()「所以我斷定，這位丁爺想要想在文學界出頭，必須要改變自己，先寫j ng彩的，等弄出名堂了再賣高深也不遲，否則他這輩子就完了。
「至于剛才顏副部長說的，大家就當成玩笑吧。丁爺開頭講那幾句情緒激蕩的話，是在接受上限以內的，只這樣才能起到最大收效。我雖然也很替丁爺不值，但我是很誠心地敬重他的，請別再拿他亂開玩笑。我們做不到，只有丁爺做到了，我們就得佩服。」
資財部副總監說︰「這其中有不少我們想不明白的，丁爺不是說了嗎，他會當面解說推演，可見非常清楚對方的接受能力，我們看到的這則短文，不過是一首片頭曲而已，一則引言而已，那無比豐富的內涵呈現，還得細致的解說中才有，可惜我們是听不到了。他的目的就是能引起王氏兄弟的注意，顯然他已經稱心了。
「我認為丁爺這則短信中最有價值的，還是他有關謀算的觀念和計算的方法，已經超越了我們雙侶集團，謀算未來，先算值不值，再算能不能，算到無形的影響和未來的紅利，我們有誰很明確地注重到這些？我們是曾經算過，但那只是偶爾為之，隨即棄之，哪里將之上升到理論和觀念的高度來指導我們的統計和運算？胡副協理你以為呢？」
胡副協理是資財部下屬主管物料流的，是位女將︰「在看了丁爺的算法之前，我們對雙侶的物料流系統還是非常自豪的，我們的換算率已經j ng確到千分位，物料管理進出由領料制改為了供料制，對物料的量化管理和時效管理也加強了許多，我們以為已經可以在年底的經營會議上大大地寫上一筆了，在看了丁爺的分析後，才明白我們的管理還差得太遠。請問施副總監，在丁爺的情報之中還有沒有關于算計方面的論述？能多找一些來讓我們分享嗎？」
「我倒是能找出一些，各位也一同分享一下吧。這是寒心在Skypek中發文給王流言之《十二點改變》中數說計算產品生產耗用時間的一段話︰
‘我們算1件產品從頭做到尾所需要的總時間，就是將各個工序所耗用的階段時間即C/T時加成總和，這是沒有錯的。可當我們算批量所需要的總時間又是如何算的呢？最最離譜的一種算法，就是簡單地將批量與做單件所佔用的時間相乘，做一件要2小時，100件就200小時，做一萬件呢？難道真的要兩萬小時？那可就是八百多天呵，等做好時每人都長了兩歲多啦？小孩子都升高好多了。難道真的要這麼久嗎？別看這種小學生式的算法很離譜，實際上就有很多人無數次在這樣算著，其中還有大學生。
‘另一種算法要高明些，也是多數人采用的算法。就是將各個工序生產批量的時間小計之後相加。這種算法顧計到了各個工序可以設置不同的機台和工位數。表面看是沒有錯的。
‘但我還是要說，這也是一種錯誤的算法！因為在實際的生產流程中，我們做一個大的批量，並不一定要等到第一個工序全部量產完成後才轉下一工序，而是做夠要求的量後就會移轉到下一工序，也許等第一工序的批量完成時前面的貨已經到達第八第九工序了。所以實際上完成整個批量的總時間，要比上面那種‘高明的算法’少得多。
‘生產的過程是個系統工程，不能只是簡單地加減乘除。用系統數學來運算才能提供更接近真實的數據，沒有系統數學的計算能力，就要算得更深入更細致。這種計算，就有點像計算折扇的面積，將折扇收攏來算，和將折扇打開來算，結果有著巨大的差異。我舉這一事例，只是這種現象之一，在別的系統運作中，這種現象很多常見。
‘像這樣的系統數學題，即使我們有專門的開發設計部門來參與，有足夠多的IE專家來把產品流程分秒化做到j ng準，我們仍然算不準其間的變數，所以我們得出來的數據與實際往往相差很大，受算法的影響再加上保險心理的加成，所以我們回復給客戶的預交r 期常常含有巨大的水分，能三天完成的，卻報成了四天五天六天。
‘這些算錯的影響，產生的是一串串小型的蝴蝶效應，結果之一就是大大低估了自己的能力，越來越不自信，令我們能做到的不敢去做，該接的單不敢來接！我還要說的是，這些效應，我們已經看不見了，即使這些累加的後果使我們的發展變慢了十年二十年三十年，我們仍然不會看見，只因為這些是無形的，不是實際發生的，我們不能親眼看到，我們只有凡眼。只有智者能看到部分，但智者多半不說，他看得太多也會麻木的，再說，說了有用嗎？
‘面對這些，我推薦的算法是采用類似模糊數學的算法，就是我們不用去花費功夫跟分計秒，只算輸入到輸出之時間差，至于中間的過程，自有過程管理的機制去運行。我們這樣要到的結果看起來與實際相差還是大，其實得到的已經是最近真實的數據了。’
