[第11章第十一章︰拼搏創造機會，但不等于能得到機會]
第4節政研文章獲獎
這次會議，又給青人掙來了不少好名聲，人們對青人的水平更加堅信不疑了。青年思想研討會之後，陸陸續續又有不少站段單位開宣傳工作會，都把青人請去講評。通過參加這些會議，青人對分局各系統、各單位的工作性質和工作情況更加了解和掌握了，這對青人修改報送上來的文章提供了很大幫助。同時，通過講評別人的文章，對文章如何寫、如何改，包括刊物如何編，都更加心中有數，青人再一次品嘗到了教學相長的好處。
那時，分局還沒有成立專門的思想政治工作研究會，也就是以後人們熟悉的「政研會」，所有與思想政治工作教育和研究有關的事，都一並由宣傳部承擔和統一管理著。所以，這年底，當瀑布省政研會開年會時，部長居然不準備帶專門從事理論教育的那幾位老同志，而是要帶上青人去參會。剛見到參會通知後的第二天，部長把青人叫到自己的辦公室，鄭重地宣布了這一決定。當時，青人心里一陣激動，他深深地知道這是部長和整個宣傳部對自己的信任。同時，他也覺得這是一種榮譽。他對部長認真地說了一句︰「感謝部長讓我參加如此重要的會議！」部長微笑著說︰「感謝談不上，誰有這個能力，我就帶誰去參加」。他頓了一會又說︰「不過，會議有要求，除了每個單位在會上匯報本單位開展思想政治工作的情況之外，還要至少提供一篇以上有較高質量和水準的參會調研文章，你要認真思考一下，一個星期內寫好拿給我看。記住，這篇文章，不要局限于我們分局內部的事情，眼界放寬點、放遠點、放高點，要從整個社會的層面、角度和高度上去思考和寫作。能完成吧？」
青人鄭重地點點頭︰「能完成！」
部長站起身，拍了拍青人的肩膀︰「相信你一定能很好地完成任務。抓緊時間準備去吧！」
青人答應了一聲「是！」就退出了部長的辦公室。
接到部長專門布置的重要任務後，青人一刻也不敢懈怠。立即開始認真思考。三天之後，他思考成熟了，便一口氣寫完了這篇文章。這篇文章題目叫「報喜報憂面面觀」，年會之後幾乎無改動，全文刊登在了瀑布省政研會主辦的刊物《思想瞭望》上︰
「喜和憂是客觀存在的。報喜與報憂應該實事求是，有喜報喜，有憂報憂。可是，現實生活中，有些單位和個人，常常在這個問題上弄虛作假，欺騙黨和群眾，極大地傷害了黨的威信，影響了社會主義建設事業的發展，必須嚴厲禁止，重新發揚光大黨的實事求是優良作風。
報喜報憂的現狀是︰
一.報喜不報憂。有些單位和個別領導為了向上級邀功取寵，從來是只報喜不報憂，眼里只有成績，沒有缺點，更沒有錯誤。只有功勞沒有失誤，更沒有失敗。既使是臉上的麻子，也花言巧語說成是臉上的花。這些單位和個人的‘喜’，往往靠的是筆下生花。
二.小喜報成大喜。工作有了一丁點成績，就大吹特吹。甚至有些工作只是有了好想法，還未實施，就憑想當然，總結出良好效果一、二、三。靠的是，夸大其詞，任意拔高，「合理」想象。
三.報小憂不報大憂。明知問題較多、較嚴重，實在回避不了，也躲不過去了，就避重就輕，揀起雞毛蒜皮的小事說說，蒙混過關。既使被迫涉及這些大問題，也往往在客觀上找原因，推卸責任。
四.報虛喜掩實憂。明明憂多喜少，卻顛而倒之，羅列出一大堆成績與進步。而將失誤和不足，甚至錯誤、倒退，大而化之，淡而化之。
五.為報大喜報小憂。表而上挺客觀，實際上報小憂目的是為了報大喜。往往報什麼憂，根據便于報什麼喜，報多大喜來決定。使用的是釣魚術。
六.報憂為撈酬。這種報憂情況，一般出現在年底做計劃或某個追加計劃時期，也多出現在上級組織和領導的慰問、幫扶會上和走訪會上。而絕不會出現在年終總結和評先表彰材料上。目的是在不影響本單位或個人榮譽、利益的前提下，盡量向上級多要一些財、權、物或方便優惠條件以及其他好處。這類報憂，往往特別注意時機的把握，並諳熟「鬧夜的孩子多吃女乃」，千萬注意的是別弄巧成拙。
以上報喜報憂，核心問題，一言已之蔽之︰假！
這種現象的產生和發展，有多方面的原因︰
首先，是思想上的個人主義。沒有樹立立黨為公，為人民服務的崇高思想。一事當前，從個人和小團體的利益出發，把黨和國家、人民的根本利益拋到一邊。拋棄了黨的事實求是的思想路線和優良傳統，表現出對黨，對黨的事業的不忠誠、不負責。繼續下去，定將殆國誤民害自己。
其次，工作上的官僚主義。一些上級單位和領導，習慣于指手畫腳，不深入實際，喜歡發空號令並且好大喜功，造成虛假風盛行。
第三，處罰上的好人主義。發現弄虛做假，甚至造成嚴重後果，往往批評一下子了事，最多調換一下工作環境，書記、廠長、經理照當不誤。沒有把問題上升到黨性高度、法紀高度來認識和處理，姑息了這種態勢漫延。
第四，評比上的形式主義。由于各種評先評優條件不具體，評比過程不嚴謹，听匯報多，看現場少，至使有些單位和個人鑽空子，做虛假文章。
