《道德經》中有這樣一段論述︰「昔之得一者，天得一以清；地得一以寧；神得一以靈；谷得一以盈，萬物得一以生；候王得一以為天下正。」他們的公司，就叫做「得一電子有限公司」，是一個坐落在科技園區里，生產通訊器材和配件的大型生產企業。往前追溯，之前發生的事情也許並不是一個復雜的故事。
一年以前，為了提高管理水平和生產效率，公司投資五百萬上了一個叫做ERP的項目。ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業資源規劃）的縮寫。是一個類似TQC、CEO、ISO的泊來名詞，雖然洋氣和時尚，但在絕大多數的企業環境里是沒有人知道其確切的含義的。遇到這等事情發生，聰明的、懂事理的人會說︰凡事听領導的。而心有不平的糙人則會說︰磨房的磨，听驢的。
在一個沒有充分人力資源保證且沒有廣泛概念認同的環境里推行一個復雜的系統工程，是一件受力不討好的事情。但是，時下就流行玩概念。但凡沾著點洋味的概念就會受到廣泛的追捧和炒作。做產品廣告的會說我這物件是來自紐約的或者是來自巴黎的。賣房子的會說我這里是意大利的羅馬花園，我這里是美國小鎮。概念炒作是需要技巧的，是建立在大眾對傳媒名詞的正向認知度和反向認知度的判斷之上的手法體現。幾乎可以斷定，沒有人說︰我這產品來自索馬里。但也確有另類，某不知名的網友給自己虛擬的網絡餐廳起的名字叫「摩迦迪休」。摩迦迪休那鬼地方，是著名的海盜老巢，只是少有人知道和關注罷了。
閑話不贅。且說公司的ERP項目，雖然推行時間已經一年有余，但實際進展卻十分緩慢，收效不彰。
公司里牢騷和閑話已經上下呼應，眼看著項目被迫中途下馬時，公司的最高領導，行政一哥柯總力排眾議，顯示出只有作為領導才具備的魄力和果斷，拍板成立公司ERP項目攻堅小組，組織招募人才，自行驗證和調試所有系統，限時半年時間驗收。
公司ERP項目負責人是網絡信息部的負責人老何。當時，公司網絡信息部其實就只有老何一人，該項目沒有實施成功前，公司還不想養更多的電腦專家。
承接公司ERP項目的公司則是一個叫做天雲軟件公司的南方公司。項目承接時雙方就相關責任進行了約定，並明確寫進合同里。這是個一攬子項目，項目所涉及到的軟件開發、網絡布線和相關硬件、器材采購均由天雲公司承攬。應該說這是個責任清晰的約定，項目到期無法驗收的所有責任都將是天雲公司的。依據約定︰項目開工時公司預付天雲公司二百工程款，余款待項目驗收合格後一次性付訖。
如今，項目的驗收期限早過，而項目的收尾卻遙遙無期。天雲公司不僅收不到剩余款項，不被起訴就不錯了。一番計較之後，公司與天雲公司又達成了新的約定︰項目剩余款項不再支付，已經開發的所有源代碼公司拷貝封存。公司在自行開發調試過程中，天雲公司繼續負責所有技術支持，公司自行開發後的軟件版權依然歸天雲公司所有。天雲公司必須同意這個約定，否則將被起訴。
無論怎麼說，天雲公司都是理虧的。于是無條件地允諾了這個新約定。再說了，天雲公司何嘗不希望這個項目成功呢？項目成功了就意味著會有巨大的推廣和示範效應的。
嚴格地說，ERP軟件是沒有通用版本的，在任何一家企業里應用都需要根據企業自身生產流程進行二次開發的。天雲公司這次項目失敗的責任，歸咎于其軟件開發總工程師姚胖子身上。那是個心不在焉，朝朝暮暮心思全用在泡妞上的家伙。比如︰企業完整需求調研與歸納，數據庫結構、內容與企業的整體需求對應關系，局部變量與全局變量的算法與代入關系，以及各子系統連接接口設計等必要的功課他都沒有認真去做。所以項目失敗是可以解釋通的。
老何接到上級的死命令後，死的心都有。被抽調到項目組里的人，無論是明白的和不明白的也都同樣認為那是不可能的，這純粹是個天方夜潭式的神話。
一時間，到哪里去招募人才呢？社會上能干這活的人才都被大大小小的軟件公司網羅殆盡。不管花多大價錢，一年半載里，這種人才也是可遇不可求的呀。
