§§§第一節責任可以激發潛力
應付困境的能力和創造事業的才能，都只有在重大的責任壓力下才會激發出來。要挑戰新工作或新目標時，首先應先訂個作戰名稱。越能振奮人心的越好。勇敢地接受挑戰，從而去發掘自己的最大力量。
一顆潛水艇的水雷，其爆炸力量之強，足以擊沉兵艦。但是同樣的水雷，如果只經過普通的拋擲，絕對不會爆炸，孩子們盡可以把它當玩具來玩，或滾或擊，都不會有危險。而只有將它置于大炮中發射，才會發出驚人的力量來。
同樣，每個人對他自己所具有的最大能力，也並不知道。
只有等到大的災難、大的變故降臨到他的頭上，或是重大的責任降臨到他肩上時，他的最大能力才會完全地施展出來。
比如美國內戰時期著名的格蘭特將軍的身體里，有著一種極大的力量，但是一直到美國內戰爆發，才激發出他的全部潛能。
又比如林肯，他內在的偉大力量，也不是種地、伐木、做測量員、管理店務、做執業律師所能激發的，甚至做美國的國會議員也不能激發，而直到國家危急，他擔當起偉大的責任後，才激發了他那巨大的力量，成為美國歷史上無可匹敵的大英雄。
歷史上還有不少這樣的例子，有一些杰出人物等到了喪失一切的境地，才激發出勇氣來找生命的出路，或是等遇到了極大不幸與災禍，甚至到了絕望而進退兩難的境地，才會竭盡全力來打開新的出路。
偉大人物是由需要創造出來的，這些人為了戰勝一切困境，為了克服種種艱苦，才發揮出他們極大的力量，成了名垂史冊的人物。
美國歷史上，有許多杰出的商界人物一開始所做的事，一點也沒表現出他們與眾不同的才能，直到厄運毀滅了他們的產業，剝奪了他們賴以生存的拐杖後，他們體內真正的力量才被完全地激發出來。
許多男男女女，只有到了幫助自己的外力失掉後，只有到了在他們的生命中所認為的最寶貴的東西喪失後，他們才發現自己的真正才能。人的真正力量，往往潛伏在身體里面，而只有面臨巨大的壓力，才會使其完全激發出來。
責任是最足以激發我們力量的東西。從來沒有擔當過負責職位的人，決不會激發他那真正的力量。有許多身體強健的青年，卻處在十分卑微、受人管束的地位，他們之所以老是處于這樣的地位，其原因就在于，從來沒有重大的責任交付與他們擔當，這就無法激發他們最偉大的內在力量。于是，他們只是依照著人家所規劃的去做，從不想別出心裁來表現自己的才能。
應付困境的能力和創造事業的才能，都只有在重大的責任壓力下才會激發出來。認為「有什麼便表現什麼」的人生哲學，不知貽誤了多少年輕人。在身體里面潛伏著的巨大能力，可能會發泄出來，也可能不會發泄出來，而這完全取決于我們的環境是否能激發我們的能力。沒有相應的環境，即使有最大的雄心和自信力，也未必會發揮最大的才能。
因此，我們應當學會把重大的責任放在自己的肩頭，並迫使自己走入絕境，這種情勢的要求自然會把我們全部的力量發揮出來。這可以促使我們振奮起精神，運用自己固有的能力，來完成任務。同時，其他的優良品質，比如自信、堅韌等，也往往因責任而養成。所以，讀者朋友，如果重大的責任降臨到你的身上，快樂地歡迎吧，它是你走向成功的絕好機會。
§§§第二節能力越大，責任越大
任何人做了決定就得擔起責任，必須在決策之後負責到底。這就是說，決定產生責任，有責任就要負責。
在經營不善的公司里，人們總是推諉責任，不做或推遲決定，致使低效率的官僚主義應運而生，從而扼殺決策。在這些公司里，需要決策的問題在公司里得不到解決，最後擺在某個高層人物面前，逼著他對此作出是或否的表示，可就是這些推諉責任的人卻在背後猛烈地指責他（她）做了錯誤的決策，不肯放權，不能大膽任用下級。
一個優秀的領導則不然，他作出決定並承擔責任。由于要承擔責任，他必須竭力使自己百分之百地明確自己的責任，他的決定是慎重的，如果他不清楚是否應由他作出決定，他或是與上司聯系，或寧可鋌而走險自己做主。優秀的經理懂得，澄清模糊的責任界限的最佳途徑，便是作出決斷，期待別人有朝一日向他挑戰，這就是他分清責任的機會。他也更清楚，一旦他作出一個以上的壞決定，或作了決定不能負責到底，他就可能被解雇，負責是需要勇氣的。
一個人之所以會成功，第一，一定是他的目標明確；第二，一定是非常清楚自己身負使命。每個人在做決策遇到瓶頸的時候，只要回頭思考一下他的使命是什麼，就可以很快地解決他目前的困擾，然而一般人都沒有使命感，都沒有仔細研究過使命對人的影響。
你不妨先弄清自己的使命到底是什麼，事業上的使命是什麼，對自己經濟上的使命是什麼，對自己的本能、身體上的使命是什麼，在人生最重要的領域當中，讓你自己有一個使命，你會發現自己的行為開始改變，因為你已經擁有核心思想。
