如何讓後來的新人擁戴自己？
通過觀察總結，我們不難發現，在職場中有成就的人都有一個共同點︰他們都無一例外地受到晚輩的敬慕。♀+言情內容更新速度比火箭還快，你敢不信麼？作為一個職場老員工，無論你的聲譽多好，倘若晚輩對你的評價不高，對你不支持、不信任，你就很難做出成績，相應你也就很難向上爬升。那麼，作為一個職場前輩，你怎樣做才能讓後輩擁戴你呢？
辦什麼你和後輩的人際關系不融洽？
作為職場前輩，你和後輩的人際關系不融洽，這或許和你長期以來形成的對後輩的錯誤觀念和做法有很大的關系︰
1我是前輩，所以高高在上
作為職場前輩，無論是誰都會竭盡全力地教導分配在自己手下工作的晚輩和新人。但有些人過日子以前輩自居，認為只能是自己教晚輩而自己不可能從晚輩身上學到東西的，高高在上的心態會使你的人際關系不融洽。
2過于要求完美無缺
你可能是一個完美主義者，過于要求晚輩盡善盡美，在晚輩沒能像你要求的那樣做好工作時，便向晚輩發脾氣、固執己見的話，不僅無法使晚輩提高工作效率和質量，反時會使晚輩更緊張而對你產生畏懼感，從而工作效率和質量益發不如從前。
3認為晚輩完成工作理所當然
你或許認為，工作就是做事，處理問題。當晚輩出色地完成了一項工作，你也認為這是理所應當的事。事實上無論是誰都有被贊揚和被承認的願望。如果你能對晚輩所做的工作及時給予贊揚或肯定，晚輩就會更加信心十足地工作，再上一個台階。
4對晚輩的要求一味地寬松
因為晚輩缺少經驗，所以偶爾發生差錯是正常的。可是作為前輩看到晚輩的錯誤卻不給予批評和糾正，這不是「和藹」。雖然晚輩會認為你是位和藹的前輩，可是絕不會認為你是能夠信賴的前輩和值得尊敬的前輩。
5認為晚輩很快就會熟悉工作而采取放任的做法
我們經常能听到有些前輩在指導晚輩時說「沒關系，你很快就會熟悉的」或「不用學，慢慢就會了」。你對晚輩姑息很可能使晚輩產生工作惰性，當他慢慢覺得什麼都做不好的時候，他很可能就會對你產生抱怨。
6把同事和好朋友混為一談
前輩也好、晚輩也好，都是在同一家公司工作的同事，應該相互了解和支持；可是一定要牢牢掌握「公」與「私」的區別，在工作中聊天，說些閑話或上司的壞話，結果不注意連工作上的機密事項也說了出來，這就是太過荒謬的錯誤了，把同事和好朋友混為一談是極其錯誤的。
不吝賜教你的工作方法
作為一個職場前輩，在與晚輩的人際關系中，工作佔有很大比重。當晚輩有問題問你時，作為前輩，你一定要耐心給予指導，幫助其在職場中快速成長。在對晚輩進行工作指導時，你應該注意以下幾點︰
1教給晚輩工作的目標和方向
要讓晚輩知道為什麼要做某件事，你要先說明工作的整體方向和目標，而不是局部的方向和目標。
2不能一下子教授過多的內容
在教晚輩工作時，不能一次就急著全部教完。因為一個人不可能一下子掌握過多的內容。在教授工作時不能操之過急，要循序漸進地教。
3一邊了解對方的理解程度一邊指導
在說明完一個問題之後，要檢查一下晚輩是否真正了解和掌握了，即使晚輩說︰「嗯，明白了。」也不一定確實明白了，只有讓晚輩詳細回答才能確定其掌握程度。
4學習者本人的努力至關重要
在講解時若學習者本人只是用耳朵听而沒有用心體會，再出色的講解也將毫無作用，所以，最初就要讓其養成做記錄的習慣，即使是在做記錄之後再掌握也不算遲。
5錯誤之處要讓他自己改正
講授過程中，當晚輩出現錯誤時，前輩自己修正是最快捷的途徑；可是這樣往往會使晚輩永遠也掌握不到工作的要領。比如︰在填寫票據出現錯誤時，前輩不要自己改正，要教給晚輩正確填入數字的方法，讓其自己改正。
