第一，六年的蒙牛，來中國企業家開會已經有三年的歷史，無論是剛才前輩柳總的講話還是晚輩小馬的發言都非常精彩，這一點不用多說。無論是我們國有資產的掌門人李主任對我們整個精確、科學數字的概括，還是劉社長的慷慨激昂都給我們留下了深刻的印象，但是六年的蒙牛怎麼董事長和總裁要分家，我說我一開始就想分，但是成立企業，作為發起人的董事長和總裁怎麼樣也分不了家，因為那個時候所有的資本市場，包括銷售，包括原料，包括一切的一切，無論是有形的還是無形的全是零，那個時候在所有是零的情況下董事長和總裁是不能分家的。六年以後由于我們是香港海外上市公司，建議董事長和總裁最好分設，所以我覺得蒙牛從去年72億到今年有可能達到將近40%的增長以後，實現了三位數以後，董事長和總裁還能不分嗎？最近我跟我的老前輩王石專門討教關于董事長和總裁怎麼分設，我好幾次想跟柳總探討聯想怎麼做的，但是一直沒有機會。前幾天踫到了郭為，也踫到楊元慶，也問這件事，你們怎麼做，怎麼才能董事會管好董事的事，經營班子管好經營的事，包括黨委等等，我們最近進行了全球招聘，報名的有62個人，本企業的有4個，外面有十幾個國家的人報名，經過三輪的角逐，到14、15號剩下9個人，企業淘汰一部分人，外部也淘汰一部分人，這個中介機構正在操作，我們預計明年2月份的時候新一任總裁就會出來，無論是哪個國家還是哪個省，哪個企業的，還是我們本企業的，至少從2005年開始，或者是2006年開始蒙牛國際化的招聘總裁已經開始，這一屆無論是本企業或者是外企業的出來，或者說國外的出來，今後我想蒙牛開始今後所有的歷屆的招聘已經開始全球化，這是第一點。
第二，有人問老牛你的股真的捐出去了嗎？我說是的，要股的目的是什麼？就是為了控制權。在座的董事長或者是總裁，所有的企業無論是百分之百的控股還是51%的控股，甚至是10%或者是20%相對的控股是為了什麼？在以這一代人，在你的手里你能花上這些股嗎？真的花不上。當我在香港上市的時候，聯交所一公布蒙牛市值，老牛的股票成了多少億的時候，家里人所有人都不快樂，我自己更不快樂，當我把捐出去的消息說出去以後，董事會通過，香港股市進行公告，非常得快樂，事實上這些錢本來就是一個數，剛才我旁邊的郭廣昌問我股是否真的捐出去了，我說是的。捐出去以後怎麼控制？我說捐到一個基金，成立一個基金，這個股捐出去不是我的，但是也不是每一個人的，這樣控制權至少在我在的時候控制權沒有丟，所以大家想清楚真的捐出去了，而且股票是兩種權利，第一種權利是控制權，第二種是收益權，這種收益權實實在在講大家想按照股票紅利分紅利，我們蒙牛一般都是20%，20%的紅利每年就是幾百萬，幾百萬我有一個習慣，在歷次年會上講過財聚人散，財散人聚，所有的工作都好辦，本來人為財死，鳥為食亡，這是自然規律，不把自然規律用好肯定有問題，所以第二個問題就是收益權。收益權我自己的51%放在基金，至少每年有700、800萬的收益；49%在我活著的時候為我自己生活享用，我離開之後，我的家人只能拿北京、上海和廣州的平均生活費，這樣我的看法跟他們交流非常好，至少餓不死，中國有多少爸爸媽媽能給孩子留下這麼基本的費用，而且還是北京、上海、廣州的平均生活費，高于內蒙古至少一倍以上，所以很好。這個問題就得到了我們家人的認同。
第三，听說老牛最近出了一種牛女乃，這個牛女乃是普通牛女乃價格的4倍，怎麼賣那麼高？我說沒有賣。說有人喝到你的牛女乃，因為我們辦了一個國際牧場，牛全部都是從外國進來的，經過精選的品種不一樣，牛的身體健康狀況不一樣，喂牛的東西不一樣，養牛的人不一樣，擠女乃的機器人不一樣，所以這個牛女乃是普通牛女乃細菌數的1%，健康程度是普通牛的10倍，蛋白含量比普通牛女乃高15%至20%，所以這個牛女乃是決定的牛女乃。為什麼做這個事？就是受中國企業家領袖年會的影響，開會的時候很多人問我，最近開會的時候遠大空調的張越，還有白沙老總都問我，你看老牛咱們穿的西服和外面賣豆腐，賣雞蛋的西服是不是一樣的？