「可是，」還是有人在不斷提出自己的質疑，「她有什麼能力來管理好華誼集團？要知道，讓一個孩子做華誼集團的CEO已經夠瘋狂了，讓夏惟雪作為一個需要管理整個企業的孩子的助理，我們不得不對此提出疑問！」
提問的股東話語鏗鏘有力，絲毫沒有讓步的樣子，但是高雷霆的行動比他們更加有力，他讓秘書播放了多媒體，上面展示著夏惟雪的學歷資質、曾經擔任過的工作職位，以及各個公司對于夏惟雪的成績報告冊，大家頓時對這個女人刮目相看——誰說漂亮女人都是花瓶、靠臉吃飯？夏惟雪完全是一個例外！
可是這並沒有完全讓股東們消除所有的顧慮，「就算是這樣，為什麼一定要讓一個乳臭未干的孩子來管理整個公司，這完全是兒戲麼！」
事實上高曉明坐在旁邊躍躍欲試已經半天了，現在听到了股東提到自己，他從椅子上跳了起來，「各位股東伯伯、股東爺爺們，大家好，我叫高曉明，今年已經五歲了，我對于管理華誼集團很有信心。在這麼多年里，華誼集團首先從一家啟動資金只有區區一百萬美金的小型公司起手，進入了金融行業，在不到五年時間內，公司的資產便翻了一番……」
「從這之後開始，華誼集團從IT入手，接著是房地產，直到八年前才開始著手投資的影視娛樂為止，一直到現在，華誼集團已經成為了一家資產超過百億的多方面發展綜合企業。」
「在華誼前進的每一步路上都有值得我們學習的路程，例如華誼旗下的IT公司曾在開設的第三年因為被競爭對手竊取了商業機密和創意構思遭受了慘痛的損失。」
「又比如房地產方面經營不久因為過于急于擴充曾經大量投資購買，但是卻導致了百分之三十的投資都囤積在手中無法銷出。」
「這些我們曾經遇到的困難都成為了今高經營過程中必須要避免的失敗，我們也從失敗中得到了大量的教訓，而我們的目標就是在經營中不斷學習不斷創新……」
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