批評和贊揚後輩是你的義務
作為職場前輩，你有義務對後輩的工作表現給予批評或是表揚，這能使後輩發現工作中的不足，提振其工作士氣。正確有效的批評或是表揚，會讓後輩對你更加尊重，更加擁戴。
1批評後輩
後輩在工作中出錯了，該批評的時候一定要批評。否則，他就可能意識不到自己錯誤而一直錯下去，這對你對他都可能造成不良的影響。♀
在批評後輩的時候，體現善意啊基本要求。在這一基礎上，你應該掌握好以下幾個要點︰
說明批評的理由。這其實就是一種批評式的忠告，誓如︰「這里不對，這會給其它人添麻煩；這樣做才對……」
批評要考慮場所和時間。特別要避諱當著眾人的面批評；要在雙方都比較冷靜的時候進行批評。
用謙虛的態度批評。要能設身處地想一想後輩的處境然後再批評，這樣就不會成為感情用事的批評，對方也就能夠虛心接受了。
要听听對方的意見。批評是為了讓出現錯誤的人反省和改正錯誤，先听一听對方的意見非常重要。
批評之後，緩解雙方的氣氛。你可以主動親切地和受批評的後輩打招呼，以打消其不滿情緒，迅速忘掉昨天的不快，和以往一樣與你和睦相處。
2贊揚後輩
贊揚後輩時最重要的是，要用自然、真誠的感情贊揚，若盡說些恭維話，過分夸獎晚輩，對方就會覺得你很虛偽，反而並不高興。
你可以用以下方法對後輩給予贊揚︰
直接的贊楊。發現後輩有值得贊揚的地方要立即贊揚，比如他幫你做好一件事，你一定要表達你的謝意。
間接的贊揚。你可以在後輩不在的場合，對別人夸獎他說︰「幸虧xxx在，幫了我很大的忙。」如果夸獎的話能傳到他的耳朵里，比起當面直接的贊揚，會使後輩更加高興。
經常觀察晚輩的工作情況。如果只是交給後輩工作任務而對其工作情況毫無所知的話，會讓後輩感覺很不安。所以，平時一定要多留心現察後輩工作的情況，哪怕有點滴的進步，也要給予贊揚。這樣做，讓後輩知道你對他的「信賴」，後輩工作起來會更加有干勁。
職場物語
長江水，浪打浪，後浪催前浪，不見得就把前浪拍死在沙灘上。
怎樣和自己的上司相處？
一個開發公司的兩名職員正發牢騷。甲說︰「經理真可惡，天天想辦法整我們，今天他鼻青臉腫，一一副狼狽的相來上班，真是活該！」
乙說︰「果然不出我所，今天終于挨他老婆的整。」
甲說︰「你怎麼知道他是挨了他老婆的整。」
乙說︰「因為每次他都無端地指責我，我就寄張女人照片給他老婆。」
可以這樣說，每一個身處職場的人，你所有的的榮譽、地位、金錢都來源于你的上司。對于職場三十的人來說，無論你仍是一個老員工或是模爬滾打混上一官半職，與你的上司搞好或加強關系都是必不可少的。只有贏得上司的肯定和青睞，你才能在職場平步青雲，春風得意！
要不要「拍馬屁」？
「拍馬屁」就是指奉承別人的意思。在和上司打交道的過程當中，「拍馬屁」往往是你討好上司，和上司拉近關系的有效手段。
下面是一則關于「拍巧屁」的小故事︰
小故事中的大感悟
唐僧取得真經後的一天，如來問唐僧︰「在你的三個徒弟中，你最從哪一個呢？」
「八戒。」唐僧答道。
「八戒的個人能力是最差的，又有不負責任等缺點。你為什麼最喜歡他呢？」如來不解地問。
唐僧答︰「我喜歡他最重要的原因是，他比較喜歡溜須拍馬。—個領導者，不可避免地會對一個總是夸贊他的手下產生好感甚至依賴感。」
可見，拍馬屁所產生的溢美之辭打種讓人難以抗拒的魔力。
