你要學習很多新的知識，很多書本上沒有東西，技巧。我們還得克服自己的惰性，改掉自己的許多壞毛病。我們不得不學會成長，不能一味的依偎在父母的羽翼下任性。我們要學會怎麼樣弄好人際關系，怎麼樣相處。學會理解別人，學會戒驕戒躁。很多事情需要我們自己完成，要學會**。我覺得當我們畢業，步入社會的時候，也需要經歷這些。而這些挑戰，這些機會，雖然很辛苦，雖然要付出很多很多。但我們在這過程中累積了經驗，鍛煉了自己的能力，也鍛煉了我們的心里素質，心里承受能力。我們明白了團結，明白了團體，明白了合作力量的偉大。明白了一個大家庭的感覺和意義。體會過為了一個共同的理想和拼命努力拼搏的感覺。
轉眼間一年的時間已經過去了，時間真的過的很快。我們文藝部也已經換屆了。第八屆文藝部的成員也已經誕生了。回憶起在文藝部的點點滴滴，仿佛一切都還在昨天。每一次的部門例會，大家不會那麼死板的像個木頭人一樣只听，不發表任何實質性的東西，而是有紀律地一起討論。大家會一起想主意，然後會提出自己覺得很不錯的點子，
每一次的部門出游，我們總被考慮得很周到，被安排的很好。這也多虧了部門里面大家的互相關心，在篝火，燒烤，等活動的時候，文藝部的每個人都會搶著干那些不太輕松的活，這也讓我感到心里暖暖的。一起談天說地，一起暢想未來。一起構思，一起奮斗。這樣的記憶我永遠也不會忘卻，這些可愛的人，美好的事。會一直被我刻在腦子里，記在心底的最深處。
即使大家很多因為換屆的原因，沒有留在這個大家庭里。但是文藝部永遠都是我們最愛的家。
我們永遠都是這個大家庭的一份子。無論我們在不在，它永遠在我們心里。?組織結構為一個組織的運作提供了載體和支撐?企業組織結構是動態的?其歷史演進也是立足于促進企業業務更大程度的增值而進行的創新。我國國企改革用30多年的時間?完成了現代企業組織結構上百年的演進歷程。其中?國有資產經營公司憑借自身組織結構的專業化優勢完成了「政企分開」的歷史任務。文章指出?隨著經濟全球化下競爭的日趨激烈?組織結構必須堅持按照效率性、專業化的分工協調及有效監督控制原則進行創新?借鑒事業部制和淡馬錫控股型組織結構設計?向投資控股型經營實體轉變?走產品經營、產業經營與資本經營相結合的發展道路。改革開放以來?特別是近年來的國有企業改革?在「有所為?有所不為」?「有進有退」的總體方針指導下?國有企業戶數大幅度減少?于企業在市場經濟中應對復雜的競爭環境。
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