()「所有重要改變都是從理論開始的，只有站在真理的高度，大道在握，才能具備別樣的眼光，看破重重虛幻的疑雲迷霧，辨明真實的道路，明見未來，這就是高端人士求索的高瞻遠矚。
我們規模是小，企業還沒上升到前五，但這並不妨礙王品能擁有自己獨有的，別人都沒有掌握，在全世界上也是最先進的理論觀念。?
我最看好的是時間觀。這里只舉一點︰把時間當成空間來認識，將時間分出長度/寬度/高度，就能通過壓縮時間的寬度來取得更大的長度，從而確保時間高度；進而構建理論上的時間磚、時間柱和時間球，相同的總時間內，時間柱的可用空間是時間磚的3倍多，時間球的可用空間卻能達到時間磚的15倍以上（還可以依此區別人才，能達到時間磚的人才是車載斗量，能達到時間柱的人才已是鳳毛麟角，是公司要網絡的重點，達到時間球的人才更是見所未見）。
新的時間觀確立，就能帶動新的時間運用方法的實行，比如就能定位時間點，設置時間鍵，進行前饋控制、反饋跟蹤、無反饋快速追蹤等等c o作。?
我建議在王品的《程序文件》中專門開立一章時間管理程序，由我來親自撰寫，以闡明我們獨到的理念並規範我們的時間制度。先在理論上站在高端，而且是我們獨自佔領的高峰，我們就能慢慢地攀爬上去（我要說明的是，在時間的陣地上，沒有高峰，只有先機，高峰是人們習慣的說法。牢牢地佔領住了先機，所有對手就都失去了爭勝的資格）。」
「這就是寒心在《十二點改變》開篇所寫的一段文字。」施彤說，「首先，我不希望大家忽略這段開頭的幾句，這幾句對于我們這些未開竅的人來說，大都只把它們當成後文的引子，極易一掠而過。寒心豈是廢話之人？猶其是引人入勝的開篇之作，他語重心長的這幾句話，自然包含深意，我們最好能銘記在心。誰能在意，誰就受益。
「我們花費大把的時間在這里檢討，目的是什麼？還不就是為了解讀丁爺超乎尋常的手段，不要努力了半天，到了真寶就現在眼前，人人都觸手可及時，卻又被我們輕輕錯過。丁爺之所以能超乎于我們之上，正是因為他能高瞻遠矚，而我們卻不能撥開迷霧。在座都是雙侶的高端人士，我們的求索在哪，誰站在了真理的高端？誰能手握大道？誰有了別樣的眼光，能明見未來？寒心在這幾句話中，三次提到高兩次提到明，這就是三明人才中‘高明’人才的標尺呵。
「其次，我們也要重視寒心的建議，寫入《程序文件》，能變高深的理論為淺顯的作業程式，不僅是為了規範標準，更重要的是為了傳承，為了持之以恆，這是時間管理推而廣之的上佳做法。
「說完了開篇和結尾，我們接著再集中j ng力，解析寒心這段文字的中間部分，再回頭看我們的《情何以刊》主編畔湖先生先前提到的那幾句︰
（深究起來又令人雲里霧里，不知所雲。什麼‘時間有寬度，有高度，在長度，有中心點，有半徑，有空間。時間是可以壓縮的，可以拆分的，可以互補的，可以折疊的，可以往返來回’大家說說，有嗎，我怎麼就看不到？又不是蛋糕，又不的皮球，又不是變形金剛，又不是小橋。總之我是進入不了他的思維軌道的。）
「畔湖先生的**很有代表x ng，我們眼光不到，看不清這些問題︰
01）.何為時間的寬度
02）.何為時間的高度
03）.何為時間的長度
04）.何為時間的中心
05）.何為時間的半徑
06）.時間要如何壓縮
07）.時間要如何拆分
08）.時間要如何互補
09）.時間要如何折疊
10）.時間要如何往返
11）.時間要如何預存
12）.時間要如何預支
13）.時間要如何找回
14）.時間要如何改變
15）.如何認識時間磚
16）.如何認識時間柱
17）.如何認識時間球
18）.如何設置時間健
19）.該怎樣前饋控制
20）.該如何反饋跟蹤
21）.無反饋快速追蹤
「羅列一下，我們的未知太多太多。只有對丁爺的時間觀有盡可能多的認識，才能真正明白丁爺那些算法的意義。若我們能將上面這些問題解答清楚，我們在時間的學問上也就入門了。
「他在這里就講到了‘將時間分出長度/寬度/高度’，可以從這里看看出來，在他的觀念中，是用了語言文學上的分解之法，分解過後進行演繹分析推理再歸納。
「分，是丁爺的高明手法之一。這就是他在短信中說的那一句時間是‘可拆分的’實際運用。
「生產部副總監先前問到效率的算法，寒心有這樣的一段敘述︰
‘將我們謀算的重心，由大家已經習慣了謀算數量改為謀算時間。以時間為重心，消除等待推諉等負面時間的重要就能凸顯出來，時間鏈接就能得以環環相扣…?在我的觀念中，業務采購謀算的重心是未來，生管現場籌算的重心是現在，財會結算的重心是過去。
‘我們有沒有未來︰未來光景如何，主要指望業務和采購的計算；
‘現在部分之重心︰生管算的是一般現在時，現場算的是現在進行時，物管算的是現在完成進行時，成品算的是現在完成時…
‘謀算時間，會改變時間的觀念，通過一個個時間鍵的準時啟動，打通一個個時間節點，來強力地確保交期。
‘效率核算變一點︰目前的算法已經失去意義，照上一點的說法，要將我們謀算的重心由數量轉為時間，也許可以用時間有效利用率的核算來替代效率。?