在中國人的觀念中，「拍馬屁」是個貶義詞，一般都與點頭哈腰、阿諛奉承聯系在一起。在道德層面上，毫無原則或者沒有根據地吹捧某人，確實令人感覺不快，然而，在職場上，「拍馬屁」是個不需要避諱的話題，因為，這是「向上管理」的必要手段。
這里所說的「向上管理」，是指通過建立有效的溝通渠道，讓上司理解下屬的立場與想法，也使得下屬能夠接受上司的觀點，作為下屬，先把自己專業上該達成的水準做到，然後在與上司相處的過程中，了解他的個性與要求，培養雙方工作的默契，這其中，不失原則地「拍上司馬屁」是增進溝通的有效辦法。
其實，上司通常是「孤獨」的，他會希望下屬能向他敞開胸懷，及時全面地反饋完備的信息，以取得共鳴或者得到修正。非常到位的「拍馬屁」，恰恰能夠滿足領導的這些需要。
「拍馬屁」千萬不要「驚馬」！
身處職場，與上司打交道，你必須寧會拍馬屁，因為沒有上司的欣賞和提攜，你想要成功簡直難如登天，這時候，你就要給領導留下良好的印象，要讓他感受到你是他的忠誠、負責、努力同時有績效的下屬，這樣，「拍馬屁」便成為一門大學問了。
那麼，作為下屬，上司的「馬屁」究竟要怎麼拍呢？
總結而言，拍上司「馬屁」，無論你怎麼拍，都要始終堅持一點原則那就是「拍馬屁」而不「驚馬」。
從古到今，奉承話人人會說，且大都說過，換句話說，人人都做過某種奉承拍馬的事情，但要做到「拍馬屁」而不「驚馬」，卻不是一件容場的事。「拍馬屁」往往會夸大其辭，「睜眼說瞎話」是人們深惡痛絕、鄙夷不屑的不光明招式。要是你踫上明智的或自卑感較濃的上司，反而會認為你在說「反話」嘲諷他，他會讓你吃不兜著走。
在現實生活中，逢人便說好話，說套話，說吉利喜慶話，已是司空見慣的風氣，實際上這就是「拍馬不驚馬」的普遍化和生活化的表現。
魯迅先生曾講過一個故事，說一家人給新生兒做滿月的時候，請了很多人，大家都說了一些祝福吉利的話。有人說︰「這孩子將來會做大官。」有人說︰「這孩子將來會發大財！」有人說︰「這孩子會長命行歲」只有一個人說︰「這孩子將來會死的！」結果，說孩了會死的人挨了一頓揍，其它人則拿著了紅包，其實，任何一個嬰兒從他呱呱墜地之時起，就已注定了最後必定死亡，這是真話，但沒人願意听這樣的真話。而「長命百歲」、「吉祥一生」的祝福話語，當然誰都愛听。
專家提示
不過，你要注意，拍馬屁並非多多益善，它不是包治百病的靈丹妙藥。很多時候，拍馬屁的人都很可能被上司「踢一腳」。因為不是每個上司都喜歡被拍馬屁，畢竟上司比一般人精明得多，社會閱歷也豐富得多，一眼便能看穿你巧言令色背後的意圖。
小故事中的大感悟
歷史上的大奸臣秦檜是一個極貪財、善逢迎拍馬之輩，但他對拍馬之人卻格外小心，
—天，秦檜的一名手下為了討好他，送了一張十分名貴的紅地毯來，秦檜讓僕人把地毯鋪開，發現這張地毯與庭室的大小一致，分寸不差。
于是，秦檜為此起了疑心︰「此人太工心計，送我禮物時居然事先把屋子估算過了，此人不除，終為心月復大患。」
結局我不說，想必大家也一定知道了……
職場物語
下屬和上司相處，「拍馬屁」的功夫是一定要煉就的，但切記不要「驚著馬」了。
要不要和上司做朋友？
對于職場三十的人來說，你可能已經在你的公司或單位干了幾年甚至是十來年，如今的身份是資深的老員工或是有一官半職的管理者。在這些年中，你和你的上司交往越來越多，關系越來越密切，甚至會以朋友相待。那麼，作為你來講，到底要不要和你的上司做朋友呢？
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