第二，我認為我們應該有一個健康的心態。我覺得健康的心態非常重要，假如我們怨天尤人，我們老是抱怨政府為什麼不讓我多干幾年再來一個宏觀調控，其實是不可能的。經濟全球化步伐已經到來，中國入世以後那麼多洋老虎來了以後，那麼多我們同類型的企業成長起來都是面臨著全國的競爭。我們國家也是一樣，已經把各種各樣成分的企業推向國際大舞台，其實已經是沒有選擇的。假如如果在前幾年搞一次宏觀調控可能更明顯，在這個過程中民營企業假如作為被調整的行業，應該有一個健康的心態，假如從低層次的數量型、粗放型的擴張，換取可能是附加值比較低的效益，還是走高效益的道路，沒有破壞環境的道理，哪一種更好，可能這是習慣的問題。一到健康的環境不會抱怨政府，我們自己把眼光放一點站在全球化的角度審視外國的企業，外國的環境怎麼樣。我們很多的工業化比較發達，或者是前面的城市會有更多的資源浪費或者是破壞代價，其實很不核算。所以我覺得假如我們自己有健康的心態，我們不要把自己認為是民營企業，我們作為社會主義建設者之一的話，無非可能就是政府對一些國有的原來大的企業，坐在上面可能有一些特別的照顧，但是我們也要去爭取。假如我們的規模，我們的競爭能力到了那個時候，我相信政府一定會支持我們。
第三，我覺得應該數理科學發展觀。我覺得不管是國有企業還是外資企業都是一樣。
▲榮海︰宏觀調控為何民企受傷最大如何規避沖擊
榮海︰西安海星集團總裁
1957年9月出生，畢業于西安交通大學；
榮海曾經是康柏的分銷商，後來從事低端電腦的系統開發；
2004年3月，在海星旗下公司開始建設投資21億元的阿深公路開封至通許段。
演講背景「全世界的全球化受挫者，聯合起來！」全球化的天花板，是後發展國家商界領袖的共同難題。《中國企業家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。
說是西部企業，實際上在全國也有很多，但是主要還是在西安。我講一下宏觀調控也很有感受，大概一個月以前全國工商聯黃主席他們主持了一個非常封閉的，有十幾個國內民營企業家參加類似于一個封閉的沙龍，沒有請一個媒體，沒有請一位外界的記者，當時包括身陷德龍的唐萬里也參加了這一次沙龍。大家在這個會上，由于比較封閉，都是民營企業，所以講得比較悲壯，形成一個共識大家一開始發言都比較悲壯，剛才匯源朱總說要看天行事，但是那個時候看天主要是看政府的臉。中國的企業在這一次宏觀調控采取了一些不是完全市場經濟的手段，所以大家得出了一個想法，這確確實實要看天行事。
實際的情況也確實，在這一輪宏觀調控當中，民營企業受到的創傷比較大，為什麼是民營企業受到的沖擊比較大，我覺得要客觀去看待這個問題。我也談了我的想法，我說民營企業在這一輪宏觀調控當中受到的沖擊是非常正常的。溫總理在今年早一些時候在青年，包括在杭州、浙江，在調研的時候，在對民營企業家講的時候，一再重申說政府並沒有想對民營企業這一次宏觀調控針對民營企業，反倒認為宏觀調控以後經濟秩序等好，更加有利于民營企業的發展，這一點我是非常認同的。但是民營企業為什麼在這一輪當中受到沖擊？有這麼幾個原因。民營企業比國有企業有更多的投資熱情和更多擴張的**，這一點是不言而喻的，因為民營企業有這種沖動，有這種想法，想做事，這一點上這不是國有企業的企業家不想做事，但是內在的動力民營企業家現在的機制可能容易讓民營企業家有更多的熱情和投資的**。
第二在這一次宏觀調控當中受沖擊最大的幾點，比如說信貸，比如說固定資產的投資，包括房地產，再加上鋼鐵、水泥等等，這幾點剛好恰恰又是民營企業的長項。大家知道在2002年以後，2002年以前銀行比較懈怠，2002年以後銀行非常願意放寬，比較願意給比較活躍的民營企業放寬，民營企業拿錢比較容易，這樣投資不但有**，有熱情，而且有條件，所以擴張非常強烈。這一次受到宏觀調控的沖擊，民營企業首當其沖很正常，從這一點來講不能說這一次宏觀調控的政策就是針對民營企業，但是確確實實民營企業受到了重創。現在到了年底，要販私這一次宏觀調控，民營企業起碼要有兩點值得反思。第一點確確實實，尤其發展到今天，我們討論重化工的問題，重型化的問題，當民營企業發展到一定的規模，已經不是小作坊，小企業的時候，當企業規模很大的時候，一定要和國家的政策相吻合，你所做的事情，和國家重點能不能扶持其實是非常相關的。第二在整個民營企業發展過程當中，既要考慮戰略問題，同時也不能忽略戰術問題。比如說戰略問題這麼多年，去年、今年這個論壇很多人都說核心競爭力的塑造，管理國際化等等，但是實際上這一次民營企業很多方面並不是由于缺乏核心競爭力，也不是說缺乏戰略管理，而是戰術上出現了問題，短貸長投就是這個問題，用短期貸款投入長期的項目，資金鏈非常容易斷裂，斷裂以後設計、構想非常好的一夜之間就毀于一旦，所以這些東西都是值得我們反思的。