愁腸百結，眉間心上，無以為計時，老何突然腦中靈光閃現，想起一個人來。他依稀記得公司里確實有那麼一個沉默寡言的人，之前與天雲公司的于工程師曾經進行過私下探討。當時，是在進行一個子程序驗證。反復驗證的數據都不對。後來那個年輕人請求，讓于工程師給他看一下源代碼。于工程師是個二十四五歲，書呆子氣質的哥們，用懷疑的目光看著他問道︰「看得懂嗎？」那年輕人看上去謹慎，回答說「懂一點，不多。」于工程師當時索性答應了他。仔細看過，那年輕人苦思一會，向于工程師提出了他的見解，應該是代入變量的算法和代入步驟有問題。參照他的意見修正了源代碼後，再次驗證，結果出人意料，數據楞是神奇的正確了。
老何記得，那個年輕人是第三生產車間負責檢驗和生產報表統計的。但是叫什麼名字一時間還真無法回想起來。人上了歲數記憶力雖然不好，但辦法卻很多，通過車間負責人老何找到了那個年輕人，知道了那個年輕人名字叫郭向東。
在老何最初的記憶里，這不光是個寡言少語的年輕人，更是個一根筋，固執得雷打不動的呆子。老何把原由和目標任務描述完之後，這個年輕人第一反應很迅速，幾乎蹦起來，說這活兒打死他也干不了，他只是自學的，純業余的底子，無力承擔審訂這種龐大數據庫，海量源代碼的任務。老何不是個白痴，知道他說的是實話。可是還能有什麼其他辦法呢？全公司除了這個年輕人，只有他自己還算懂點最古老的數據庫編程了。而他老何已經是四十多的歲數了，不可能再去學現在的什麼鳥語言了。死馬當成活馬醫，他老何唯一的出路就是將這個倔強的呆子拿下。威*利誘，軟硬兼施，各種招數用盡。無奈還就是無法把這個年輕人搞定。
「你大爺的，老子還就不信了。」老何真急了，心里開始罵人。
最後老何動用了公司上下的行政手段，如同刀架在脖子一般，硬是把向東押解到公司網絡總控的機房。
這樣ERP項目攻堅小組的全體人員就全部到位了。人員名單如下︰技術部的工程師郝全，銷售部的冉蒙、財務部的主管馮琴和羅兵、物流倉儲部的年輕經理水明強、庫管章麗、總務部的韓柔和石廣慧、第一車間的劉勝、第二車間的鄧浩、第三車間的郭向東。這些人都是有些電腦基礎的年輕人。上了歲數，高粱花子腦子的人肯定是不行的。他們首要的任務是︰分別提出並歸納各部位控制流程和需求、數據流向要求以及最終報表查詢格式和要求。
看得懂源代碼的只有郭向東，所以這些人的具體任務只能由郭向東來安排。
老何把這些人召集在705會議室里。會議室里擺放了一張橢圓型的會議桌。老何讓郭向東站在前面發言。郭向東穿著車間制服，站在了全體人員面前。他發現下面的人都用希奇古怪的表情看著他，那眼神兒如同在觀看動物園里的動物。這種陣勢他雖然沒有見過，但卻沒被嚇住。
下面一片鬧哄哄的聲音，持續不斷。他索性合上眼簾，耷拉下腦袋，等待一個最佳出擊的時刻到來。還別說，他做到了。他突然昂然抬起頭來，用銳利的目光向下面的人進行了掃視。震懾的效果收到了，下面的人頃刻間就安靜下來。
于是，他用甲乙丙丁，非常老套的形式，簡單、扼要地向下面的人提出了具體要求。
他的發言結束後，下面有人鼓掌，繼而竟是一片熱烈掌聲。他站在上面沒動，急得直撓頭，傻子都听得出來那是喊倒好式的報復。「等會！誰能告訴我你們為什麼鼓掌？」他大聲問。
「—那是因為你沒有讓我們經歷長時間的折磨！也是鼓勵你發揚優點，克服缺點，合作愉快！—YETH！」技術部帶頭鼓掌的郝全站起來回答。
「這就對了，我就知道我的發言沒有沒有那麼精彩嗎。」他的自嘲，調動了眾人情緒。引起哄堂大笑。郝全的臨場發揮也起到了最佳捧哏效果，人們開始站立起身。
老何笑呵呵地走過來祝賀，說道︰「好小子，還會使計。」向東顧做不解地問，「使啥計啦？」老何擺擺手，鄭重其事，大有學問派頭地說道，「三十六計中的一計，樹上開花。」
「還有這麼好的一計呀？」向東問。站在邊上，尖嘴猴腮的郝全一臉茫然地搖搖頭，看上去很糗。老何指著郝全數落道「除了耍貧嘴，你小子就不能長點學問？」
「別是混水模魚吧？」有人不服氣，站在邊上甩閑話，那人就是韓柔。向東豎起大拇指說︰「——三十六計中，混戰計的一計！」周圍的人面面相覷，呆鵝一般站立，有一種被耍的感覺。
「你小子不地道，裝傻！」老何憤憤不平地找補。韓柔也白了他一眼，轉身離開。
人們開始離開會議室，向外走出。「還有一計，美人計！誰使呀？我肯定招。」有人大喊。接著有人回答，「去你大爺的，有人使這計我也招。」