‘寒心在Skypek中發文給王流言之《十二點改變》，還有一個被他加上了著重符號的觀點︰無論用IE來細算產品流程分秒化，還是用T/T和C/T來j ng算產品和細節上的時間，都是j ng細無比的管理，要求步步到位，不能利差踏錯，需要監控的環節之多，信息數據之繁雜，管理成本的高昂，不是車載斗量就能形容的。這些都是在妄圖以無窮手段的變，來應對可能產生的變換，要極j ng明的人才才能打理得好。俊才難求，j ng明之才更是稀有，所以寒心強烈要求把模糊管理引進來，與j ng細管理相結合，進行互補管理。丁爺就是寒心，他都有鄭重標記的話語，我們每一個字都要去重視。’
施彤道︰「以上就是寒心看了丁爺的短信，再看了寒心所舉的事例，我們對丁爺這個人的算法已經有了更深的理解了，會開到這里，不會再有人說我召開這個緊急大會是小題大做吧？下面我們繼續討論，請發言。」
「這一下丁爺完了，報告副董事長，請您下命令吧，我這就派人去把丁爺搶過來！」顏副部長再次活躍起來。
「你給我安靜點！你有看懂嗎？現在的主講人是施副總監，得听她的安排。」何長久雖然發話，可臉上已經有些變s 。他看了謝芳華一眼，見她的臉s 已經鐵青。與會都是高明之士，寒心這段話中列舉的事例並不很復雜，用心一想就會明白，只是偏偏就無人能想到而已。以前肯定會把寒心所說的使發展變慢十年二十三十年當成文人的夸張手法。可現在不同了，王品崛起，就比他們的預想快了十年不止。
這次站起來說話的是行銷部副總監，他是位來自大國的j ng英，中文講得很地道，白皙過人的他變得有些臉紅脖子粗了︰「對不起，我們行銷部最泛濫的兩種算法，正是那位寒心所舉列的錯誤的兩種。請求公司再度處罰。」
謝芳華舉手示意後，站了起來︰「這次倒是真的不怪你，不僅是你們，就連我也是這樣算的。話回到大會的第二議程上，先前，給予我們每一個人的處分，還有許多人心里不服氣是吧？認為雙侶太苛刻了是不？到現在，大家是不是服氣了？回答我，服不服？！」
「服！」
「與這位丁爺相比，我們這里的每個人，相差豈止一籌？在以前，我們是不是把自己看得太高了？是不是？！」
「是！」
「每個人都降低一級，只不過才是回到接近真實的自己。但是我們也不能把自己看得太低了，與丁爺相比我們是差，可寒心不是說過嗎，我們都大大低估了自己的能力，王品能膨脹9倍，我們雙侶只不過損失掉3.4%的市場而已，只要把丁爺的思想和手段研究透徹，改革我們自身，我們雙侶就大有可為！大家不能只看到我們雙鋁的損失，也應當看到︰我們雙侶仍然是行業第二，而且，我們與百口的差距不是越來越小了嗎？我們已經從以前相差20.1%，縮小到只相差15.5%了，一下縮短了4.6%的差距，這也是種不小的進步嘛。雪洗恥辱，振興雙侶。大家有沒有信心？」
「有！」
「好樣的！我對你們非常滿意！」
這時何長久也站了出來，倆人的配合，又是那麼無間︰「大家跟我一起喊︰雪洗恥辱，振興雙侶！一，二，三！」
「雪洗恥辱，振興雙侶！」
「雪洗恥辱，振興雙侶！」
「雪洗恥辱，振興雙侶！」……
謝芳華的一番話，盡顯其卓越的統御才能。原本低糜壓抑的氣氛為之一振。一家超大公司的創建者，其成功豈會無因。
「好，大會還沒有結束，我宣布，資財部、開發部、企劃部、生產部下去後聯合研習模糊數學的應用。現在，有請副董事長宣布再次休會十分鐘。」
很多人已經對寒心的算法產生興趣，感覺就有些變了，十分鐘很快就到。生產部副總監搶先發問︰「施副總監，這寒心列舉現場的生產為例，可見他對現場生產非常熟悉，他的論述我們不可能才收集到上面一宗吧，能不能再給我們展示一些？好讓我們學習得更深入。」
「的確還有不少相關的，就在《十二點改變》中就還有很多，這篇《十二點改變》比較長，當得是一篇萬言書，這一篇文章被王流言存在手機中，翻看次數訪談錄達到了98次，這固然是因為文章太長要多次才能看完，但同時也表明了他對這《十二點改變》的重視。由于時間太緊，我也沒有細看，你對哪方面感興趣？」
「有沒有關于效率的？」
「有！不過這之前，還得再深入了解丁爺的時間理念。弄明白了真實的時間和確切的產量，才能得出真實的效率。」