‘時間有效利用率=（內部時間/出勤時間）%，依照豐田之時間劃分方法，機台在產出狀態下的運轉時間是內部時間，其余為外部時間。通過時間有效利用率的核實，來促使各單位外部時間得以不斷地壓縮，從而最大化利用內部時間。?
‘算法若改變，相應的管理變更要及時跟進。
‘力大千斤，不能自稱，萬鈞之力，不能自舉。由第三方核算真實x ng和可信度更高，建議將這種r 常核算轉給事務局，事務局也能經過親自核算，深入實際，才能真正發現問題。’
「寒心在《十二點改變》給出的中心就是‘將我們謀算的重心，由大家已經習慣了謀算數量改為謀算時間’。寒心在時間的理解上創造了奇跡，王品制衣在時間學問的引導下實現了大起飛，這就是時間的力量。時間是人人都有的，家家都有的，王品能，雙侶呢？」
施彤再次強調整︰「各位，會開了這麼久，我們讀取的段落也不少了，大家別以為我的情報來得不費力，雙侶付出的代價也不大，就輕看了這些情報的價值。大家能不能想到，我們並沒有得到真正核心的東西，僅僅這些，如何能實現王品的崛起？」
老家玉龍鎮有句話，說女人是坦克，每每碾過都會產起勁風。三人正往店里走，一陣香風猛地刮了出來，一道妖嬌的身影翩若驚鴻一掠而過，飛快地向前沖了出去。以舒出的目力，也來不及看得很清楚，那人很年輕，身材很好，奔跑得很在畫面感。
「驚奇，你給我站住！快回來！」一個女人邊喊邊追了出來，她右手高舉著一把涮把，也是健步台如飛。出門不到七步，另一道更快的身影趕上了她，從背後把她一把抱住︰「媽媽，你別追了。饒過姐姐吧！」
「放手！再不放我又打了。」那女人往前掙了兩步，抱她後腰的那人改抱她雙腿，還嗚嗚然哭出聲來︰「嗚嗚，媽媽你就放過姐姐吧，你要是還生氣就打驚心吧！」
「都是你！都是你！每次都是你！老是護著你大姐！」那女人還真不客氣，連續幾涮把就抽在了驚心背上。
舒出和馬炳面面相覷，還沒等反應過來，驚心已經捱了幾下狠的。「夠了！」舒出快步上前，一把奪過了涮把，驚艷也已經抱住了那女人的另一支胳膊，「老同學，你這是演的哪一出呀？多年不見長潑辣了？」馬炳在旁邊說︰「包子，你這是典型的家庭暴力，不是讓老朋友見笑嗎？」驚艷也在一旁大聲喊︰「媽媽，是舒叔叔來啦！」接著就小聲嘟噥道，「媽媽你太暴力啦，驚心都感到丟臉。」
女人一摔手掙月兌了驚艷，「你也滾一邊去，都不是省心的貨。」這才轉眼向舒出望來。只這麼一眼，舒出就已經確定，果然還是簡苞。那麼淑女的一個人，二十多年後重逢，外貌還是那個她，可這x ng子改變也太大了點吧？「包子，恭喜恭喜，這才多久，就創下了諾大的家業，還培養出這樣漂亮的幾個女兒，同學之中，怕就數你最有出自了。」
「你呀，太閉塞了吧，我這點小打小鬧算什麼？那跟你爭第一名的，已經是四川一所名牌大學的校長了。那個老是跟在你後面轉的小崽子已經是玉龍鎮的鎮長了，那個你勸他改學文科的已經以縣國土局的副局長了，那個考上天文專業的胖子，已經是……」簡苞口里不停地說著，眼楮卻深深地向舒出望過來，她眼里表達的一切跟口里所說的完全不一樣，完全是分心兩用，這是不少女人都有的本事。