次日晨會後，我搬進了師父的辦公室，師父搬到了樓上，胖子和蘇靜則搬到我原先的辦公室。由雙人辦公室搬進單獨的辦公室，感覺真不賴。
不要小看這小小的變化，它記錄著你的足跡，孕育著你的未來。情義公司的費用文化，立足自我經營崇尚節儉為先，這在辦公室方面尤為明顯，很多後援部門的經理，至今在敞開式職場里和普通員工一樣辦公。這一點，跟老牌的國有保險公司，是無法媲美的。而我，短短一年時間，居然擁有了自己的獨立辦公室，想起來都不可思議。
一切整理妥當之後，我叫來胖子和蘇靜，準備商量下一步的工作安排。蘇靜依然是笑意盈盈，看不出有什麼變化，但胖子在我面前的表現明顯變了。變得拘謹和不自然，眼神開始閃爍，說話也小心翼翼。
跟他開了幾個玩笑，看著他尷尬的反應，終于明白，自我被戴上經理的帽子起，我們之間的關系無可避免的發生了變化。現在我是上司他是下屬，以前一起自怨自艾一起玩笑打鬧的日子已一去不復返。
商量下來，事情很多，一樁樁一件件，都急著要落實。我看著他們手足無措的表情，點上一根煙開始沉思。其實我早有計劃，跟他們商量，只是想再听听他們的想法，看看自己的計劃有沒有問題。
我掐滅香煙，喝了口茶，笑道︰「你們兩個說的都很有道理，但如果現在讓你們選，這麼多的事情里只可以做一件事，你們選什麼？」他們默然，開始沉思。
胖子說︰「增員，現在士氣低下，只有新人進來，才能帶了新氣象。」蘇靜則說︰「業務，業務是水問題是石頭，水落則石出，業務不好是現在所有問題的源頭，所以要解決問題只能抓業務。」
我笑了，笑得很真誠，沒有半點調侃的意味，然後道︰「兩位說的都沒錯，可是無論增員還是業績都是結果，我想問的是，要想增員和業績這兩個結果好，目前最迫切的問題是什麼。」
這下他們听明白了我的意思，兩人的意見出奇的一致，幾乎是異口同聲道︰「士氣！」這與我的想法是不謀而合的，我接下來的動作都是圍繞士氣問題來展開。
是的，目前這支隊伍，因為有人跳槽獲得了升職加佣而患得患失，因為公司的人事調整而心生迷惘，因為同業的挖角而人心惶惶。現在，他們的精力忙著傳播小道消息，忙著議論同行，忙著評論公司領導，獨獨沒有放在業務上。
我接下來的動作，就是要針對這個問題，但這個問題又不能擺到桌面來討論，也無法在明面上進行禁止，這只能引導！
我的計劃，本周不談業績和增員，只做心里調整團隊建設。第一︰三個特別晨會，以「感恩與感動」為主題，選取優秀業務員經歷，在晨會上展示。第二︰每日夕會看影片，影片也選好了，《壯志潛龍》、《阿甘正傳》、《沖出亞馬遜》。第三︰周末爬山，全體人員一起，到山上野炊。第四︰組織演講比賽，題為《我心中的情義》。第五︰家訪，主管由我負責，業務員分成兩批，由蘇靜和胖子各負責一批。
听完我的計劃，他們一時目瞪口呆說不出話來。