第4章第四卷大鵬展翅
第49節第四十九章意外事件（11）
當林志強再次返回項目部門口時，他看到徐老板和那幫堵門的民工和車輛已經走得干干淨淨的時候，他心里壓著的一塊石頭，總算是可以落地了。他當然也明白，這樣的好事不可能每次都能如此走運的，這些民工他們需要的是金錢，今天不過是權宜之計，等明天後天他們再來的時候，估計傳林書記上次答應的三千萬元，可能這一兩天就要到了，只要錢到，那就會一點問題都不會有的。
等林志強他們這一行十余人，正當就要走進他們各自的辦公室之時，林志強趕忙站起來對大家說道︰「項目部同志們，大家馬上到會議室來，我們開一個短會，宣布一下項目部的新的任命書說完之後，林志強和集團公司督導組的同事，直接往項目部的會議室走去。
大約在十幾分鐘之後，項目部所有在家的職工和督導組全體成員，都已經在會議室里集中了。看到人員都已經到齊了之後，林志強才在會上沉聲說道︰「同志們，今天佔用大家一點時間，我們開個短會。可能剛才大家也已經看到了項目部的大門，被那些民工給堵住了，為了項目部今後的施工生產工作能夠正常開展，根據貝江新線項目部的生產實際需要，經萬方發展公司領導班子研究決定，對現有項目部班子成員的職務進行了部分調整，從命令宣布之日起，新領導班子開始行使領導職權，並各負其責，希望項目部所有干部職工積極支持項目部新班子的工作，為項目部的各項施工生產做出自己應有的努力
林志強說完了那一段開場白之後，接著就宣布了萬方發展公司人力資源部剛才傳過來的人事命令，命令當中由項目部原總工程師羅洪生同志任貝江新線項目部經理，項目部原辦公室主任黃理華同志任貝江新線項目部支部書記，項目部原技術部副部長李仕新任項目部總工程師，項目部的辦公室主任由黃理華暫時兼任。原項目部經理唐廣慶調回萬方發展公司安全質量部任副主任科員，原項目部書記丁過援則調回萬方發展公司工會工作部任副主任科員，他們兩人原來在項目部借支的備用金，重新轉到萬方發展公司財務部轉掛，這樣一來，今後就由公司財務部負責催他們二人盡快歸還，當然這里執行的財務規定也是集團公司統一的財務規定。
所以就算他們兩人到了新單位，對他們兩人都好不到哪去，有關他們所掛的備用金問題，總結起來也還是原來的那一條，那就是︰備用金實行「前賬未清後賬不借」及「專款專用」的原則。月季度末、年末原則上必須進行清理完畢。借支備用金超過三個月未清理，又不能合理說明原因的，視為挪用公款，報公司紀委或移交檢察院處理。無正當理由超過規定期限，未能報銷而又沒歸還的備用金，按超期時間收取淨佔用費，三個月內的日息萬分之二，三個月以上一年以內的日息萬分之三，本息在次月工資中扣回。
命令宣布了之後，林志強還特意留意了一下，那唐廣慶和丁過援臉上的表情，而進入林志強視線的卻是一副失落之至的表情，這讓林志強的心里多少有一些興奮的感覺。當然，林志強一貫認為自己不是那種心眼狹隘的人，但這兩個人平時做人做事太過于了，太把自己當回事了，盡管林志強這個人不是那種喜歡整人的領導，但這兩人除了在項目部財務掛了大量備用金之外，還經常在上班時間玩消失，而且還一消失就是十天半月什麼的，根本不和項目部里的任何人打招呼，這些問題則是讓林志強感到十分反感的方面，而把他們兩人換下去最主要的原因，還是他們玩消失，然後就是不積極配合集團公司督導組的各項審計工作。
這個短會結束了之後，林志強就把新班子成員留了下來，和他們交待了幾個方面的問題。一個是為那些沒有簽訂勞務合同的作業隊補簽相關勞務協議，並且堅持嚴格的驗工計價規定，並且按照他們各自完成的相應的工作量，並給他們結完相應的工程款。二一個就是對所有新的或者是老的作業隊的勞務款堅持以下原則︰1、有按照集團公司或公司勞務管理辦法、合同管理辦法簽訂的勞務合同；2、有項目經理和相關部門簽字的嚴格按合同條款執行的計價單；3、付款方式符合付款基本原則，付款金額符合審批權限要求；4、有符合國家規定及與合同單位名稱一致的正規發票；5、項目已墊付的各類款項及材料節超等應扣款已全額扣回；6、按合同規定扣留質保金等。
