第4章致讀者
第53節第八十二章
第八十二章秋去冬來，春天的腳步也會在不知不覺中很快悄然來到。♀
這個冬天，在去年興修水利和清理污染垃圾的基礎上，開展了「預防疾病，愛護環境，從自己做起」的活動。冬修水利，使村民嘗到了甜頭，全面改革，更使村民看到了希望，各項工作便形成了自覺的風氣。外出打工、背井離鄉，目的是賺錢，興修水利，足不出村，整整池塘，修修耕地，賺了錢還管理好了自己的三分地，舍近求遠實不劃算。
吃不窮、穿不窮，盤算不好一輩子窮。盤算，謀略也，規劃也，方針也。
去年，興修水利，對河道溝渠路邊污染垃圾的清理，如果說是席遠山新官上任後在作秀，那麼這一次的全民活動，使人實實在在又一感受到了去年是為民著想，為社會服務，而不是新官上任的三把火。
「預防疾病，愛護環境，從自己做起」的活動，全民動員，從單位到家庭，從城市到鄉村，從學校到回家的路上，人人參與，秋風吹落的樹枝枯葉，一年風吹雨水沖到犄角旮旯的殘渣，來了一次徹底清掃，呈現出了人多力量大的盎然生機。♀這種盎然生機的景象，勾起了無數人遙遠的追憶和激情的燃燒。這種燃燒，是那麼地親切，熟悉且遙遠，但給人是一種希望之火在漫延。希望是信心，是信任。一個政黨，一個政府，沒有什麼比獲得人民的信任更重要！
這就是席遠山所想所盼所要看到的結果。冰凍三尺，非一日之寒。人與人之間也一樣，一個人要重拾以往舊友對自己的信任，比建立一個新友的信任更不易。新朋友的區別在于，相互之間，任何一方的一個舉止，一句善解的言語，一身華麗的外表，又不論這些是多麼地虛偽，又不論對方懷有何種目的，都有可能獲得另一方的信任。而這種信任能否長久下去，哪是另一回事，至少眼下這種信任是真情的。老友之間則不同，老友之間有過相互了解，造成相互信任傷害的原因盡管有諸多因素，不管這種因素誰之過，不管這種因素有多少主觀多少客觀在中間，造成的傷害是實實在在的。要愈合傷口，重修往日的信任，任何解釋都難為力，甚至會造成更大的裂痕。重拾老友的信任，最有效也是唯一的辦法，就是用事實讓時間來證明。一旦昔日友情間的信任得到重拾，往往會更加堅固。久經風雨的彩虹，會更加燦爛美麗。
席遠山深諧這其中的微妙，信任的重拾，不是寫文章可以一氣呵成，不是火箭升空，這和改革一樣，得由淺入深，由局部到全面。去年，組織各部門興修水利和上街下鄉清理白色污染物，是帶頭是局部，今年全民動員人人參與，是全面，也是為架起人與人之間溫暖的橋。♀有了人人參與愛護環境衛生這根紐帶，把認識的和陌生的人聚集在一起，大家在一起，少不了相互問候，少不了相互交流，有了交流，就有了溝通。溝通是拉近人與人之間距離的最好方式，人與人之間漸漸遠離的冷漠，也會在溝通中被喚醒。世界美好，生活的微笑，人與人之間的關愛，人與人之間的溫暖，是必不可缺的基石。
與此同時，政府工作人員的自查自檢，和清除犄角旮旯的垃圾一樣，已在如火如荼中接近了尾聲。從目前匯集的材料來看，很是全面，有退休多年的公務員，有仍在職的領導和工作人員，總之，凡違規違紀的行為，無論大小都有體現。去年的自查自檢，如果說是敲山震虎，是宣戰的序幕，那麼，這一次的自查自檢，則是全面深入的決戰。在孟正良的報告里，雖然沒有明說，但在以前的事實中，對主動與被動，已作了鮮明的說明。全民社保，為什麼公務員三個月後納入其中，傻瓜都明白得很。第一個月自查自檢，第二個月是相互檢舉，第三個月當然是歸納核對總結了。大凡在自查自檢中沒有如實反映違規違紀行為的人，一旦被別人檢舉揭發如實，該按什麼處理的該按什麼處理了。即使處理不夠牢獄之災，落一個辭退出公務員隊伍，工作年限全白搭了，將一無所有。養老保險還得從頭越。這一著棋確實厲害，對有違規違紀行為的公務員，是一把雙刃劍，一面削鐵如泥，一面如 膠，上面還抹了一層蜂蜜。