舉例說，如果你的經濟使命是要積累財富，在這樣的使命下，你想花錢的時候，通常你會怎麼想？你可能告訴自己︰「我必須要存錢因為你必須要積累財富。
如果你人際關系的使命，是要讓彼此感覺很棒，你存有這樣的理念時，當別人跟你吵架，或是有爭執的時候，你會立刻修正，因為你的使命是讓別人感覺很棒。以使命為導向的思考模式和行為模式，能讓你突破任何的瓶頸，可以提升你的生活價值，因為你清楚地知道︰你自己要什麼，想做什麼，為什麼要這樣做。
使命是需要你自己去尋找的，正如一位哲人所說︰「你人生最大的工作，就是去找一份適當的工作；人生最大的使命，就是去找出自己的使命，活出自己的人生當你可以讓自己活得更好的時候，就可以撒播你的影響力來造福人群，讓更多的人跟你一樣活得很好。
§§§第三節責任等于愛和熱情
托爾斯泰曾經說過︰「一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任感
許多年以前，倫敦住著一個小孩，自幼貧病交加，無依無靠，飽嘗了人生的艱辛。為了糊口，他不得不在一家印刷廠做童工。
環境雖苦，他的志氣卻不短。早就與書報結下了不解之緣的他，常常貪婪地佇立在書櫥前，不住地模著衣兜里僅有的買面包用的幾個先令。為了買書，他不得不挨餓。一天早晨的上班途中，他在書店的書櫥里發現了一本打開的新書，便如饑似渴地讀了起來，直到把打開的兩頁讀完才走。翌日晨，他又身不由己地來到了這個書櫥前，奇怪，那本書又往後翻開了兩頁！他又一氣讀完了。他是多麼想把它買下來呀，可是書價太高了。第三天，奇跡又出現了︰書頁又順序地翻開了兩頁，他又站在那兒讀了起來。就這樣，那本書每天往後翻開兩頁，他每天來讀，直到把全書讀完。這天，書店里一位慈祥的老人撫模著他的頭發說︰「好孩子，從今天起，你可以隨時來這個書店，任意翻閱所有的書籍，而不必付錢
日月如梭，這個少年後來成了著名的作家和記者——他就是英國一家晚報的主編。
他之所以自學成功，是因為他愛讀善學，也是因為他遇到了一位極富有責任感的人。善良的老人傾注給他的是人間最美好的東西︰溫存憐憫，愛護關懷，鼓舞鞭策。他向身處困境的少年人打開了向往美好生活的心扉，引導他步入知識的世界，為他後來成為對人類有所貢獻、為世人所尊敬的作家而承擔了自己的責任。
對生活的熱愛，對人類、對大自然、對一切美好事物的熱愛，會使一個人認識自己身負的使命以及應該去承擔的責任，從而努力對社會做出貢獻。
沒有責任感的軍官不是合格的軍官，沒有責任感的員工不是優秀的員工。責任感是無價的。工作就意味著責任，責任意識會讓我們表現得更加卓越。
要將責任根植于內心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識，在日常行為和工作中，這種責任意識會讓我們表現得更加卓越。我們經常可以見到這樣的員工，他們在談到自己的公司時，使用的代名詞通常都是「他們」而不是「我們」，「他們業務部怎麼怎麼樣」，「他們財務部怎麼怎麼樣」，這是一種缺乏責任感的典型表現，這樣的員工至少沒有一種「我們就是整個機構」的認同感。
責任感是不容易獲得的，原因就在于它是由許多小事構成的。但是最基本的是做事成熟，無論多小的事，都能夠比以往任何人做得都好。比如說，該到上班時間了，可外面陰冷、下著雨，而被窩里又那麼舒服，你還未清醒的責任感讓你在床上多躺了兩分鐘，你一定會問自己，你盡到職責了嗎？還沒有……除非你的責任感真的沒有發芽，你才會欺騙自己。對自己的慈悲就是對責任的侵害，必須去戰勝它。
§§§第四節別推卸眼前的責任
有一個替人割草的男孩打電話給布朗太太說︰「您需不需要割草？」布朗太太回答說︰「不需要了，我已有了割草工男孩又說︰「我會幫您拔掉草叢中的雜草布朗太太回答︰「我的割草工已做了男孩又說︰「我會幫您把草與走道的四周割齊布朗太太說︰「我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人男孩便掛了電話。此時男孩的室友問他說︰「你不是就在布朗太太那兒割草打工嗎？你為什麼還要打這個電話？」男孩說︰「我只是想知道我究竟做得好不好
多問自己「我做得如何」，這就是責任。
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