中國老板演講錄 第40章 企業文化(10)

作者 ︰ 魏開永

第三個特點,中國現在是全世界大工廠,你們到國外買東西,弄不好全是「中國制造」。中國人造的東西太多了,只要有陽光有人的地方一定有中國貨,全世界人在用中國人的東西。不管你願不願意,反正中國的東西又便宜又好。

第四點,全世界能源、原材料中國是消耗大國,只要中國人采購的東西,全世界都漲價,像澳大利亞的礦石,那麼多年虧損,中國鋼鐵發展起來,馬上礦山就盈利,增加就業,gdp拉上,三呼中國人萬歲,這就是這個時代,中國在深刻的影響到全世界的經濟,能源、原材料。中國的經濟一舉一動都影響全世界人們的發展。所以全世界人們在研究到底怎麼了?中國人這種發展會帶來什麼影響?我今年年初在美國伯克大學做研究,我說你們別瞎研究,就兩個原因,第一個原因中國的民族特征,三個特征,第一個特征,勤勞、能吃苦,中國人多能吃苦,像我跟老嚴那年代什麼苦沒吃過,年輕人不知道,我們那個年代吃苦多了,中國人民能吃苦又勤勞。第二個特征節儉,舍不得吃舍不得花。盡管錢都放在銀行里,大家都往銀行里存。第三個特征聰明,只要別讓中國人看見,只要看見,造出來的東西比真的還真。很聰明,這三條民族特征。

第二個原因,只要給中國民眾一個和平的環境,比較長一點的和平環境,中國人就能自己發展起來,千萬別相信外資,根本不是這個原因。明朝末年,經濟崩潰,連續幾年千里赤壁,短短幾年時間,乾隆年間,七八十年成為全世界最強大和富裕的國家,gdp佔全世界的1/3,朋友們,今天美國也沒到1/3,那時候哪有什麼外資,國運,運程到了,所以小孩都那麼有福相,所以中國人有2、3百年的福運,我們有改革開放所創造的和平環境,中國人民能夠用自己的智慧、勤勞、節儉的民族特征,成為世界的經濟發達國家。這是這個時代的第一個特點。

第二特點,全世界人都在為生活而奔忙,在我理解人生有兩個內涵,一個叫生活,人活著總要生活。還有一層就是生存,人生存的價值問題,全世界都在為生活而奔忙,很少想人生存的價值,活了幾十年,一回想什麼也不是,到底要干嗎?生存問題。所以在中國文化當中,對人生問題是有一個非常重要的觀點,對于人生價值,人們講過兩句話,生有所立,死有所歸。在坐的人沒有不要死的,在座有沒有活到300多歲,但我們都知道要死,但都頑強的認為我還活著。到死方休,自己騙自己。得了絕癥,家里人都不敢告訴他,這個人到死也不知道怎麼回事兒,這是善意的謊言。人生就三件事情,生有所立,人要立三樣東西,立德,道德和功德,道德做每件事情都有道德問題,老嚴說小企業必須才干第一,道德第二,並不是小企業不需要道德,人人都有道德問題。小企業坑蒙拐騙也不行,真正實際人都有一個對待社會對待人們的正確做人態度。道德修養,什麼時候都是第一位的。道德不好大家不願意理你。功德的積攢,實際上不要以為,今天有我們泰康的陳總得成績,那是功德積攢來的,努力叫三分在人七分在天,這都是因果而致,因此功德的積攢,只要種善因,努力了一定有好的結果。

立言,能夠教化終生,剛才兩位講完,我們啟示很多,千萬別把老嚴的理解錯了,至少別讓人覺得你那麼討厭,你所講的每一句話使周邊的人感覺到快樂。

第三條立功,在有限的人生舞台上,謀生的過程中創造人生,造福于世界的利益,全世界都講事業,在座的朋友們動不動就說我要做事業,我問大家什麼是事業?事業這個詞出自于已經,舉而錯之明之利,造福天下人的事業叫事業。充其量我們在做的叫個職業就不錯了,真正把自己的事業能夠一心不亂造福于天下人,我們做企業的不是不要利,不要利成慈善機構了。但努力,特別大型企業要把自己的利益和社會利益有機結合在一起,這才是真正的事業。我們做企業交稅創造就業機會,創造社會產品,本身就是一個功德的利益事業,關鍵在于我們企業家自身有沒有這種意識,沒有就是職業。

第二個問題,關于這個時代到來,我們中國企業家的責任、角色。在當今,我非常贊同泰康陳總的講話,他認為在推進我們今天社會,企業家是主要角色,因為商業社會、經濟社會當中企業家無疑是要扮演主要的角色,而這角色當中,企業家有四大歷史責任,第一大歷史責任是對家庭,一個對家庭都不負責任,千萬別相信會對你的公司負責,那是假的。父母養育之恩,他是不孝之子,你說對企業能夠忠誠?

