成功演講︰全方位展示孩子的演說力
口才是社交的需要，是事業的需要，一個不會說話的人，無疑是一個失敗者。♀言情穿越書更新首發，你只來+
——（美國）林肯
要開化人的知識，感動人的思想，非演講不可。
——（中國）秋瑾
某中學初一年級新生報到，面對一張張新面孔，老師先介紹了自己，隨後便要求同學們輪流做自我介紹，以便大家互相認識。
自我介紹從第一排開始，輪流進行。每個孩子都站起來介紹了自己的姓名和以前所在的學校，然後鞠躬走下台去。輪到朱曉上台時，只見她不慌不忙地走上去，面帶微笑地說︰「老師好！同學們好！我叫朱曉，倒過來讀呢就是可愛的‘小豬’。」朱曉的幽默引得老師和同學一陣笑聲，她擺擺手示意大家安靜，接著說︰「就如剛才大家所看到的，我希望與大家成為好朋友，並給你們帶來快樂。台下的同學，願意和我做朋友的請伸出你的左手，然後拍拍你右手，好不好？」接著台下又是一陣掌聲，「好了，現在我們已經是朋友了，請大家記住你的新朋友朱曉，一個能給你帶來快樂的女孩！」
朱曉的精彩介紹給老師和同學留下了深刻的印象，不久班里選班干部，同學都想到了朱曉，並推選她為班長。
精彩的自我介紹就是一段即興的演講，成功的演講能讓別人迅速記住自己，從而為自己爭取更多走向成功的機會。朱曉正是憑著自己的精彩幽默的即興演講，贏得了老師和同學的關注和喜愛。
美國成功學大師卡耐基曾說︰「演講能力是成名的快捷方式，這種能力使一個人備受矚目、鶴立雞群。」在美國的中學生中流傳著這樣一句話︰「未來的美國，讓不會演說的人走開！」很多時候，人正是憑著在講壇上的杰出表現而受到長輩或領導的器重。所以說，培養孩子的演說能力，能夠增加孩子成功的機會。
父母應該怎樣去培養孩子的演講能力呢？要從培養孩子的自信心開始，讓他相信自己的能力，敢于表達、善于表達，並鼓勵他多參加學校的演講活動，要知道演講也是件熟能生巧的技能。
培養建議
建議一︰鼓勵孩子大膽說出自己的想法
生活中，父母常發現孩子在家口若懸河，一到公眾場合卻膽小怯懦、不善言語。為了提高孩子的自信心和語言表現力，父母應該鼓勵孩子大膽地表達自己的想法。
6歲的蓉蓉和媽媽一起逛商場，她看到一只粉色皮球，就拽拽媽媽的袖子，指向皮球說︰「媽媽，我要那個……」
媽媽故意裝作沒听懂，問道︰「要哪個呀？」蓉蓉說︰「皮球，粉色的。」媽媽說︰「這個我說了可不算，你要自己去對售貨阿姨說。」蓉蓉無奈地走到櫃台前，小聲說︰「阿姨，我要皮球。」可是商場內聲音嘈雜，售貨員沒有听到。
這時媽媽鼓勵蓉蓉說︰「蓉蓉，你要大聲對阿姨說出你的想法，阿姨听到了才會給你拿。」蓉蓉只好又回到櫃台前，大聲說︰「阿姨！我喜歡粉色皮球！」售貨員看到一個可愛的小女孩這麼大聲地說話，就很高興地把皮球拿給了她。
這時媽媽又說︰「蓉蓉要謝謝阿姨。」蓉蓉又大聲說︰「阿姨，謝謝你！」售貨員說︰「不客氣，你真可愛！」
要克服孩子不敢在人前表達自己想法的毛病，需要父母在生活中隨時對其進行鍛煉，鼓勵孩子在眾人面前大聲說出自己的想法，讓他克服膽怯怕生的心理。
建議二︰教孩子繪聲繪色地描述
為了孩子能夠將事物表述的更為清楚、形象，父母還可以鼓勵孩子繪聲繪色地去描述。
7歲的婧婧喜歡講故事給爸爸听，每次婧婧講到某種小動物時，爸爸就會讓她模仿那種動物，如小豬是怎樣叫的？婧婧就會捏著鼻子學小豬「哼哼」的聲音，小羊呢？她又會學著小羊「咩咩」的叫聲。
通過不斷地模仿，孩子在講故事時，聲音、表情就會越來越豐富，動作也會越來越協調，表演能力得到極大的提高，語言表現力也大大增強。這樣，孩子在演講的時候，就會講的更有激情、更生動、更有感染力。
建議三︰別打斷孩子的「飯桌演講」
孩子到了五六歲時，一坐到飯桌前就喜歡開始「演講」，講幼兒園發生的事，講他看到、听到、想到的、好玩的事，有時講得興致勃勃甚至忘記了吃飯。
每當這時，許多父母總是板起面孔制止孩子「吃飯不許說話！」但吃完後孩子又不想講了。作為父母，不應該對這種現象予以簡單的制止，這會妨礙孩子語言表達能力的發展，父母應該對孩子加以適當的引導，如孩子一回到家就問他︰「今天在幼兒園又有哪些好玩的事？」這樣，讓他將演講提前到飯前。當然，也可以用類似的方法推遲到飯後。
建議四︰經常組織「家庭演講會」
父母可以經常為孩子組織「家庭演講會」，以培養孩子的觀察、記憶、言語表達等能力。孩子剛開始演講時，可能不是很流暢自然，但父母只要讓他大膽去講，隨著演講次數的增多，孩子就會越來越有經驗，語句自然也會變得通順流暢。經常如此，就能逐漸提高孩子的演講能力。
金玉良言
每個人都會遇到許多在公共場合發言的機會，如果因為害怕講話而放棄，就等于放棄了許多次成功的可能。鍛煉孩子的演說力，讓他能夠隨時隨地發表即興演說，向別人展示自己的觀點和才能，這會為孩子帶來更多成功的機會。
領導他人︰打造孩子的核心「領導力」
一位最佳領導者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時，領導要有自我約束力量，而不插手干涉他們。
——（美國）羅斯福
領導干部應該是真正能吃苦的人。
——（日本）士光敏夫
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