其次我講講個人觀點。關于對中國房地產市場，我自己非常郁悶，倒不說我們的項目不好，我們項目在北京非常好。中國房地產發展這麼多年，我個人判斷中國政府真的對中國房地產控制的非常好，本來是一件可以講講自己功勞的一件事情，但是最後搞得房地產覺得中國房地產市場很遭，甚至問題很多，這點我覺得非常郁悶，我也替政府郁悶。中國房地產市場過去一直到現在總體增長率百分之十幾，但是我認為實際上中國房地產房價增長，這幾年就在5%——10%之間。我覺得這種控制對中國這麼高速增長的控制非常好，和我們物價上漲指數基本差不多，中國去年物價上漲指數5.3%，通貨膨脹的指數差不多，去年大概是5.2%。中國房地產市場增長如果在10%以下就可以說控制的非常好。中國房地產市場總體態勢，包括房價穩中有升的態勢近幾年不會改變。不是其他的原因，首先一個就是中國經濟的高速發展，中國經濟的高速發展就必然會帶動我們物價指數通貨膨脹指數的上漲。物價指數的上漲一定會帶來我們綜合成本，包括其它物價的綜合上漲，也包括房價在內。其次中國城市化發展這麼大的空間，也必然導致中國房地產市場的發展後勁一定強盛。在這個過程中，中國房地產總體態勢，能夠被控制在經濟增長之下的話，是一件非常成功的事情。
第二，盡管我們今年或者去年總體房地產房價增長可能超過了10%，我個人認為，在2003年住宅，精裝修交房比例大約20%——30%，但在2004年精裝修交房比例已經到70%——80%。所以在2004跟2003年相比，很大一部分是我們精裝修比例，這不是房價部分，這是房子本身成本構成部分。一個房產精裝修大約在房價里大約佔到10%——20%。二級城市如果房價二三千塊錢，很可能精裝修佔到25%。如果我們刨除精裝修比例給我們帶來的這種非房價價格上漲的東西的話，房價是比較正常也是比較合理的，沒有超出我們物價指數。我覺得中國房地產市場有很多聲音，這些聲音尤其是非市場化的聲音所干擾，都說這是一個非常不好的話，我覺得使政府，也使產業，也使企業可能都會迷失方向，甚至使消費者獲得一種非市場化因素引導以後，會給我們市場帶來不正常的現象。比如持幣待購，我覺得最典型的一次非市場化因素，對中國房地產市場的影響是消費在決策或者選擇的過程中造成一種迷茫，但這並不是壞事情。持幣待購首先說明錢包還是客觀存在的，如果錢包存在我們的市場就存在，只要市場存在，我相信任何非市場因素都不可能會改變，最終市場一定會按照自己的規律去發展。
中國房地產市場發展這麼多年，我認為已經基本比較成熟了。一個成熟的市場最大的特點就是具有自我完善、自我調整的能力。我覺得我們更應該放在一個大市場環境框架里看待我們的問題，包括分析我們的問題。剛剛我講了企業已經成為我們商業制造和營銷的重要的手段，在地產界也是一樣，地產娛樂化在今天已經越來越廣泛了，這沒有什麼壞事，這就是企業營銷在我們房地產的表現。賣房本身也是一件很俗的事情，就是掏錢賣東西，企業營銷也已經好了很多了，在銷售過程中不沉悶，大家在娛樂的過程中交易好是一種很好的選擇。所以我覺得並不是什麼壞事，在今天有一種現象我們值得關注，就是學術娛樂化，我認為地產娛樂化對我們的地產市場發展沒有多大的壞處，但對學術娛樂化，尤其房地產方面學術娛樂化，我認為會給我們中國房地產帶來嚴重的影響。因為學術不是商品，而房子是一個商品，賣商品的辦法和推廣一個學術的觀點這是完全不一樣的東西，如果我們把學術當作商品對待的時候，這可能是一種學術的墮落。比如說前一段時間我做其他的項目，比如今年拿下三塊地，總建築面積200萬平米，大概在北京去年「831」以後拿下的最大的地。回頭來看我們看到很多，包括經濟學專家講寒冬等等，我覺得非常奇怪，我們傳媒也在傳播，中國房地產輿論有300%，說中國的房價要下降50%，而且這些話都出自于我們的一些經濟學專家。我覺得這是一個非常可怕的事情，為什麼？因為公眾會認為專家結論是一定有非常科學的依據，非常科學的邏輯推理，所以才會得出一個非常真實的結論。但是結果我們發現，這個結論就是道听途說，甚至于嘩眾取寵。我覺得這點對我們國家經濟發展，對中國房地產的發展，對我們整個房地產無論是供應還是消費，都是沒有利的。地產營銷帶來好處的過程中，就算有些負面的作用，比如夸大其詞等等，還是簡單地構建在一個市場商業的交易過程中，而這種市場交易過程中，我認為在市場成熟的狀態下不可能有決定性的力量影響我們的消費或者影響我們的供應。學術娛樂化把學術當成一個商品來推銷，或者說已經不是在推銷一個觀念了，我覺得這可能會給我們帶來很多誤導。這也是我最近比較擔心的問題。
