剽竊天下-一百八十四譚笑中的邀請
史迪克繼續說︰「對于企業的管理，譚笑中給我們講解了唐嘲先生的另一套理論，即‘數一數二’理論，他說，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業，才能立于不敗之地。任何事業部門存在的條件是在市場上‘數一數二’，否則就要被砍掉——整頓、關閉或出售。」
杰克*韋爾奇點頭不已，他覺得唐嘲的這個理論也非常適合他的胃口。
「在質量管理方面，唐嘲先生又有了一個理論。就是6西格瑪標準……他們還在工作細節上做了非常細致的規定……」史迪克說完這些，又接著又說︰「目前，唐朝藥業集團公司每位員工都有一張‘唐朝藥業集團公司價值觀’卡。卡中對領導干部的警戒有9點︰痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇以及適應全球化。這些價值觀都是唐朝藥業集團公司進行培養的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。」
「呵呵，這個唐嘲先生讓人更加佩服了。不過，你們以上講的都是理論方面的東西。實際上，如果公司沒有新的產品上市的話，他們將如何償還銀行那近20億美元的貸款。這筆貸款每年的利息都是一個驚人的數字啊。」這也是杰克-韋爾奇對于唐朝藥業集團的一個巨大疑問，趁著財務部的史迪克在這里，他把自己的擔憂說了出來。
沒想到他一說出來，三個人立即哈哈大笑起來。
史迪克笑著說︰「你的這個疑問也是每一個員工的疑問。但是這一切都多慮了，唐嘲他們沒有把握，怎能如此冒險來收購一家這麼大的醫藥企業呢？呵呵，唐嘲是古往今來，我所知道的第一天才，我敢斷定，他今後的成就將遠遠超越愛迪生。杰克，你知道嗎，唐嘲先生為這家公司發明了包括感冒藥、胃藥、肝藥、皮膚藥和心血管藥等在內的36種新藥，結合這家公司以前申請的11項抗癌新藥，還有正在研制的新藥。唐朝藥業集團在今後的五年里，將有超過50種新藥推出。還有，他們在醫療器械方面也有驚人發明，尤其包含彩色b超機、ct掃描儀和伽馬刀是三項重大發明……」
杰克*韋爾奇驚得目瞪口呆了。他顫抖地說︰「唐嘲先生連藥品……和醫療器械……都會發明？簡直太不可思議了，呵呵，他難道是上帝派到人間的嗎？怎麼什麼都會呢？而且，他的發明總是那樣震撼人心……」
「唐嘲可能不是一個人，而是一個團隊。」史迪克正色地說︰「我們在以前公司曾經討論過這個問題，大家一致認為，一個人是決不可能達到目前唐嘲這種境界的。我們分析，這其中至少有三個人。而以目前情形來看，這個團隊3個人是肯定不止了。我想，這個譚笑中先生可能也是唐嘲中的一員。」
「嗯，這個觀點我同意……」
卡羅琳此時已經做好晚餐，大家一邊吃，一邊猜測唐嘲的情況。也許，現在的美國，這個神秘的唐嘲也許是大家談論最多的話題之一了。
他們正說著，電話響起來了。
「喂，我是杰克*韋爾奇，請問是哪位？」杰克-韋爾奇起身接電話。
電話另一段傳來一個爽朗的男中音︰「杰克-韋爾奇先生你好！我是唐朝集團公司的譚笑中……」
「啊……」杰克*韋爾奇忍不住驚呼起來︰「總裁先生……你好！找我……有什麼吩咐嗎……」
譚笑中在那頭爽朗緊促地說︰「杰克，你明天有時間嗎？如果你有時間的話，我想約你過來談談。」
「我……我有時間！請問總裁先生，我幾點鐘，在什麼地方去找你？」
「呵呵，明天上午八點，我們準時在唐朝藥業集團公司的總裁辦公室見面吧。對了，我想你應該準備一下。你在今晚，好好考慮一下，站在唐朝藥業集團公司的最高位置考慮問題。我明天會在這方面給你提問。好了，再見！」譚笑中說完就掛了電話。
「再見，總裁先生……」譚笑中親自居然把電話打到他家里來了，他的確沒有想到。杰克-韋爾奇像做夢一般，久久沒有把電話放下。
另外三個人听出了什麼，托馬斯問道︰「杰克，是譚笑中先生的電話嗎？是他親自給你打電話？」
這時，杰克*韋爾奇才回過神來，他回到自己的座位上，然後說︰「是啊，他約我明天上午8點鐘直接去他的辦公室見面，他似乎還要考我一點什麼。」
他想起了什麼，他覺得自己可以從唐嘲這些全新的管理方法上面，找到一些什麼有用的東西，以備明天早上的面試。于是又對史迪克說︰「史迪克，你剛才講的那幾個唐嘲先生的‘活力曲線’什麼的，在講詳細一點好嗎？」
史迪克思索了一會兒，然後說︰「噢，要知道是這樣，我把教案帶來就好了。不過，我可以把我記得的和理解的告訴你吧。總的來說，活力曲線圖，是把人才分為a、b、c三類。a類是指這樣一些人︰他們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。他們擁有我們所說的「唐朝公司領導能力的四個e」︰有很強的精力(energy)；能夠激勵(energize)別人實現共同的目標；有決斷力(edge)，能夠對是與非的問題做出堅決的回答和處理；最後，能堅持不懈地進行實施(execute)並實現他們的承諾。四個e是由一個p(激情，passion)聯系起來的。正是這種激情，也許是比任何其他因素都更為重要的因素，它將a類員工和b類員工區別開來。b類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵。我們投入了大量的精力來提高b類員工的水平。我們希望他們每天都能思考一下為什麼他們沒有成為a類，經理的工作就是幫助他們進入a類。c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。你不能在他們身上浪費時間，盡管我們要花費資源把他們安置到其他地方去……」
于是史迪克把譚家寶的活力曲線原理、數一數二管理方法和6西格瑪質量管理體系等都一一講解了一次。杰克-韋爾奇听得非常認真，並不時提出疑問，直到他知道再也榨不出史迪克的「油水」之後，才放他們離開。