()木材買來後，趙冠華便開始磨刀霍霍，準備大干一場。趙彥直已畫好了示意圖，讓趙冠華先打制兩套書櫃，這是急需用的。趙冠華面對那堆木料，心里自然是喜不自勝，盤算著該怎樣下手。
趙冠華一般上午要買菜幫廚，不能擠佔時間，空閑時間主要在下午和晚上。但趙彥直勸他晚上不要干，一來影響別人休息，二來也不方便，三來省得拉線接電照明。趙彥直自然交待趙冠華不要趕時間、趕工期，慢慢來，注意身體，讓他明白打家具的目的是為了活動活動他的筋骨，並非為了打家具而打家具。趙冠華領會到了要點，也就不再那麼急于求成了，煩悶時才去動一動。
因付了定金，趙彥直趁丁建濤去那個小鎮上買肉的機會，和趙冠華一起分兩次將那半個方的短木料運了回來。
有關接手家具廠的事情，孫敏霞和趙彥直已取得了一致意見，一切就等孫毅恆在下次的月度董事會上研究討論決定了。
根據孫敏霞的建議，孫毅恆電話通知了蔡振東，讓蔡振東先跟zh ngf 有關部門接觸，探問一下家具廠的招商情況。zh ngf 部門見有人主動上門詢問投資之事，也鼓動了起來，進行牽線搭橋，將家具廠主管部門的頭面人物介紹給了蔡振東，並和蔡振東進行了幾次私下接觸，在口頭上達成了初步的意向。何靖文和關山魁參加了全過程。
幾天後，孫毅恆一行從S市趕了過來。當天下午，孫毅恆便馬不停蹄地在毅恆大酒店召開了董事會會議。會上，孫毅恆提出了投資實體企業的計劃。
孫毅恆說道︰「……為將我們的公司打造成一個鐵的公司，就必須要有一個鐵的支撐局面，為此，我們要制定一個宏偉的鐵的計劃。我們公司是靠房地產業起家的，今後還要以房地產業為主業。但諸位同仁都知道，房地產業有周期x ng，且這個周期很長，很復雜，間歇期較長。在這段漫長的間歇期期間，我們做什麼呢？總不至于都回家抱孩子吧！所以得找些事做，不至于公司關門歇業。做什麼呢？那就是投資實體企業。這點以前我也提過，今天在這重申一下，並且我已經找到了初步目標——家具行業。家具業應該是我們建築業、房地產業的邊緣產業，且這個行業沒有明顯的周期x ng，沒有高峰和低谷之分，買房的人一定得添置些家具，不買房的人有時也得換置家具，對我們的主業——房地產業具有互補x ng，可以彌補我們公司的那段間歇期。再一個，房地產業受土地資源的約束，市區的土地供應有限，且r 漸枯竭，價格也是水漲船高，不可遏制。因此，為保證公司的可持續發展，就必須要有土地儲備作支撐。怎樣儲備呢？貸巨款圈地？那樣風險太大，又受政策約束，因為土地開發有時間期限。怎麼辦？相信在坐的同仁也想到了解決的辦法。那就是以企業養地，可以投資幾個實體企業。當然，投資實體企業有很大的風險，尤其是包袱問題。但做什麼又沒有風險呢？事在人為，古人也說，謀事在人，成事在天。要做事就得有一批人，所以我們不能象以往的國營企業那樣，把人當成了包袱，而是要以人為本。古有雲，人定勝天，重要的是我們來怎樣正確地任用管理好自己的人，自己的隊伍。況且，投資實體的方式也不局限于一條，可以是獨資，也可以是控股，再要保險一些就合資，作為普通投資去施行。當然，各位同仁在投資方向上有什麼自己的意向也可以提出來，我們大家一起來商討決策。就是我今天提出的這個家具行業，大家有什麼不同的意見也可以提出，未必就一定要實行。……」
孫毅恆說了很多，對投資家具行業，個人很贊成，還分析了家具行業目前的狀況和未來的發展趨勢，尤其是對工藝x ng的家具行業十分看好。接著，孫毅恆又介紹了一下市家具廠的生產力，這一點，孫毅恆以前在江川參加革命工作的時候就有所了解。當然，現在提倡的是新工藝，但藝術永遠不會過時，尤其是老技藝，在未來更有發展前途。
孫毅恆還說，商業消費無非是衣、食、住、行、娛五大類，衣類這一行當公司比較陌生，「行」和「娛」也可以排除，剩下的就是「住」和「食」了，「住」是本公司的老本行，「食」這方面可找準定位，適當發展一下，俗話說，喉嚨深似海啊，再多的食物都填不滿人的這個「胃口」，這可是個大市場。
討論中，對于孫毅恆提出的投資家具行業的建議，董事們有附和的，也有質疑的。質疑的原因主要是對所選的這個家具行業比較陌生，沒有把握，認為一個門外漢不可能做到游刃有余，在競爭中難以做到月兌穎而出。
針對董事們的這個質疑，孫毅恆解釋道，「創辦實體，並不就要從零開始，有現成的生產技術班底等待著我們，何樂而不為呢？我們參與的只是管理和市場銷售，這些工作業務對我們來說並不陌生，我們有能力應對好。」
當然，從另一個方面來說，投資家具廠有一定的感情因素，孫毅恆對老木器廠是有感情的，進而對合並後的家具廠也有一定的感情。能帶動和管理好家具廠，安排好家具廠的人，對孫毅恆來說也是一件很榮耀的事情。
經過一個下午的商討和研究，董事會基本上取得了一致意見，同意進行投資實體企業的探索，制定了初步方案，確定了十萬元的前期開辦經費。
根據工作方案，公司組成了一個臨時專項工作組，蔡振東負總責，沈秋芳協助，何靖文負責工作方案的具體實施，公司有關部門的負責人為工作組成員。
工作方案確定以後，何靖文便開始謀劃具體的實施步驟，首先得收集和查閱各種資料，確定未來家具廠的生產技術和工藝流程以及部門組成，從而確定所需的生產技術人員和其他輔助人員。其次就是要搜集家具廠現有人員的個人信息，做好知人善任的前期準備工作。之後便是協商談判了。
何靖文認識到，要了解家具廠，可以從關山魁身上入手。于是，何靖文決定先拜訪一下關山魁，從關山魁那里打開缺口，掌握家具廠現有的所有情況。