盡管如此，盡管這些非市場化的因素很多，可以影響我們的方方面面，影響我們的政府，或者影響我們的消費者，但是我認為最終影響不了中國的房地產。謝謝。
▲史玉柱︰市場的競爭
史玉柱︰巨人集團董事長
1962年生，安徽懷遠人；
1984年本科畢業于浙江大學數學系，1989年1月研究生畢業于深圳大學軟科學管理系，隨即下海創業；
1989年，推出桌面中文電腦軟件m-6401，4個月後營業收入即超過100萬元。隨後推出m-6402漢卡；
1991年，巨人公司成立。推出m-6403，實現利潤3500萬元；
1994年初，史玉柱當選中國十大改革風雲人物；
1995年，史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位；
1996年，巨人集團危機四伏；
1997年巨人集團名存實亡，但一直未破產；
2001年1月，新巨人在上海注冊成立；
演講背景2007年7月11日第五屆中國國際數碼互動娛樂產業高峰論壇在上海開幕。史玉柱出席了2007chinajoy高峰論壇，演講主題為「市場的競爭」。
今天很高興能夠在這里演講，給我定的主題是關于市場競爭的。實際上做市場競爭這個報告是最有說服力的應該還是陳天橋。其中他的傳奇已經6年了，現在還可以保持這樣的勢頭，這麼高的銷售，陳天橋本人對市場的認識是比較深刻的。我覺得應該是在我之上的。既然安排我來做這個呢，我就談三點關于我對這個市場方面的體會︰
第一個，我想談一下關于市場與研發的問題。在一個市場沒有達到充分競爭之前往往是研發推動市場。以前是研發出什麼產品了，那市場上就有什麼產品，到了市場充分競爭階段他們的關系出現了反方面，應該是市場在推動研發。或者是市場在拉動研發。我想現在已經進入了市場拉動研發的階段。
我就舉幾個例子吧，毫無疑問3d的技術含量遠遠超過2d，但是市場上超過1百萬在線的量都是2d的。25歲億的人仍然首選2d，而不是3d，但是如果讓研發人員開發一款產品選2d，還是3d呢，研發人員往往認為只做3d，不做2d，關于2d、3d的問題上跟市場就會產生矛盾，但是我認為未來的趨勢還是以3d的市場為主，因為不斷發展，還是以3d為主，但是此時此刻，還是以2d為主。
我們剛準備進網絡游戲領域時，06年我們定的是2d，07年2d，08年我們推3d，我們現在也是這麼做的。我感覺這樣基本上可以跟市場的發展趨勢相吻合。比如說3d，實際上3d的游戲我們開發進度已經超過了2.5d了。但是我們不能推，我們認為現在還不是時候，可能明年、甚至是後年我們認為3d市場才會比較成熟，這是一個例子了。
第二個，不是說你有這個技術中國的玩家就可以接受它，這個玩法上是需要進行調整的，玩家是需要培養的，是有一個過程的，但是現在有人做這個事我覺得非常好，因為是先做是先驅吧，可以普及一些知識，給後面的人總結一些教訓。這也是非常好的一件事。但是未來我相信若干年以後3d它在中國應該是大放異彩的。所以我們成立了這樣的部門，但是一直沒有去做。
再舉一個例子是關于市場和研發的例子。任何一款游戲你想迎合這個解決辦法，要把這個區的人數放得多一點。在這里它不亞于3d的研發。你是在符合玩家的需求，政府的一個區實際上是傳統的10區，這樣的話就可以使每一個區在1萬人以上的人在線，理論說是4萬，實際上做到最高的是2.5萬一個區，這樣玩家就會覺得很熱鬧了。
像最初的時候我們上海有一個區，我感覺這樣迎合了玩家需要熱鬧的市場需求。所以我認為在中國搞研發要多了解玩家的想法，策劃人員多從市場上了解有關的信息來進行策劃。
第三個，我要談的是市場競爭歸根到底還是人才的競爭。關于人才的問題無外乎有三個方面︰找人、培養人、用好人。我認為在中國的網絡游戲市場當中找人會比較難，我個人感覺挺難的，有的人可能還好找一些，比如說市場人員相對好找一些，研發人員就難了，尤其是研發的策劃人員更難！
我在負責這個公司的時候，我就給人事部下過命令要找多少人，我招了幾年以後我感覺也沒有什麼突破。後來我開的條件是你找得到一個好的，我給你1千萬，就算這樣他也沒有找得到，但是我現在還在繼續招，我感覺挺失望的，在中國網游行業的人才非常缺！