要想人不知，唯有已莫為。誰敢保證不被人背後捅刀子。哪怕是平日拍胸脯叫兩肋插刀的哥們，想起有時為辦事為達目的如狗般搖尾憐乞的往事，機會來了，難免不吐一口壓在心底的怨氣。想起古人的經驗之談和現實的殘酷，不如在自查自檢中把握主動。人心都是肉長的。往日有些事情，確實有點過火，有點于心不忍，那也是大勢所趨的事。正如當時民間盛傳的一句口頭禪︰十個領導九個嫖，剩下一個在動搖。別說領導干部，就是普通的辦事員，哪怕是蚊子從頭上飛過，都變著法去扒一羽翅，在那樣的環境中不狠心黑心行嗎？不狠心黑心能混得下去嗎？此一時彼一時，如今的自查自檢，不就是要把扒下的鳥毛交出去，同樣是大勢所趨，又不是哪一個人的問題，好大一個事。何況不義之物本不屬自己，說了交了圖個安穩。唉！人為財死不失為經驗之談，其實命比財更為重要，則為真諦。
有獎有罰，獎罰分明不僅是揚善抑惡區分好與壞，更是公平，更是推動社會進步的潤滑劑助力器。尤其在工作上，沒有獎罰的機制，沒有優劣沒有好壞之別，優劣好壞一個樣，做多做少一個樣，是打著公平旗號的平均主義。平均主義的核心就是沒有優劣好壞之分。做好做不好一個樣，做多做少一個樣，誰還會去做好做多去爭當做好做多呢？誰還會去發揮個人潛能呢？誰還會去遵守規則呢？好，是一個完整，一種責任的體現，受制于一個圓之間，是這個圓的守衛者。如何區分，最有效的方法就是相互對比，有比較才有區分，有比較才會有提高，有比較才會促動進步。
為區分工作中的優與劣，激活工作效率和社會進步的能量，席遠山對以往你有我有大家有的年度獎，提出了按一二三等評定的方案，打破了往年做好做壞做多做少人人有的平均主義。這次的獎金之多，等級距離之大，是盤古開天地的頭回。一等獎一萬六、二等獎一萬，三等獎六千。名額有比例，分別是百分之十、五十、四十，看上去人人有之，但對在工作中有違規違紀行為和不能遵守崗位職責條例的人員，一律不得參與評獎，這就大打了折扣。條例一出，一些人有意見，說一年下來，沒有功勞也有苦勞，多少應有點安慰獎。在討論條例時，有人曾提出過類似的不同意見，席遠山說違規違紀，本職工作都做不好，對黨對政府形象造成的損害，名譽損失該怎麼計算呢？听話听音，言下之意對哪些不能信任工作的人，對哪些本職工作都干不好干不了的人，仍在政府部門混飯吃，已是最好的安慰了。其實，席遠山不明說，民間已有了傳言，這種傳言的依據是精簡機構和公務員納入全民社保的聯想。揣模的結果並無道理，機構精簡了，部門少了，更突出了人浮于事的現狀。把哪些有違規違紀行為的人，把哪些不能信任本職工作的人，正好有理由清退出去了。這雖然是民間的議論，但這種議論自有它的道理，公務員納入社保，工作了多少年，養老保險給補交了，不就是為來去自由創造條件嗎？席遠山下一步布局是否如民間所議論那樣，暫且難以料定，但可以斷言，精簡公務員會象精簡機構一樣勢在必然。
席遠山把年度獎額度提高如此之多，出乎所有人的意料，又似乎是情理之中的事。理由是住房公積金補貼沒有了，中餐補貼取消了，加大年終獎額度，總算是堤內損失堤外補吧。席遠山有不有這樣的想法，他沒說，似有也好，似無也罷，仁智兩者也只能各持已見。席遠山為什麼把等級額度拉大，卻沒有人去議論。寸土必爭，利益面前不讓步是人的天性。席遠山拉大等級間的獎金額度，目的是希望人人去爭去比，爭、比出分明，爭、比出熱情，只有通過相互間對比，才能評出真正的優，才會對今後的工作有更好的促動作用，才會促動公務員隊伍的素質提升。
這是很多人沒有想也沒有想到的事。
這才是席遠山最根本的意圖
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