「沒有小項目，只有真作為。」「參建隊伍只有高度重視江如管道的重要意義，充分展示自己的實力和作風，才能確保管道局在長三角地區的市場份額，更好地優化管道局的市場戰略布局。」中石油管道局江如管道項目部經理朱懷德3月16日對記者這樣說。
項目再難，也要完成
江如管道項目地處蘇中水網地區，朱懷德干過許多水網地區的管道項目，如西氣東輸27標段、漳州水管線、福建LNG項目、泰國管道等。江如管道的水網同朱懷德參加的其他管道項目的水網不同，有自己的特點，這讓朱懷德不得不正視蘇中水網地區管道施工的難點，提出解決方案，合理組織實施。
江如管道一期工程共分三個標段，線路設計長度161.972公里，管徑1016毫米，X70鋼級。項目合同工期為2009年5月16日至2010年6月30日。該工程的特點是︰工期緊、地質差、水位高，彎頭彎管多、河流公路穿越連頭多。其中︰河流溝渠穿越303條、公路穿越226處、光纜穿越45處、鐵路穿越3處、地下水管線穿越80處、彎管安裝1063根、彎頭安裝348個、定向鑽連頭31處。
項目在征地外協方面也存在著很大的壓力和困難。比如在一標段施工中，由于江都市沒有下發統一的征地補償標準，房屋、魚塘、蔬菜大棚等地面附著物都要必須通過當地評估公司進行評估，評估周期較長、價格高，嚴重影響了正常施工，造成機組多次轉場，人為地增加了施工難度。雨季施工又不可避免地產生大量的超佔地，僅江都站至泰州站段的38公里，就造成600畝超佔地和邊角地。
項目部要求各參建單位一定要先做好征地外協工作，同時積極做好施工準備，條件成熟，人員和設備馬上進場。由于施工組織比較科學充分，工程目前正按計劃推進。
項目雖小，潛在市場巨大
相對來說，江如項目不是一個大項目，但該項目意義重大，對管道局的發展也有十分重要的意義。
江蘇省是我國經濟發展較快的一個省份，也是能源消費大省。江如管道對構建多氣源供氣網絡、保障江蘇乃至長江三角洲地區的用氣安全具有戰略意義。它將與冀寧管道、西氣東輸管道一起形成環型的供氣管網，管道之間可以互相調配、互為保安，進一步保障長三角地區的供氣安全。該管道也是「北氣南下」直達長三角地區負荷中心備用通道的重要組成部分。
目前該地區正在實施的僅為江如管道一期工程，而後將陸續有五六期工程等待建設，長度可達5000多公里，這是一個巨大的潛在市場。干好這項工程，對管道局爭取後續工程，實現趙玉建局長在今年「三會」工作報告中提出的「優化市場布局」具有重要的示範和現實意義。報告中重點提出，要突出開發長三角等經濟發達區域市場。
管理最能體現整體實力
在江如管道項目建設上，管道局項目部以安全、質量、工期等為重要指標，非常重視管理工作，這也最能體現管道局的整體實力。
在HSE管理方面，各參建機組都在現場設立了「四牌一圖」（工程概況牌、安全標語牌、安全標志牌、主要技術要求牌及施工平面布置圖），並以彩條旗做隔離帶，設置作業區。材料堆放遵循「大料成片、小料成堆」的原則，力求既取用方便，又符合QHSE的有關規定。所有施工人員進入作業區必須穿戴防護用品、戴安全帽。項目部還采取了一系列保障措施，確保員工身心健康，保護沿線生態環境，工完、料淨、場地清是該項目施工現場的真實寫照。從工程開工到現在，項目未發生人員傷害及環境污染事故。
質量是企業生存的根本，質量目標是項目管理的三大目標之一。施工過程中，項目部嚴格按質量管理體系標準施工，實行全面、全過程和全員參與的質量管理體系，使質量管理一直處于受控狀態。項目部重點加強防腐層保護、管內清潔，提高焊接質量、控制防腐質量、保證下溝回填質量等工作。目前，焊接一次合格率一直保持在99％以上。
項目部以高度負責的精神對待業主提出的工期要求。誠信是一個人的優秀品質，對企業來說也不例外。管道局項目部希望通過自己的努力，展示企業的綜合素質，證明企業的整體實力。