水網密布、阡陌縱橫、公路鐵路廠房民房交織的西氣東輸27標段是全線的卡脖子和硬骨頭工程，令許多施工單位望而卻步。管道二公司憑借自身多年積累的經驗和實力，毅然決然接下了這項工程。從2001年9月工程全線首家開工，至2003年1月全線第一家機械完工，其施工現場嚴格的管理、一流的技術、過硬的作風給業主和甲方留下了難以抹去的印象。
這些成績的取得，作為項目部經理（現為公司副經理）的朱懷德功不可沒。朱懷德同志，男，黨員，時年46歲。他自參加工作以來先後當過工人、預算員、工程隊副隊長、隊長、儲罐安裝處處長、天津石化項目部經理、福建漳州後石電廠引水配管工程項目部經理，在組織隊伍、協調關系、施工管理、經營管理方面都表現出很高的水平，是管道二公司內部儲罐、管線施工組織方面的專家。
作為管道二公司西氣東輸東部項目部的「領頭雁」，他深知肩上擔子的份量。為了干好工程創出信譽，不辜負公司領導的重托，從工程開工後他沒有回過一次家，謳心嚦血，精心組織、科學施工，一心撲在工程建設上。尤其在工程開工之初，他每天冒著酷暑，指揮職工做開工準備，要求管理人員抓緊編制施工組織設計等技術文件，建好基礎資料，制定崗位職責，編寫專業管理制度、規定，進行會議室、營地的布置和美化，他組織的典禮會場和施工演示現場，都獲得了圓滿成功，得到了與會業主的高度評價和管道局領導及兄弟單位的一致好評。
施工高峰期，他堅持每天現場辦公，逐個施工點進行檢查，挨個找機組長談心，和職工們交流，到工地上發現問題，解決問題，「以水治水」、「借地開工」等許多好的施工方法就是在不同的現場敲定的，由于他的這種認真負責的精神，才使得27標段這個需要大量協調組織的特殊的項目部的工作運轉正常。
他大局觀念很強，為了增援兄弟標段，他主動提出「要人給人，要設備給設備」，優先讓別人挑選，並仔細安排人員的離開和設備的發運。自己有困難了，想辦法解決，培養人員、休整設備，所以西氣東輸27標段不僅干出了業績，而且培養了一批年輕的各專業的骨干。
在日常工作中，他和項目部黨政班子一起，運用「三角型」穩定原理，即「行政命令、經濟政策、思想政治工作」三管齊下，每個機組按照線路走向劃定施工範圍，制定施工計劃，限期完成，同時輔之以適當的經濟責任制，較好地調動起職工的積極性。戰勝了包括著名的界浦河3.8公里最難段在內的一個個施工難點。
他深知在艱苦的環境下要職工干活，後勤必須跟上，「人留人留不住，心留人人不走」。他總說︰我們的職工一輩子有大半的時間在野外，工作上本身很辛苦，吃飯、休息也沒有規律，我們能做的就是讓職工啥時候都吃上熱飯、飽飯、精致一點的飯。所以，缺什麼，不等職工提出，他就會主動安排辦理。職工的業余生活也是他十分關心的，他要求每個營地最好每個宿舍都有熱水和電視，職工們在勞累一天後，能舒服地洗個澡、看看電視，也是一種放松。
在他的言傳身教和得力領導下，項目部全體參戰將士積極性一直高漲，各機組你追我趕，施工質量、進度一破再破。截止2002年11月底優質高速完成了主體施工任務，並于2003年1月10日率先在全線各施工標段中整體試壓完畢，以施工難度最大的標段奪取了西氣東輸工程綜合施工進度的頭冠，顯示了管道施工國家隊的實力，為中國管道施工隊伍贏得了聲譽。
如今，在困難絲毫不亞于27標段的其它工地上，朱懷德同志正帶領職工們頑強地在泥水中艱難地挺進。