在雨後生產總結會上，石祥地說︰「在這場暴風雨中涌現出很多感人的事跡，同時，也暴露了我們平時工作的薄弱環節。雖說這場暴風雨對原油產量影響很大，是一件壞事，但是，它讓我們看到了我們工作中的不足，我們要借助這一次的沉痛教訓把我們的工作做扎實，提高我們的抗風險能力。」
他總結完近期的生產情況，接著說︰「今天借這個會議我把局里的有關會議精神向大家傳達一下，想必大家已經知道了，我和書記到局里開了整整兩天會，會議的內容是關于油田要進行改革的事宜。大家從報紙上和電視新聞里應該已經看到過很多關于企業改革的事了，大形勢我就不再講了，下面我講一講油田今後怎麼辦。從現在開始，油田要實行經營承包責任制，這標志著生產經營邁向了一個新的管理模式，為了更能體現我們油田生產的管理特點，上級已決定把采油大隊改稱采油礦，大家覺得人還是原來的人，活還是原來的活，改來改去是不是沒有多大意思，不要小看這一字之差，這一字之差囊括了很多內涵，它是代表著一種經營管理理念的轉變，以大隊為單位的管理模式是一種以行政命令為主的管理模式，是計劃經濟的產物，以油礦為單位的管理模式是以礦藏為基礎單元的管理模式，它是一種更尊重自然規律，更科學的管理模式。」
實行經營承包責任制後，石祥地付出了兩個大行動，首先，確定了總的工作方針，大幅度壓縮了油井措施工作量，大規模地開展水井分注、調剖工作，把以地下服從地面為主的會戰轉移到以地面服從地下為主的會戰，一時，絕大部分的施工隊伍都在水井上打轉轉，絕大部分的人力物力也都消耗在水井上。但是，全廠原油產量呈現下滑趨勢，這引起了很多人不理解，甚至提出質疑，就連廠領導班子內部也產生了分歧意見。楊德斌擔心地說︰「石廠長，這一段時間我們的原油產量一直往下滑，是不是我們的方向有問題呀？再這樣下去，我們可無法給上面交差呀。」
石祥地輕松地一笑，解釋說︰「不要緊，這只是暫時的，過上兩三個月原油產量就會恢復起來，如果不這樣干，到年底時那真是無法向上面交差了，更是無法向職工交差了。」然後，他嘆一聲氣，又把積壓在心里已久的問題提出來，「書記，本來這個問題不該在這會戰的節骨眼上提出來，但是，根據目前的形勢，不得不說。」
「什麼問題呀？」
「還是干部隊伍的問題，由于生產組織形式的轉換，下面有些單位的干部班子已不適應油田生產的要求，我想把一些有專業的技術干部充實到主要領導崗位上來，讓這些人帶領大家把油田技術工作做扎實，把穩產基礎打結實，這樣一來，不僅今年我們廠完成原油產量沒問題，即使到明年，甚至後年，我們廠的原油產量也不會出現被動局面。」