第二天早晨起來，李岩和徐峰打掃完衛生後，人們陸續來上班，見到崔萬春沒有來，紛紛問崔萬春的事情咋樣了，那些錢有沒有要回來，李岩告訴他們現在還沒有得到結果，銀行上班後就會知道真實情況，他們之間關系不錯，按理說應該沒有問題，傅彪不會故意害他，只要公司沒有損失是一切都好辦，具體怎麼處理那是公司的事，讓大家上班時候不要議論這件事情，以免讓顧客產生誤解，這樣會影響公司的形象。♀
下午傳來不好的消息，傅彪那兩張支票帳戶沒有錢，銀行把支票退了回來，公司責成崔萬春和經辦人三天內必須把錢收回來，否則通過法律解決問題。人們一听紛紛議論起來，崔萬春這回把事惹大了，公司絕對不會輕饒他，一旦錢收不回來，肯定要吃官司。傅彪真是不夠哥們義氣，竟然拿兩張空頭支票欺騙崔萬春，崔萬春也真是瞎了眼，怎麼會交上這麼一個朋友，遇到他可是倒了大霉。這麼些錢怎麼給堵得上，憑掙的工資得干多少年，說不定一輩子都不會還得起，老婆要是知道干了這種事，不和他離婚才怪，無緣無故背上這麼#**小說
崔萬春辦事沒有一點存量和頭腦，怎麼會輕易相信騙子的鬼話，結果弄得傾家蕩產、妻離子散，自己不但這樣，還牽連到其他幾個人跟著吃瓜落，這一切都歸罪于他自己。還是徐峰辦事穩妥，想得比較全面，沒有給他辦這件事。崔萬春也是鬼迷心竅，要是當初听徐峰的勸阻，也不至于發生這樣的事情。
听著人們的議論，徐峰心里不由暗暗苦笑，這就是人們對事物的看法，當初有人知道崔萬春辦過這種事情，雖然知道不對但誰也沒有出面勸阻，出了事情反而大加議論，指責他的不對，純純粹粹事後諸葛亮馬後炮。如果有人當時出來攔住，善意地告訴崔萬春這樣做不行，他也不會這樣辦，絕不會有支票換現金的事情發生。慶幸自己昨天沒有頭腦發熱，把錢給了崔萬春，如果出現今天這樣的場面，他也會受到同樣的指責，人真應該真誠一些，不要這麼的虛偽，事前沒有主見、事後哇啦哇啦大發感慨，沒有一點誠懇之意。
李岩從外面進來，見到大家還在議論這件事，趕忙制止了人們的話題，說︰「好了，大家不要在議論這件事情，議論半天不管一點用，具體怎麼處理公司定有說法。♀」人們不再言語，各自去干自己的工作。
李岩告訴徐峰一會兒還去和李副總到分公司收現金，這時李春花已經到了門口，徐峰清點完現金後和李春花去收款，由于已經知道昨天發生的事情，今天各分公司格外的小心，為了討公司領導的高興，早早把現金整點好，等著公司來人提取現金，所以時間比前兩天要快得多。
路上李春花和徐峰聊了昨天的事情，二十五萬不是個小數目，已責成當事人限期收回，同時做好收不回來的準備，和公安局取得聯系，讓他們幫著收回這些資金，由于牽扯到當事人和債務企業，形成多角債務關系，僅憑崔萬春他們有一定的難度，有公安局出面資金收回來也會快些。
「真要收不回來咋辦？崔萬春哪會有那麼多的錢。♀」徐峰說。
「這一切都是他的責任，收不回來自有法律制裁他，對這樣有損于公司利益的人絕對不能心慈手軟，國有國法家有家規，企業有企業的章程，一點不能姑息遷就。」李春花說。
徐峰沒有在說話，心里雖然有些同情崔萬春遭遇，听李春花說話的語氣一定要嚴懲，知道自己說話也不管用，必定這是企業經營，沒有嚴格的制度行不通。
「徐峰，你昨天的表現很好，我會建議公司給你表彰獎勵，一定要好好干，公司不會虧待有敬業精神的員工，歷來是任人為賢，賞罰分明。」李春花說。
「謝謝領導對我的信任，至于表彰獎勵那就算了，這是我應該做的事情，獎勵我受之有愧。」徐峰說。
「該獎則獎，該罰則罰，這會激勵員工的工作熱情，企業可以說是大家的，只有齊心協力才能有更高的效益。」李春花說。
「你搞經營確實是有一套，大家對你的印象不錯，很是值得我佩服。」徐峰說。
「你這是抬舉我，管理哪有不傷人時候，背後說不定有多少人會罵我，說我不通情理。」李春花笑著說。
「企業必定是企業，沒有規矩不成方圓，但要得到大多數人的贊成，說明你還是成功的。」徐峰說。
「你學的是經營管理，對企業經營定有一定的想法，在分公司你可以看到一些實質性問題，不像我只是看表面現象，難免有做不到的地方，這一點我心里十分清楚。」李春花說。
「你是老板我是員工，站的角度不一樣，思維的方式自然也不同。管理者是站在管理角度看問題，而員工則是如何應付管理，這就是管理與被管理者之間的差別。」徐峰說。
「現在的企業可不是過去的資本家，靠酷吏來管理員工，實際上員工才是企業的主人，而老板則是打工者，只是一些所謂的老板自以為是，把自己當成了過去的資本家，這才和員工之間有著一層隔閡，這乃是企業經營者的誤區，如此下去企業不會蒸蒸日上，定會走下坡路，甚至早晚有一天會破產。」李春花說。
「你說的是不錯，現階段來說大部分企業經營者的觀念還是沒有改變，他們只是把員工當成一個賺錢的工具，從不體驗他們的疾苦，勢必形成了對立面，也是企業普遍存在的一種通病。」徐峰說。
現代企業經營者是以企業的生存和發展為己任，擔負企業整體的經營管理職責，並對企業的績效負最終責任。因此，他們應是具有專門的知識和技能，有著良好的經營業績和社會信譽。在市場經濟條件下，企業的競爭歸根到底是經營者素質和能力的競爭，市場為企業經營者提供了廣闊的實踐舞台，並成為檢驗經營者的唯一標準。現代管理的核心理念是以人為本，尊重員工的創造精神，激發員工的工作熱情，使員工從被動式他律管理，轉變為主動式自律管理，構築人人都是經營者的管理體系。
「到底是學經營管理的大學生，說出話來頭頭是道，思維不同一般。」李春花說。
「我這也是說說而已，在現有企業經營模式上很難行的通，大多還逃不出陳舊的經營方式，說白了就是家長式管理，一人說了算。」徐峰說。
「可以結合的你感觸和設想，給公司提一些合理化建議，好的建議會被公司采納。」李春花說。
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