「哦？！很好，不錯。有思想，有個性，有見解。看來你是遵循《論語》中古人說的那句有道則現，無道則隱的處事原則啊，你的思想已經站在一個高度之上俯瞰世界，所以很純淨也很提煉，我過去在電視台工作，所以我很早都和你一樣能預見到電視體制的僵化和死板，企業的人事沒有自主權，雖然招聘制和固定制的兩種體制在模索進行，但人浮于事、外行領導內行的問題也很嚴重，單向受眾的模式必將被觀眾的遙控器所左右。那里的企業領導不是靠效益和人才決定他的命運，而是靠上層領導關系來決定一切，所以，這必然造成一個企業的雙向受阻的壓力。我也是主動辭職獨自開闢了目前的網絡事業，並主打自己的個性色彩。我希望我的公司真正能做到山不讓寸土始能成其大；海不舍涓滴始能成其深。如果一個企業家沒有民族意識和責任感，那麼就像一個產品失去前景和質量。企業家既需要激情，也需要理性。過去，名企瀛海威的張樹新、巨人的史玉柱、亞細亞的王遂舟都堪稱激情式企業家。瀛海威為炒作新聞熱點，可以不考慮市場規律；巨人集團一次性向市場推出電腦、保健品、藥品3大系列30個新產品；亞細亞幾近瘋狂的《1994-1999年發展規劃》，都無一不充分顯示了這些企業家的創業激情——企業的管理存在一些基本的定律，違反了這些基本定律中的一條，企業就會失敗，如果企業沒有利益，就沒有生存的意義。三株失敗後，總裁吳炳新發表了一份數百字的《吳炳新自白書》，第一句話就是︰沒有利益，就沒有生存的意義。企業的根本利益是什麼？利潤。可惜的是，三株雖然認識到了利潤的價值，卻錯誤地選擇了一種竭澤而漁的實現方式，以一個極端冷酷的、狂熱的功利主義者，采取對競爭對手的無情打擊和帶有陰謀色彩的顛覆，在產品上的夸大無度，結果既導致了自身的困境，又沖擊了中國保健品產業的健康發展，使企業失去了盈利的產業基礎。」
此刻，王帥忽然發現眼前的葉董越說越投入，她完全不像一個柔軟女性的氣質，她也站在一個高度和男性一樣在思考企業的生存命運。她是那麼的認真，那麼地投入，那麼的超然，那麼的細致。女性的完美就是細致自信，她更像一個專業的醫生在仔細分析病人的病情，此時，王帥從葉董自信的目光中看到了自己未來的方向。看到了一個博愛女性的前途和光明，這使王帥不得不悚然起敬，不敢絲毫怠慢。