我說不一樣，差多大的價值？我說可能差1000倍，或者是100倍，最低水平也差10倍。為什麼他穿的西服和我穿的西服不一樣，你出的牛女乃和我們所有人喝的牛女乃都一樣。說得很好，所以我最近出一種牛女乃，我跟社長劉東華有接觸，劉東華在談話的時候我的秘書拿一包牛女乃給我喝，東華花了8萬多塊錢，為所有在座的代表每人買了一箱牛女乃，就是8元錢一包的牛女乃，為了大家的身體健康。這個牛女乃目前不銷售，因為中國只有6000多人喝的女乃，因為每天只有35噸這樣的女乃，就是給我們在座的企業家，給我們的學者，給我們的高管人員，無論是政府也好，還是經濟上也好，所有值錢的人能夠買得起的這些人，但是不銷售。
食品的安全是全國人民的大事，蒙牛從起步開始，6年前我們幾無狀態，在這樣的情況下我們的產業鏈上游連著下游連著，我們算了一算，無論是億萬消費者食品安全的問題，包括幾千萬股民的投資收益問題，還有我們百萬女乃農的月兌貧致富問題，以及我們幾十萬物流銷售大軍的生活問題和幾萬員工上崗和下崗的問題，跟我們產業鏈有關系。所以中國要想富，最窮的那一部分人農民，最窮的那一部分人是和市場連接有困難的人，作為龍頭企業我們只能承擔起這個責任，作為我們少數民族地區的企業，我們干什麼去呢？內蒙古大企業天蒼蒼野茫茫，風吹草低現牛羊，我們那個地方和沿海不一樣，和沿江不一樣，和內地不一樣，我們祖祖輩輩就是靠這個生活，祖祖輩輩這個就是強項，所以希望我們的企業家，希望我們城市的領導能夠接受我們內蒙古的特點，能夠接受我們的產業，接受我們的產品，謝謝各位！
▲唐駿︰企業關鍵核心是資本的競爭
唐駿︰上海盛大網絡發展有限公司總裁
1962年出生，畢業于北京郵電學院；
1994年加入微軟公司，擔任微軟總部windowsnt開發部門的高級經理；
2001年升任微軟公司全球技術中心總經理；
2002年3月26日—2004年2月，任微軟（中國）有限公司總裁；
1998、2000和2001年，他是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的最高獎項︰比爾蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎的員工；
現任上海盛大網絡發展有限公司總裁。
演講背景第三屆「中國成長企業100強」排名結果在「當代經理人論壇2004年會暨第七屆中國成長企業ceo峰會」上揭曉並在人民大會堂舉行頒獎典禮。
首先感謝主辦單位給我這個機會跟大家共同探討中國企業成長之路，大家都知道中國已經進入wto，進入wto之後，我們面臨很多的挑戰。包括國際宏觀經濟的影響，包括自身經濟的影響，所以每個企業面臨很大的挑戰。在不確定競爭環境之下，作為一個國內的企業，我們怎麼來面對這樣的挑戰？怎麼在未來更持續的發展，這是擺在每個企業面前最大的問題。中國經濟在過去十年當中突飛猛進的發展，這樣的發展于更多的對外開放，也是國外企業進入中國之後帶來的群體效應。這種群體效應在未來幾年當中怎麼持續保持和發展。「中國制造」使中國已經成為全球最低廉的生產基地，可以說在世界每一個角落都可以看到「中國制造」這麼一個概念。「中國制造」給中國帶來什麼？帶來更多的就業機會、外匯收入，更多是帶動中國周邊經濟的發展。今天我們可以看到，「中國制造」創造一個中國的深化，但這樣的深化是不能，或者說也不應該成為中國未來十年或者是更長時間最核心的競爭力。我們看「中國制造」後面是什麼？從貧窮落後的國家到現在處于在經濟上有說服力的國家，但國家要成為一個經濟大國、工業國這是遠遠不夠的。我們看到真正在「中國制造」產生最大利益的是哪些人？恰恰是把技術加工最簡單的加工放在中國去的美國的廠商們、日本的廠商、歐洲的廠商們，而中國本身沒有獲取更多的利潤。我們利潤只有5％到10％的範圍之內，我相信未來這個利潤空間會變得越來越小。一個是基于本國國內的競爭，第一進入門檻非常低，另外周邊國家跟中國已經產生很大的差距，無論從技術還是收入上，已經產生了差距，這個差距帶來什麼？