我說兩句我們海星，如果宏觀調控沒有做很好的調整這一關也很難做。但是這之前我們把產業政策做了很大調整，比如說我們投資了高速公路，我們也做了一些以能源為依托的化工產業，但是恰好就這兩項在這之前做的調整，因為這兩項正在在這一次宏觀調控受到國家支持，不但沒有受到影響反倒海星發展非常快，得益于在此之前的調整和國家調整的方向是一致的，所以我們走過來了。我講一點就是不能忘了戰術，謝謝大家！
▲陳天橋︰做游戲全民化運動的引擎
陳天橋︰盛大網絡發展有限公司董事長兼首席執行官
1973年出生，浙江新昌人；
1990年考入復旦大學經濟系；
1993年提前一年以優異成績從復旦畢業，進入陸家嘴集團總裁辦；
1994年，被委任為集團屬下一家公司的副總經理；
1998年，加入金信證券公司；
1999年與妻子、弟弟、同學等一起創辦盛大網絡，開始做卡通網站；
2000年盛大獲得中華網風險投資，制定要做網上迪斯尼的發展戰略；
2001年與中華網合作破裂，背水一戰代理韓國網絡游戲《傳奇》，絕處逢生；
2003年，當選中國共青團中央候補委員；
2003年獲得國際著名風險投資機構日本軟銀集團4000萬美元風險投資，向希望工程等累計捐款已近千萬元人民幣；
2004年前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋繼續任盛大董事長兼ceo，盛大在納斯達克上市。截至2004年7月，已經成為市值排名第二的中國互聯網企業。
演講背景2007年7月11日第五屆中國國際數碼互動娛樂產業高峰論壇在上海開幕。
非常高興能夠來參加一年一度的chinajoy高峰論壇。時間過得真快，轉眼間chinajoy已經走過了五年的歷程。在這五年里，我們共同見證了中國互動娛樂行業從壯大走向成熟的過程。在這里，也特別向為此付出諸多心血的各位領導、專家以及關心和支持這個行業發展的所有人表示衷心的感謝，也向所有曾經、正在或立志在這個行業中奮斗的同行們致以崇高的敬意！
五年來，網絡游戲在中國事實上已經成為了一個真正的全民運動。這不但是因為越來越多地人成為游戲的體驗者和用戶，游戲也讓全民成為了創意者和制造者。電影，音樂包括動漫這些傳統行業高高在上的進入壁壘在游戲界正在被輕而易舉得突破，十幾個人，四五桿槍，就可能成就一個百萬用戶參與的娛樂產品。大家可能都知道，前兩天我們了投資錦天科技的消息。錦天科技的創始人彭海濤，就是一個典型的游戲全民化運動的參與者和受益者。在01年的時候他還只是盛大的用戶，而且還是當年《瘋狂坦克》成都賽區的冠軍，創業後，他的團隊的產品短短一兩年就得到了用戶的認可，因此也就得到了盛大的認可。我我跟他見面的時候，他還很高興得說已經在規劃要在未來三年要再為盛大提供四款更好的游戲。一個23歲的年輕人，他所擁有的成就、抱負和潛力，很可能超出我們這些第一代創業者已經擁有的輝煌。我們身邊有越來越多這樣的人，而這一切，正是得益于日益蓬勃發展、百花齊放的游戲全民化浪潮。
但是和這些第二代游戲人的成功相比，包括盛大在內的有著很長從業歷史的大公司們的表現，在去年卻並不盡如人意。相反很多小企業或者新企業，比方說完美世界，征途，問道，風雲，魔域卻在快速地成長，這說明了什麼問題？我們也在不斷地反省，我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人，一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的的根本原因。游戲已經從英雄時代變成了平民時代，所以我們必須從英雄的位置走下來，努力讓自己變成平民，全面融入到游戲全民化運動中去。
