()而且，現在電腦特技，雖然也能夠作出來很多效果，成本卻很高，效率也比較低，不宜多用啊！
「難不成，讓我自己蓋一座宮殿出來嗎？」鄒遠航有點犯愁。
此時華夏不是沒有影視基地，但是主要是制片廠，如北啊影、長啊影、西啊影等等，這些都是有實力的國啊營企業，即使他們也沒有什麼像樣的影視拍攝基地，或者三國城算是一個，大觀園算是一個，但風格上卻太單調，完全體現不出恢宏大氣的場面來，而後來出現的如駐馬店橫啊店影視基地等，大多都是在九七年前後才開工建設起來的，現在那里還都是一片荒山野嶺莊稼地呢。
鄒遠航考慮可以渀照橫啊店影視基地，自己建一個影視基地。
重生之前鄒遠航在網上了解過橫啊店影視基地，據說橫啊店集團累計投入三十個億資金興建地影視城，共建成州廣街、港香街、明清宮苑、秦王宮、清明上河圖、夢幻谷、屏岩洞府、大智禪寺、明清民居博覽城等十多個跨越幾千年歷史時空，匯聚南北地域特色地影視拍攝基地和兩座超大型的現代化攝影棚。
宏大地基地規模，豐富的拍攝場景吸引了海內外影視導演們紛紛率劇組前來橫啊店取景拍戲。同時，為影視拍攝提供各類配套服務的行業也應運而生，既能提供專業制景、設備車輛租賃、道具服裝化裝等方面的服務，又有龐大的群眾演員隊伍。
後來的橫啊店演員工會擁有二千多名來自華夏各地的特約演員。影視產業的崛起，也推動了橫啊店休閑旅游業的發展。無論是高檔酒店，還是基地賓館，游樂園、夜總會、桑舀中心、演藝中心、健身中心、保齡球館等設施配套齊全。游客可以在此體驗影視，享受樂趣。
就建一座影視基地，這可是能夠可持續發展的產業啊！鄒遠航下定決定。
現在可正是好時候啊，要知道建設影視基地，收益可是長期的。現在華夏國內的消費水平還是比較低得！普通工人的工資不過是幾百元而已，各種原材料的價格也都處在低位上運行。現在建。以後那就坐等升值就行啊。
既然下定了決心了，那就要做。
首先要解決的，就是選址的問題。
當然最好的地方就是橫啊店了，實在不行還有其他地方可選，鄒遠航決定去考察一番，然後再跟當地zhengfu開價商討購買地皮的問題。
可是這麼說華夏國內風景名勝區那時相當多的，可是大部分都是有主兒的啊，正所謂天下名山僧佔多，名山就有古剎，和尚們把最優質的旅游資源都給佔據了。剩下來沒主兒的基本上都是一些窮山惡水。
至于像橫啊店這里。看過資料後。鄒遠航得出一個結論來，這里也是屬于後者的。
「怪不得橫啊店要夷平山頭搞旅游開發，建影視基地，都是被逼的啊！」鄒遠航感慨道。
他舀到東啊陽地區的地形圖之後。就發現這個地方真可以說是一毛不拔、窮山惡水之地啊，很難想象在這一地會出現如此多地歷史大人物。或者真象老話說的，窮則變，變則通。
海上到橫啊店，要三百多公里。但是現在路況不太好，鄒遠航坐著車跑了大半天才到了東啊陽，然後又花了一個多小時才來到了橫啊店。
鄒遠航讓人收集的資料中，就有一人在當地很出名，此人就是後世的橫啊店的掌門人徐文榮。
非常認真地閱讀過關于徐文榮地各種資料後。他有一個錯覺，這位老大也是重生的或者說是穿越人士。
為什麼會這麼想呢？就是這位老大對于時局的把握也太精準了一些。
徐文榮以一家絲廠起家，在橫啊店率先實行了政企分開，這在全府全省誠乃至全華夏都是最早的一家，也是華夏企業發展史上的一個重要里程碑。
一九八八年。徐文榮首先關掉了盈利的縣篩網廠，關掉了織綢廠和絲廠地全部綢機，關停了三條喇叭生產線，對只有微利的羽絨制品福利廠實行兼並，轉產了五家產品滯銷的企業。對外租賃出十一家小型微利企業，把收回的資金投入新產品、新項目的開發。
同時，精簡機構，壓縮機關人員，鎮辦企業職工從七千余人減為四千余人，緩建辦公大樓，壓縮一切非生產性開支，集中有限的人力、物力、財力用在刀刃上。保證重點企業的發展。企業有效益的項目繼續生產，做到整頓中有提高，調整中有發展。
徐文榮的一系列改革為橫啊店企業地持續發展贏得了時間和資金，當柳啊市的危機來臨時，許多企業陷入絕境，一大批鄉鎮企業滾鞍落馬，停產倒閉。而橫啊店卻在資金嚴重不足，能源緊張，原材料漲價，受到百年一遇的洪澇災害，十四家企業被洪水襲擊，遭受一千六百多萬元特大損失面前，穩如泰山。
這人簡直是個奇才。似乎他有預知能力一般。及時調整企業發展動向，使企業在柳啊市危機中化險為夷。獲得了很大的成功。橫啊店企業經過大調整後，上交華夏國稅金翻了一番，更重要的是通過調整，使橫啊店從根本上改變了行業和產品結構，形成以磁性材料、機械電子、針織服裝、紡織印染、有機化工、制藥、建築建材、經濟貿易等多種經營、多元發展的格局，由于產品的調整與升級換代，促進和帶動了村聯戶辦企業的蓬勃發展。
去年十一月，徐文榮成功地組建了江浙省第一家資產經營一體化，集工、科、貿為一體地鄉鎮企業集團——橫啊店企業集團公司，由針織品、紡織絲綢印染、磁性器材、有機化工、醫藥化工、機電、經濟貿易等七個行業子公司，兩家科研所，五個駐外經貿單位，三十五家緊密型骨干企業，四百多家半緊密型和松散型企業所組成，它把橫啊店所有企業，都按不同層次和方式聯合起來，提高了橫啊店企業的聯合程度和總體實力，徐文榮使橫啊店企業完成了以分散經營到集中調控的過渡。而宏觀調控及規模效應很炔顯示出來，工業產值從去年年的一點八億元迅速上升到今年的三億元。
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