第二,對國家和民族都沒有愛戴之心,全是很多想法都是對國家民族不利的,要對國家民族做出貢獻。

第三,要為全人類生存的環境作出貢獻,這種責任是非常大,不能只顧自己。

第四個責任,對消滅人類的戰爭,做和諧社會而貢獻。我們自己有這樣的機緣掌管一個公司,造福于天下人,我們能夠在力所能及範圍內為社會的貧困的弱勢群體做出我們可以做的事情。另外對消滅人類的戰爭,我們做出自己的應有貢獻。在這個時代,中國人、中國文化,之所以叫中國人的時代,因為有中國文化的存在,一個民族的存在就是它的文化存在,所以人們講中國人的時代,實際有濃厚中國文化特征,中國文化在中國歷史當中具有非常強大的生命力。我做了一個業余的分析研究,中國2000來年,150、160多個朝代,比較好的4個,最好的大概有兩個,我做了一個分析,把國土面積、人口、經濟、政治、文化、立志、綜合加起來,我分析一下,最好兩個,一個是漢朝的文景之治,一個是康雍乾。文景之治,漢文帝是劉邦的妃子的兒子,一看呂後太強勢,就說我帶著兒子守邊關去吧,到劉邦一死呂後篡權,把劉氏子孫都殺光,後來突然想起雁門關還有一個,就是漢文帝,他還懂什麼治國,根本不懂,他老母親給了他三句話,一曰︰慈悲,在位24年,監獄里一共判了400人,可能天下之太平。二曰簡,在位24年,皇宮不許修繕一磚一瓦一樣新家具,就娶兩太太,裙子還不能托地。大臣說該換桌子了,說我父親那麼大功勞,我這麼點成績,還敢換東西,現在哪地方窮政府衙門修得最好。三曰不敢為天下先,誰提意見先把狀子接上,恭敬任何人,廣納天下言。康雍乾三世,也用三句話,治理**就派駐藏大臣,寫了布達拉頌,非常高明。3、4百萬滿族人統治那麼多漢人是為什麼?這講道德修養和安定文化的理念。在中國文化的歷史上,對經濟繁榮和人心起到重要的作用。

在這個時代中國企業家要做什麼準備,在這時代中國企業家要做三樣準備,一樣準備以全球的視野看待今天一切事情,今天也不再是中國企業家僅僅站在自己企業角度看待問題的時代,我們不可回避的要正視今天時代帶來的影響,要把我們視野放在全球。

第二個準備以國際化的標準整合我們企業和中國的環境,現在中國方方面面的環境要隨著入世以後進一步整合,企業家的工作,企業管理也勢在必行。

第三條,中國企業家的修養,中國文化的修養。我覺得修養當中有三點跟朋友們共勉。與經典為伴與聖人同行,今天的書垃圾太多,與經典為伴,天下變的東西有千古不變的東西,這就是中國文化的精髓,這不變的東西應該經常拿來磨煉自己的心性修養。過去古人為官回家,太太把衣服一接先回書房,現在一日不應酬無聊,過去古人一日不讀書變俗,書還不讀垃圾要讀經典。與聖人同行,聖人是偉大的,很難做到,但是給自己建立一個坐標總會激勵自己不斷進步。

第二點從靜開始,從止入門。中國文化儒仕道三家,從靜開始佛教坐禪,道家清修,瑞家知止而始有定。止是靜的果,因此真正生命的能源一切智慧來源于靜這是本源,所以學會這方法對大家健康身心皆有好處。

第三以黨中央提出和諧社會為我們做事的基本原則,我稱和諧社會、和諧發展、和諧世界。在這三和當中,和在中國文化確實很偉大,非常高深和重點,故宮里面太和殿、保和殿、中和殿,反映人與社會,人與自然,人與世界的關系,只有做到和諧,企業才有生命的源泉,我們國家和民族會變得越來越好,人生會更加燦爛,謝謝大家!

▲陳峰︰關于企業文化的演講

陳峰︰海航集團董事局董事長

高級經濟師,海航集團董事局董事長、海南航空股份有限公司黨委書記、海南航空股份有限公司董事長;

荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士畢業,曾在聯邦德國漢莎航空運輸管理培訓中心學習;

在中國民航局計劃司、國家空中交通管制局從事多年管理工作;

因其出色的經營管理能力、業績和貢獻,現被選任為海南省人民代表大會常務委員會委員,中國企業聯合會副會長,海南省企業家協會會長,海南省總商會第一副會長,中國交通運輸系統工程學會副會長,國際創新論壇副理事長,多次受邀參加世界經濟論壇年會和apec會議。

一、大家對海航企業文化應有所思考

行千里路勝讀萬卷書,大家通過這幾天的學習、參觀、考察,心里一定有極大的感觸,得到什麼樣的啟發呢?大家通過這幾天的參觀,會發現我們的員工有著良好地精神面貌,我們的美蘭機場、美蘭基地、新國賓館、天海苑、康樂園都非常漂亮,給人一種欣欣向榮的感覺。

通過觀看的音像資料和學習全套的海航企業文化叢書,大家會發現海航是個奇跡般的故事,海航有很多閃光的東西。這些都說明變革會帶來新的機遇、新的見識和新的思考。百聞不如一見,請大家來看一看就是讓大家了解海航到底是怎樣一個企業?十年中海航從零開始是怎樣取得今天的成就?對海航奇跡般的變化、海航取得今天的成就、海航員工嶄新的精神面貌,希望大家好好地思考一番!

海航的成功在于改革的徹底、完善,由此也希望大家能夠更進一步理解我們重組的意義。詹總把大家帶到了一個新的發展階段,重組會給民生帶來新的發展速度。大家要進一步加深對民生重組改革發展到新階段的認識,進一步堅定不移的貫徹重組方針,為民生的進一步發展創造堅實的基礎。大家來海航總部參觀、學習,領悟海航的企業文化精髓,體會海航發展的精神動力,相信大家這種感受是比較深刻和多方面的。

海航十年發展過程中形成了具有特色的員工和干部培訓機制,每一位進入海航的員工都要按照集團制定的海航企業文化培訓大綱完成相關課程。一個風氣的形成往往是從一個領導開始的,一個文化、一套制度、一種理念、一個工作方法,都是從領導開始的,所以我總結了大家的智慧,在海航十年如一日地宣講人道做人的學問,鍥而不舍地把對管理干部的培訓、把對管理干部的要求放在第一位,我認為只有從我們的管理干部做起,才可能帶出好的風氣,才能影響一大批人,才能成就一番事業。

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