相成，事情做好了，就有權威，有了權威，事情也就越發好辦了。
中國是個人情社會，官場也是一樣，單靠名義上的權力，很難把個人意志變成集體的行動指南。一個官員能不能有所作為，首先不是看你的個人能力有多強、工作水平有多高，而是看有沒有人支持，有沒有人忠實執行你的施政意圖。
當年，毛澤東在延安就發過牢騷，稱自己的命令不出窯洞。原因當然是多方面的，其中最主要的原因就是人心不齊，有許多人不服他指揮。政治局委員何凱豐笑他只會按《孫子兵法》打仗，博古在毛澤東一次指揮作戰中失利後，更是直接嘲諷，看起來，狹隘經驗論者也不成。第三個例子越發搞笑，是在四渡赤水過程中，林彪不滿意毛澤東總是讓部隊走「弓背」路的指揮方式，徑直向中央發電報要求換彭德懷來直接指揮。可以說，從十二月遵義會議到六屆六中全會期間，很長一段時間里，毛澤東都處在少數，甚至孤立的地位。
當然，現在是和平年代，以經濟建設為主，情況跟戰爭年代發生了質的變化。戰爭年代，物競天擇，誰能帶領部隊打勝戰，從勝利不斷走向新的勝利，誰就是黨的領袖，就是人民軍隊的總指揮。發展年代，時不我待，等你一步步在干部中樹立起威信，再去干事業，黃花菜都涼了。一屆領導也就是四五年，四五年時間一晃即逝，根本不允許你循序漸進。
所以許多領導，特別是縣、鄉一級的領導，往往把對下屬的感情投資，作為推動工作，擴大權力影響的捷徑，以感情換時間，以感情換政績。感情是速效藥，立竿見影。當然，速效藥，藥性來得快，去得也快。一個領導，特別是大領導，如果能力不強、水平不高，最多的感情投入，也為被下屬所拋棄。權威這東西，說到根子上，還是靠能力來支撐。官場里的人，都是人精，你要讓人家打心底里敬畏你，首先，你自己必須拿出讓人敬畏的行動來。
在楊德水眼里，徐東海此次越州、海州和荻州三地之行，與其說是例行公事，陪水利部部長檢查防汛工作，不如說是在布局謀篇，謀劃一件大事，一件能讓全省上下干部刮目相看的大事。他要借雷部長的東風，迅速塑造自己的正面形象，樹立起一省之長的威信。關于這一點，在徐東海把金世奉叫到辦公室談話時，他就有著清晰的預感。兩天檢查下來，這種感覺越來越明顯了。說到這一點，就不能不提年輪，他竟一眼識破徐省長與雷部長的非常關系，著實眼毒得很。
就是這般眼毒的家伙，也有走神的時候，從徐省長房間里出來，居然沒有看到近在咫尺的楊德水。看著年輪拐了個彎，消失在拐角，楊德水哭笑不得。
時間已經將近凌晨兩點。楊德水想，徐東海肯定也困了，便沒有再去敲門，直接回自己房間去了。
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