第一我們應該慶幸我們跟周邊國家產生了差距，他們在未來幾年當中一定會成為中國最重要的競爭對手，為什麼「中國制造」放在中國？因為中國勞動力成本低廉是最根本的核心，而未來兩年這恰恰不成為我們根本的競爭力。我們在講企業競爭力的時候，我們千萬不能把低成本作為核心競爭力，這樣的企業是沒有核心競爭力的。所以我們在一個企業的發展到今天怎麼樣？我想在座可能都是非常成功的企業家，在過去幾年你成功了，過去成功有可能借助你把握市場的機遇，或者是創造一種商業模式。我們講的成功無非三個方面，一個是企業成功的商業模式，這是企業成功的一個基本。第二就是我們講到企業的商業的機遇。第三個是企業執行力，商業模式佔20％，市場的機遇佔30％，50％是成為我們企業的執行力成功方面。今天大家來參加這個論壇，肯定是在商業模式上取得了成功，有可能你是通過對市場的敏感度抓住了商業的機會，找到商業的模式，也可能在過去幾年當中你借助一些過去傳統的關系，或者更有可能你看到中國在改革開放當中灰色的地帶，被你抓住了機遇，但你不要忘了，這個機遇能讓你發展，能讓你初步的成功，但我想在座各位不會滿足于現在的成功，我們希望通過現在的成功更好為下一步的發展，這才是一個企業，一個國家未來一個動力。所以今天討論是怎麼樣讓企業更好的具有我們所說的核心競爭力，讓企業真正擁有屬于自己的核心競爭力，讓我們企業在未來5年、10年處于不敗之地。
過去十年中國的最大核心競爭力就是「成本低廉」，價格一定是比任何一個國家低廉，更重要一點就是中國有很多受過教育比較低廉的勞動力，所以生產出來的產品不僅是價格低廉，質量也達到別人的要求，所以把中國制造放在了中國，而不是放在印度，比中國更貧窮落後的地方。這是中國過去幾十年中重視教育的巨大收獲。但這些是不夠的，我們的企業如果不是做中國制造，你也是面向中國市場，你也面臨巨大的挑戰。第一你從事的行業商業模式別人在一夜之間就可以拷貝，在這麼一個信息發達的國家里面，你還有什麼樣的商業模式是我們不知道的，你還有什麼商業模式是我不能拷貝的，所以商業模式已經不能成為企業的核心競爭力，你商業機遇已經成為你的機遇，但先發機遇只有一個，你只有這麼一個機會，不可能靠先發機遇永遠為你企業奠定基礎，所以我們企業已經沒有核心競爭力了。在座各位應該給自己提醒一下，你面臨的挑戰先不講國外的企業進入中國，就連周邊坐在你身邊的人，就是你的競爭對手，因為你的商業模式他知道，因為你的先發優勢不存在，你無非靠過去的積累，而這些積累靠時間的流失一定會消失。我們從事行業門檻低，在一定資金情況之下，可以很輕易的進入你的門檻。另外我們還面臨一個巨大的挑戰，這個挑戰什麼？國外的巨頭。中國改革開放走出過門，這個門並不是一向的，我們走出去另外一面是什麼？國外的巨頭也都進入了中國，我們零售也受到巨大的挑戰。我們講的民用產品、高科技產品，世界500強都已經進入了中國，進入中國對國家來說是一個發展的機遇，因為把先進的技術、管理引入了中國，對國家是非常好的機遇。但對企業家來說是什麼？意味我們面臨更大的挑戰，過去我只要跟我鄰居挑戰就可以了，現在要跟海外坐飛機來我們國家的人抗衡，他們帶來的是最先進的技術、先進的力量、先進的人。你有什麼優勢？你說價格，雖然是有吸引力，但你不要忘記三七定律，國外巨頭只要佔據高端市場，他的利潤一定是您三倍、五倍甚至更多，我們現在面臨的挑戰不僅是周邊的企業，還有國際巨頭。未來5年、10年，對每一個企業成長發展都有巨大的挑戰，難道中國就沒有機會了嗎？中國有機會，世界的動力就在中國，世界的未來也就在中國，這就是為什麼國外企業都要進入中國，歐洲的、美國的、日本的，所有的企業，他們不是瞄準世界另外一個市場，而只有中國這麼一個市場。在中國市場當中他們看到了機遇，對我們來說我們更有優勢，我們優勢是什麼？
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