針對上述情況，應該采取如下對策和措施︰
一、提高認識，端正思想。報喜不報憂，實質是弄虛做假，與我黨一貫提倡的實事求是思想路線和優良作風相違背，是我黨思想戰線上的一個大敵，必須把報喜不報憂問題，提到是向黨負責，向人民負責，還是向個人或小團體負責的高度來認識。徹底端正思想，重新恢復和發揚黨的實事求是思想路線和優良作風。
二、提供組織保證。各級組織應制定嚴密的考核制度和措施。下級對上級負責，上級對下級把關。重表現、輕匯報。一貫是有實事求是好作風的單位組織和個人，要表彰獎勵或提拔重用；反之，要嚴肅批評處理和降級使用。在選拔、配備和使用干部問題上，要嚴格把關。真抓實干的干部大膽提拔、使用。欺上瞞下的要嚴肅處理，絕不手軟，從組織上、制度上保證黨的隊伍純潔、可靠，不月兌離實際，不月兌離黨和群眾。
三、完善評比辦法。一些領導和單位之所以報喜不報憂，弄虛做假，其主要原因之一，就是由于評先評優等各種評比辦法，不科學、不嚴密，有漏洞可鑽。為避免這類事情發生，就要本著實事求是的思想，經過認真細致的調查研究，制定出科學合理的評比辦法，充分發動群眾搞好監督工作。使評比、評議和考核真正成為鼓勵先進，鞭策後進的有力措施。」
這篇文章上報時，青人很細心地把部長的名字放在了前面，而把自己的名字放在了後面。當時寫好後，青人畢恭畢敬的拿給部長審閱時，部長一開始就注意到了這一點，但他什麼也沒說，而是在仔仔細細看完了這篇文章之後才說︰「我看基本可以，但我的名字不要掛在上面。」
青人先是把懸著的心放下，然後，針對部長的話說︰「整個宣傳工作都是在您的指導下完成的，這篇文章的主體構架和思路也是按照您平時所講的確定的。只要沒給您丟丑，我就安心啦。」
部長認真地說︰「丟丑肯定不會，為了更加有把握，你再下點功夫完善一下。」
青人趕緊點頭，說了一句︰「好！」他知道，部長說這話其實包含有兩層意思︰一是對這篇文章基本認同了；二是對這篇文章的署名也認同了。
署名這東西，看似不大，其實關系很大，也很有玄機。
中國是一個官本位的國家，幾千年來，所有在官場上或馳騁縱橫創造輝煌業績，或榮辱不驚從容處事，或卑躬屈膝苟延殘喘的這些林林總總的所有人，都十分愛惜和重視名聲。因為，這名聲意味著能力和水平，還意味著更大的權力和更多的金錢，甚至似錦的美好前程。
什麼是領導？就是帶領你往前走，指導你怎樣干事的人。
什麼是主任？就是承擔主要任務的人。
什麼是干事？就是在官場是職務最低，干具體事情的人。
既然是這樣，無論這個單位是大是小，是強是弱，領導們當然就只干指揮別人的大事，具體的事兒那當然就應該由經常承擔主要任務地主任們或者干具體事情的干事們去承擔了。具體的事那是不會輕而易舉自己動手的。一般情況下，也用不著領導們親自動手。特別是那些真正「磨腦袋」的事，更是不會親自動手，這個世界上誰不想過的自在點、瀟灑些？誰沒事願意給自己找些難受，除非他是個大傻瓜，除非這個領導本身就是一個寫手出生，並且，當時他認為別人（當然這時主要是指他自己的部下），沒有相應的水平，達不到他的基本要求，非要自己親自出馬不可，他也可能親自操刀動筆。一般情況下，領導們都不會親自動手的。遇到事情重要，部下的水平還不太行，領導便一次又一次的批評和指導，直至完成任務，能不親自動手就不親自動手。但署名是不可忽略的，而且很講究順序，都要放在前面，這幾乎已經成為一種大家都心照不宣的潛規則。
文章署名還有一種特例，那就是個人寫的，署上的卻是集體的名字，雖然為了這篇重要文章，你熬更守夜，掉了一大把頭發，但你連一個署名的機會都沒有。這就像代孕的婦女，縱然你千萬般辛苦，只要孩子一生下來，盡管這孩子以後長得又高又大，甚至將來成為了一個舉世聞名偉大之人，也都與你無干了。如果因為這篇署上集體名字的文章，給單位上掙來了名聲和好處，那成績也是組織的，功勞也是領導的，而只有能力是你自己的。
不僅文章署名有潛規則，其他地方的署名也有潛規則。比如︰領導簽閱文件，簽閱文件比文章署名更講究。
一般情況下，領導簽閱文件署名都是前面為大，後面為小；中間為大，邊角為小；左上為大，右下為小。若是哪個人無意中沒有按照這樣一種大小順序來簽名，輕者會給自己帶來難堪，重者會給自己帶來麻煩。遇上小肚雞腸的領導，他輕者會認為你對他不恭敬，重者還會認為至少有可能懷疑你是否有政治野心，要奪權篡位。而當你的直接領導或頂頭上司把你看成了他的威脅時，你的好日子可能就要到頭了。
由于「報喜報憂面面觀」這篇文章的署名，青人處理的很妥當，部長很高興，部長一高興就在宣傳部表揚了青人兩次。不僅表揚，部長還借著省政研會給這篇文章頒獎的由頭，又從宣傳部單獨給予了青人一次獎勵。
到宣傳部兩年多，青人可以說是干的順風滿帆，他覺得自己的美好前程正在向著自己微笑和招手。
他更加努力的工作著，心無旁騖