繼續受到上司的「vip」待遇的時候，一些開拓意識強的優秀員工的積極性就會受到打擊和挫傷，于是班組的產量質量現場等考核項就會下降，當然就會讓有些優秀員工產生情緒，在這個領導看來是對自己工作的不支持，甚至一有機會還給人家穿小鞋，因為這個負責人有時會接受那個受到照顧的員工的宴請，于是在工資里就會給追加上去，別人肯定看著不順眼，「民不患寡而患不平」，最終導致了有經驗的老員工「棄蜀投吳」另擇它主，人力資源是企業的第一資源，劉翔的百米賽跑，有時就是因為小數點後面的微小數字而決定是否奪冠，企業競爭也是細致入微，或許就是因為生產成本的微小差距，而決定了是否在市場的大舞台中一展舞姿，取得生存。
萬事聚少成多，滴水穿石，海爾集團的日清日高，讓海爾濟身于全球家電生產的著名企業，娃哈哈集團總裁宗慶後說他只關注企業的今天，至于以後幾年的事情他不會花費更多的心思考慮，也不無道理，只要把握好今天一定程度上就是為明天打好了基礎。關注手下的員工是否在盡心象給自己做工作一樣，是當今企業競爭的核心基礎，努力工作只能是把工作干完，盡心工作才能把工作干地更好，好到及至。