我剛才談的是研發人才，實際上營銷人才是不缺的。那營銷人才難是難在培養和管理上。做網游我就有點朦了，這一塊的管理有相當大的難度，我覺得員工向錢看比其他的行業更明顯一些，所以給管理會帶來不便，在培養人上面、用好人上、管理上，可能在管理方面還是需要做得更好一些，確實這方面有很多工作要做，而且我們有很多工作沒有做好，但是歸根到底吧一個公司要在市場上勝出，可能就是在人的根本問題上一定要做好。我想我們做了這個工作，但是離做的方面還是有很大距離的。
第四點，就是談產品的生命周期問題。我下海差不多18年了，18年里我有接近10年一直在琢磨一個事，就是產品生命周期的問題。產品生命周期是我過去10年里所有考慮問題里最多的一個問題。
比如說剛做腦白金的時候，剛做黃金搭檔的時候，別人說你的產品不可能過得了3年，因為是保健品不可能過3年，過了3年以後說一個保健品不可能過5年，主流是這樣的概念，過了5年以後又改成7、8年，今年腦白金已經過了第10年了，而且今年上半年腦白金的銷售額創造了歷史的最高峰，打破了關于生命周期的一些定論。也就是說生命周期可以通過你的努力、通過你的思索來解決的。
同樣地網絡游戲來看，我進入這個行業首先關注的就是生命周期的問題，會不會哪一天就完了，當想明白的時候才開始做，所以人家問可以做多少年，我說做10年沒有問題，不斷研究過了以後，我突然發現網絡游戲實際上是跟保健品行業還不一樣，網絡游戲是很長壽的，生命周期是很長的，凡是在線人數能夠撐過一年的話，你看一下現在一個都沒有死掉，像傳奇已經6年了，現在每個月還在創造1億多的銷售收入。至少還沒有下跌，在這樣的情況下，它還可以保持這樣的勢頭。中國網游歷史上，只要過40萬，而且1年之內沒有掉下來的，就沒有死的跡象，就沒有衰退的跡象，所以我建議陳天橋應該教育教育華爾街的投資分析家們，他們為什麼給中國網游企業這麼低的信譽，原因他們認為網游產品做不長，應該教育教育他們，應該改變他們的觀念。我感覺網游產品生命周期是眾多行業里相當長的一個，屬于老壽星級的。
最後呢，我再提一點建議。給各位領導提一個建議，我希望早一點能對網絡游戲實行分區管理。妖魔化這個行業的特點呢，我認為還是在對未成年人的保護上，成年人的自控能力。最好是分一下哪一個游戲是一級的，哪一個游戲是二級的，哪一個游戲是三級的，這樣一分了以後，對網絡游戲妖魔化情況有所改變了。
比如說在搞防沉迷系統，未成年人上來第一分鐘就疲勞了，打怪沒有經驗，我們還是要遠離未成年人，從客觀上來說未成年人的自我控制能力比較差，我們的游戲多少對他們是有一點影響的，我想我們還是要盡量在這方面多做一些工作，所以我希望國家早一點實施，這樣我們就可以更輕松一點。好，謝謝大家。
▲南存輝︰溫州民企如何看待經濟周期
南存輝︰正泰集團董事長
1963年，出生于浙江溫州，工商管理碩士；
南存輝1984年創辦正泰集團前身—求精開關廠；
近兩年和國際知名電器公司合作，加快了正泰集團上下游產業鏈整合步伐，2003年銷售收入101億元，穩居中國低壓電器行業產銷之冠。
演講背景「全世界的全球化受挫者，聯合起來！」全球化的天花板，是後發展國家商界領袖的共同難題。《中國企業家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。
非常榮幸能夠在這里跟各位企業家、企業代表、各位朋友一起討論我們民營企業踫到的天花板的問題。剛才王總講到，我們即將過去的今年，大家討論比較多的是國家宏觀調控，尤其是民營企業，大家感覺到是不是對民營企業有特別厚待，是不是專門針對我們民營企業而來。很多的想法，很多的說法隨之而起。作為正泰集團，我們是在浙江溫州，那是一個民營企業的發祥地，我們那里大概有99%都是民營企業，溫州的民營企業怎麼看待這個問題，我想今天所說的話可能也代表民營企業的心聲。我覺得看待這個問題主要是講三點︰
第一，對待宏觀調控政策，要有一個正確的認識。正確認識非常重要，我們認識到國家的宏觀調控是為了整個中國的經濟能夠走上一個健康的持續的發展，我覺得這是非常及時也是必要的宏觀調控，至少我們這麼認為。
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