另外一個就是有關施工方面的材料款支付原則，1、主要材料方面︰a、有按照集團公司或子分公司物資管理辦法、合同管理辦法簽訂的材料采購合同；b、有材料人員、質檢人員對材料驗收數量、質量檢驗簽認手續，如材料驗收單、材料交接記錄、質量檢驗報告等；c、付款方式符合付款基本原則，付款金額符合審批權限要求；d、有符合國家規定及與合同單位名稱一致的正規發票；e、按合同規定扣減預付款，扣留質保金等。2、零星自購料方面︰a、涉及金額超過10000元的有材料采購合同；b、有材料人員對材料驗收數量簽認手續，如材料驗收單、材料交接記錄等；c、付款方式符合付款基本原則，付款金額符合審批權限要求；d、有符合國家規定的正規發票。
再一個就是項目部設備購置的支付原則，設備包括︰工程設備，車輛、辦公、測量、試驗設備和大型周轉材料。1、有按照集團公司設備管理辦法經批準的固定資產購置審批表；2、有按照集團公司或子分公司設備管理辦法、合同管理辦法簽訂的設備購置合同；3、有設備人員對設備的性能、參數和數量簽認合格的驗收手續；4、付款方式符合付款基本原則，付款金額符合審批權限要求；5、有符合國家規定及與合同單位名稱一致的正規發票；6、按合同規定扣留質保金。
最後一個就是租賃費的支付原則，1、有按照集團公司或子分公司相關管理辦法簽訂設備租賃合同或協議；2、有項目經理和相關部門簽字的嚴格按合同條款執行的租賃費計價單，並附相關機械設備運轉等原始記錄；3、付款方式符合付款基本原則，付款金額符合審批權限要求；4、有符合國家規定及與合同單位名稱一致的正規發票；5、項目已墊付的各類款項已全額扣回。
項目部各相關部門應認真核實以上資料，資料齊全方能付款，不符合條件的應拒絕付款，嚴禁超付款，否則將追究相關人員責任。
交待項目部新任領導班子完這些相關規範和基本原則，決定帶領督導組全體成員馬上先坐車返回萬方集團公司，林志強和萬方發展公司常務副總經理常向前則是直接回萬方發展公司的大本營平湖市，這段時間林志強估計得在集團公司和萬方發展公司之間來回奔波了，盡管他不是太願意，但他又實在是沒有什麼兩全的辦法，因為讓他兼任萬方發展公司董事長，這是集團公司領導班子集體的決定，所以他是一點辦法都沒有，除了服從之外林志強沒有別的辦法。
因此，林志強在回來的路上就想好了，他首先準備要從人事權、財務權上面多下功夫，而項目部的管理呢，他則準備以貝江新線項目部作為改革的試點，並且一切都按照以上集團公司新頒布的各項財務規定執行。
而且林志強也知道，一個企業要想長期地發展下去，首先它的立足點就是要以人為本，1、人才,這個就不用多說了,找到渠道和夠膽引進人才,更新人才。2、一個企業就是一個大的生意,想經營好生意,首先要透徹作人的道理，說起來簡單,可是又有多少人能做到呢.做生意就是做人。再就是企業需要用好的制度來管理，正所謂就是要按照對事不對人為原則，用制度說話，以制度管人。
其次，就是一個企業的核心競爭能力源自于企業「組織架構」、「物資資源」、「人力資源」、「市場資源」的有機組合，要想達到這種組合，首先是組織內部每個成員的心靈要相通，再加以有效的協調和管理，這種個體的智能體才能凝聚起來，轉化成一種管理者期望的集體行為，進而形成企業成長與競爭的源動力。這一從思想到行為的轉化過程就是文化的驅動力。
而就是這樣的一個制度和機制，能對貝江新線這樣一個差不多壞到骨頭的單位管用嗎，人家都說亡羊補牢未為晚矣，但此時林志強真不知道還得集團公司拿出多少錢，才能盡量彌補這兩個項目所造成的巨大潛虧，他實在不敢仔細去想，他這時只想把自己眼楮閉上，養養神……
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