盛大正在把自己全方位地融入這個浪潮。為此，我們推出了三個計劃，首先是20計劃，什麼是20計劃？就是把游戲收益和游戲運營團隊的骨干分成，最高分成比例可以達到20%。一個完全擁有自主知識產權的**公司，比方說韓國公司，從運營公司里面的分成也不過是20%到30%，更何況我們還負責所有團隊的工資開銷和成本。所以不管你原來如何「平凡」，只要你是真正的能人、優秀的人、懂游戲的人，在盛大就一定有用武之地。在盛大內部創業，無創業的後顧之憂，但是有創業的財富和成就。很多公司都擔心自己的能人創業去了沒有人為自己干活，但是他們能創業恰恰說明他們能夠產生更多的價值，如果我們能夠幫助他，並且在他創造的價值中分享到自己的價值，那麼能人走得越多，我們越應該為此而歡呼。我們應該迎接它，投入它而不是抗拒它，無視它。最近我們剛剛宣布的和日本公司合作開發《死或生》online，我們的口號就是用「百萬年薪和分成」來聘請中國最優秀的技術人員參與開發，讓他們在全球範圍內和游戲業界的頂級高手同台競技，展現中國游戲界的最高技術水平，分享產品的全球收益，這個重任也唯有中國最優秀的人才才能勝任。而最高的工資，最高的分成當然是給最優秀的人才。
第二，就是我們新近推出的風雲計劃。這次我們投資了風雲以後，很多游戲公司紛紛給我們打電話，告訴我們他們的游戲如何優秀，數量之多，態度之熱烈超出了我們的想象。為此周六我們專門開會啟動了風雲計劃，凡是認為用戶數，規模達到風雲水平的，我們都可以直接投資一個億人民幣現金，chinajoy期間，我們項目管理部門在大門口準備了四輛奔馳車，任何時候，任何人，自認為符合標準的，我們都會直接拉回盛大，我們有專門的高級項目經理和你們接洽。我們很感興趣精品內容，但是我們更感興趣精品人才和精品團隊。為此，我們準備了20個億來讓20個「平民」創業者變成億萬富翁，希望盛大的奔馳車能夠把你送到成功的彼岸。在這里我也和大家說，盛大對精品內容感興趣，但盛大更感興趣的是精品的人才和團隊，希望有更多的人拿出優秀產品，盛大和你們共同分享合作。
第三，除了風雲計劃，我們還推出了18計劃。我有時候上論壇去看，看到有人羨慕彭海濤有個好爸爸，他在輟學創業的時候，給他投資了100萬，讓他去成立公司，一些自認為比彭海濤優秀的人才在可惜沒有這樣的一個好爸爸。在這里我想介紹我們已經實施了一年的一個計劃，每個月18號，盛大听你講故事，如果你的團隊，你的計劃能夠被證明在未來有價值，那麼你可以和我們聯系，每月18號全天，包括我在內的所有決策者都會在公司親自接待你們，逐個和他們探討他們的的項目和創意。對于真正有潛力的團隊或者項目，我們會當場拍板投資或者合作，每個帶有創意和計劃的團隊我們都會投入幾百萬到幾千萬不等的資金支持他們的發展。
當然，無論是風雲計劃還是18計劃，都需要很多的錢，如果錢不夠，我們會去路演，會去圈錢，這是我們的事情。對于創業者，你別的什麼都不要管，把你的宣傳交給我，把你的客服交給我，把你的收費交給我，把你的用戶管理交給我，把融錢的任務交給我，什麼都交給我，而你的唯一任務，就是專心去創新，去創造，讓創新變成一個名副其實的全民運動，讓盛大成為這個全民運動的引擎。
各位領導，各位來賓，作為中國第一代游戲人，能夠走到今天，得益于中國改革開放的大環境和互動娛樂行業發展良好的創業氛圍。我們非常欣喜地看到，經過前幾年行業初生的陣痛，我們已經基本走過了惡性競爭時代，整個行業總體上進入成熟穩定的發展期。但是，成熟不等于沉寂，穩定不等于止步不前。相反，我們要在更高的起點上迎接行業新一輪高速發展的到來。游戲全民化運動，為這一次騰飛準備了足夠的理想、創意、智慧和人才。唯有抓住這樣的機遇，才能讓我們的眼界更寬廣、心胸更開闊、發展更無拘束，也才能真正培育出讓中國游戲屹立于世界強手之林的不朽巨作。在這里，盛大願意做一顆小小的鋪路石，為第二代、第三代，甚至更多的中國游戲「平民」提供創業的機會和資源，讓你們踩在我們的肩膀上，用我們的雙手，共同造就中國互動娛樂行業這個真正的巨人！
謝謝大家！
▲郭廣昌︰復星任務目標是要做產業整合
郭廣昌︰上海復星集團董事長
出生于浙江東陽，復旦大學本科畢業；
1989年，郭廣昌從復旦大學畢業後留校任教；
1992年後他和四個同學用借來的3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此後，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業；
復星投資3.5億于張志祥的「建龍鋼鐵」，並于2002年組建德邦證券；
復星還通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市「聯華超市」的股份，旗下的房地產企業復地集團是上海最大的房地產商之一，正計劃在香港上市；
「復星」還持有著名財經報紙《21世紀經濟報道》的股份，郭廣昌持有復星集團58%的股份，他是十屆全國人大代表。
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