「怎麼可惜了，地方有的是，要想開分店還不好辦，咱們可以另找地方。)
「你誤會他了，守信這個人我了解，絕對不是你想象中那種人，因為他們也是有一個小小洗車房起的步，以後才有了燒烤廣場，這也是他們的特色邱衛強說。
「那你說咋辦，不管誰說，要開洗車房絕對不行黃飛騰說。
「要本著合作的誠意，有什麼問題都可以解決邱衛強說。
「行，看在你的面子上我再考慮一下黃飛騰說。
「晚上去燒烤廣場，談成談不成沒有關系，俗話說得好，買賣不成仁義在，可以結實一下新朋友邱衛強說。
「好，我晚上一定去黃飛騰說。
「那好，咱們不見不散邱衛強說著又給常守信打電.話，說了他的意思，常守信同意可以再進行協商，不過估計成功率不大，如果沒有洗車房，對燒烤廣場的生意肯定有影響，作為一個整體，必須把洗車房開起來。
「咱們都想想辦法，或許還有其他路可走邱衛強說。
「好吧，我再考慮考慮常守信說。
臨近中午，邱衛強接到黃飛騰的電.話，中午請他吃飯，邱衛強痛快地答應。隨後和徐峰來到飛騰洗車房，見到他們到來，趕緊將二人讓進屋，邱衛強把徐峰相互作了介紹，黃飛騰面帶笑容握手表示歡迎，看得出是個爽快之人。
「騰哥，今天怎麼有空請我吃飯邱衛強笑著說。
黃飛騰說︰「還不是為了租房的事，听你說了心里又有些動，可是想了半天沒有想出更好的辦法，他再開一個洗車房，我的生意咋做。所以把你請來，看看有沒有什麼好的辦法。♀如果也想不出辦法來，那就算了，房租不租無所謂，不能因為這個而影響我的生意
看來他的想法還是不能在他的地盤開洗車房，這也難怪，無形當中是在和他搶生意，常守信說得不錯，同行是冤家，誰也不會這樣做。邱衛強說；「晚上可以協商一下，終歸會有一個解決的辦法
「可是必須自己有個初步想法，畢竟我是房的主人，不能光听他們的，沒利的事也不干，所以才把你找來，你的話我信，想听听你的意見黃飛騰說。
「我對你的生意還不了解，徐峰，你在燒烤廣場干過一段時間，知道這里面的事，看看有沒有什麼好辦法，供騰哥參考一下邱衛強說。
「從現在情況來看，洗車房是個焦點徐峰說。
「誰說不是，開飯店我沒意見，我這地方也適合開飯店，但洗車房絕對不能開，
這不是斷了我的生路黃飛騰說。
「這里面有著一定的因素，希望你能夠理解徐峰說。
「還能有什麼因素，你听說過洗澡堂里有賣拖鞋的嗎，理發店有賣剃刀的嗎黃飛騰說。
「這不可能邱衛強說。
「這不就對了，干什麼都要有個道，跟我對面開個洗車房，是在和我爭生意，擱誰也不能這樣干，那樣不是傻.逼嘛，再二也不會到那份上黃飛騰說。
「騰哥，這里面有誤會，听我把話說完徐峰說。
「那你說說看，但是，沒用的話不用說，咱們都是實在人，沒有必要兜圈子黃飛騰說。
「燒烤廣場之所以要開洗車房，並不是和你們爭生意，主要是這里面有著一定的優惠，為了兜攬生意才這樣做，並不存在和你搶生意徐峰說。
「這倒沒听說過，那你說說看黃飛騰說。
「燒烤廣場優惠條件是這樣的，早晨洗車免費吃早點，中午、晚上消費多少錢免費洗車，所以才開洗車房，不然會影響他們的生意徐峰說。
「為了生意可以理解，但這樣我的生意肯定會受到大的影響，我的生意沒法做，這個房我也不租了，說句實話，我這兒地理位置你們也看了，還愁租不出去黃飛騰說。
「這個問題我想過了，在旁邊開個洗車房，對你的生意肯定有影響，不如這樣，分店不開洗車房，洗車由你們負責，采用發牌制度，根據洗車數量給予你差額補償，每月一結算，你的生意也不會受到影響徐峰說。
「你還別說，這倒是個辦法，表哥，你可以考慮，這樣你不會吃虧邱衛強說。
「可是補償多少，少了我肯定不干，多了他肯定不干，都是生意人，誰不會打自己的小算盤，我是個爽快人，碾盤對碾盤實打實，有話說到桌面上，不能因為這個傷了大家的和氣黃飛騰說。
「騰哥確實是個爽快人，咱們有話好好說邱衛強說。「這個也是我初步想法，還得看守信他們同不同意，如果同意了，具體多少錢咱們再協商，總之，本著雙方互惠互利的原則，誰也不能吃虧徐峰說。
「這樣也太麻煩了，還沒有其它的好辦法邱衛強說。
「還有最簡單的一個辦法，你把洗車房一塊租出去，讓他們自主經營徐峰說。
「這個絕對不行，我這個洗車房開了很長時間，因為有著一定的關系，生意十分興隆，收入比我房租收入要大得多，我也不舍得把它租出去黃飛騰說。
「還有一個渠道，以加盟店的方式加入燒烤廣場，他們負責提供技術和服務，你們負責出資和出人，但要服從燒烤廣場的管理徐峰說。
「這倒是個辦法，我贊成這個辦法邱衛強說。
「可我在管理上是個外行，都知道餐飲業不好做，我也不想操那個心，哪有現在這樣安逸黃飛騰說。
「不會可以學，以你的腦瓜絕對夠用，還有，你有著一定的人脈關系，生意絕對不成問題邱衛強說。
「我還是不想這樣做黃飛騰說。
「為什麼？」徐峰問。
「剛才我說過，不想操那個心，這邊收房租，那邊開我的洗車房，過得很是自在，干嘛給自己找罪受黃飛騰說。
「那樣就讓他們在旁邊開個洗車房，你有你的優勢，還怕他們干什麼邱衛強說。
「這樣做對我的洗車來說，無疑多個競爭對手，過得挺好的，干嘛給自己找事，踏踏實實掙錢比啥不好黃飛騰說。
「培養競爭對手，听起來有點兒不可思議，但在我們的生活中，培養競爭對手的事例並不少見，體育競爭就是一個最典型的例子。日本的柔道、中國的乒乓球和武術以及亞洲的圍棋，可以說都曾經或正在積極地培養競爭對手，否則這些項目就不可能走向世界，也就不可能得到普遍發展邱衛強說。
「你說得太大了，我只是一個小小個體戶，沒有那麼高的境界，更不會顧及那麼多黃飛騰說。
「大同小異，如果說你是拳擊手套中的一只，那
麼對手就是另一只。因此，一個相稱對手的選擇過程，就是一個市場定位過程邱衛強說。
想當初，百事可樂在開始幾年里，它一直是一種地方性的飲料品牌。直到本世紀初，它才找準了一個對手，老牌的可口可樂，並相應制定出年輕一代的品牌策略。于是這對偉大的對手，從彼此的身上尋找到了靈感和沖動，並造就了一場偉大的競爭。正如後來的經濟學家所評論的，百事可樂最大的成功是找到了一個成功的對手。
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