美中易集團原來的業務範疇很廣，凡是IT主流的項目，幾乎無所不及。但王帥卻沒有發現有一項出色的業務可以躋身國內三甲，王帥認為這就是美中易集團一直難以獲得突破的主要原因之一。
如何從眾多業務中挖掘出可以打造極具競爭力的核心業務，然後整合資源聚焦業務，是王帥一接觸美中易就開始思考的問題。
只要有一個具備行業優勢的業務套以可持續盈利的商業模式，依托美中易集團現有的實力，就足以讓美中易集團打破現有的發展「瓶頸」，讓美中易獲得可觀利潤和更高知名度的同時，取得突破性發展。對于這一點，王帥心里很篤定！當年的京浪網也是憑借一種創新的商業模式，幾乎在一夜之間就把同行們狠狠得拋在腦後，等到大家跟風模仿的時候，只能望其頸背而無法超越了。
經過與葉竹籬的深入探討，王帥十分看好美中易正在運作中的一個還不大起眼的項目——網上招投標管理系統。
關于網上招投標管理軟件的研發和應用，目前在國內還處于萌芽狀態。有采用網上招投標軟件來實現招投標的機構，大多是有實力的政府采購中心，而且還只是實現了招投標過程的一小部分，至今還沒有一家招標機構能夠建立一套完整的網上招投標管理系統。而作為非政府的招標代理機構，其數量和規模卻遠遠超過了政府采購中心。但這些分布在全國各地的招投標代理機構往往實力小，更無法獨立建設這麼一套完整的網上招投標管理系統。
但，王帥第一時間想到的並非去完善這麼一套系統後把各個項目一一拿下，那只是傳統做法，商業嗅覺敏銳的王帥想到的是，設計一個全新的商業模式來運作該項目。
這個新型模式，便是建設一個可供全國各大招標代理機構進行網上招投標管理的統一大平台。