「只有偏執狂才能生存」，這類典型的過于自負的口號，竟會得到很多企業家的認同，讓人遺憾。言情穿越書更新首發，你只來+
自負是許多企業家的通病，如果你不屑于充電學習，如果你身邊沒有意見相左的人（企業里，一定程度上需要和珅這樣溜須拍馬的人物，更需要紀曉嵐這樣有專業水平不畏皇權的人物），如果你覺得別人都是笨蛋就自己聰明，如果你很少請教一些專家學者並對咨詢顧問公司不屑一顧，那說明你太自負了。
如果想改變，那麼不妨多充電，多听听他人意見，尤其是實戰型的專業顧問意見。
有魄力、果斷、敢做敢為、敢冒風險
一個成功的企業家必須敢做敢為，果斷決策，敢冒風險，概括為三個字就是「有魄力」！這是聯想柳傳志總結的成功企業家的三大特征能力之一（其它兩項是有戰略眼光、有組織能力）。在這方面，宗慶後當然優秀的無可挑剔。
1987年，宗慶後在上城區教育局定標（承包校辦企業經銷部）2萬元的招標現場，突然伸手，他說︰我交10萬！——抓住了自己「一生中的最後一次機會」，這是魄力！1988年娃哈哈兒童營養液上市，只有10萬元流動資金的宗慶後面不改色地簽下杭州電視台20萬元的廣告合同，這是魄力！1991年，100多人的小廠兼並2000多人（包括700多退休職工）的杭州罐頭食品廠，並承擔近7000萬元的債務，小魚吃大魚，這是魄力！
從娃哈哈兒童營養液淘到第一桶金，發現保健品市場生命周期短暫，果斷戰略轉型至飲料業，這是魄力！
1998年，在一片質疑聲中，包括達能的反對聲中，非常可樂震撼上市，這是魄力！（而當時的競爭對手樂百氏，花了2000多萬元，請麥肯錫做咨詢，論證了樂百氏做可樂的不可行性，反而錯失了企業快速發展的良機。）
自1994年起，投資數十億元，在全國29個省市組建100余家生產型企業，冒著生產、管理失控的風險，率先完成中國飲料業的銷地產生產力布局，極力打造成本領先競爭優勢，這是魄力！
與達能的企業控制權之戰，果敢辭去下屬合資企業董事長之位，以退為進，相信自己能夠牢牢掌控整個局面，這是魄力！
要當企業家，要創業，必須要有宗慶後式的魄力。一些社會精英，如高級職業經理人，專家學者，咨詢顧問，素質高、專業能力強，卻很難成為企業家、創業家，重要原因是瞻前顧後、猶豫不決，不敢冒風險，沒有魄力！
務實
宗慶後的務實是出了名的。「他是個極其務實、很肯埋頭吃苦的人。」這是接近宗慶後的人對他比較一致的評價。
一次，有位很著名的企業家到杭州想拜會宗慶後，宗的答復「有什麼事，沒什麼事就不用見了」，就這麼務實。如果沒有重要的項目，只是因為慕名或禮節性的拜訪想見宗慶後，無論是什麼人，宗慶後一律不見。浙江商界意在結交人脈關系的一些高層聚會，宗慶後幾乎不去，「花頭花腦的，浪費時間」，宗就這麼務實。
宗慶後的務實也在于內部管理上，娃哈哈的設備沒有產能極限、沒有時間極限。宗慶後會帶頭研究生產，他對限制極限這樣的詞語置之不理。別的公司一套設備的產量，娃哈哈就能做到幾倍以上。他只知道從實際出發，按照最大的努力去完成目標。娃哈哈的廠房進行改建，專家認為沒有半年不行，但宗慶後覺得他們一個月可以，結果一個月就做到了。沒有權威，沒有定式，一切著眼于實際，一切來源于實踐。宗慶後用自己的務實創造了「奇跡」。
「做企業就是為了賺錢，不為錢干麼做企業。」「我最討厭那些企業，在銀行貸了大量的款，本身企業沒效益，還捐款做慈善事業，實際上你是拿了老百姓的錢炒作你的企業形象。」這是他對企業的本質（以盈利為目的的組織）最務實的理解。
「我為什麼要不惜一切代價要與達能斗爭，那是他們要我的命！我總不能連老命都沒了，還談什麼企業家形象。」兩弊取其輕，牢牢掌控娃哈哈經營管理大權比什麼都重要，宗慶後就這樣務實，就如革命戰爭年代「軍隊必須由黨來領導一樣」。
務實，就是從實際出發、實事求是，務實就是個人或者企業的效益、利益最大化。與務實相反的是務虛，有些務虛其實很有必要，如企業家的聚會，能夠積累人脈資源，多些企業發展的商機；如系統的emba學習，會潛移默化的影響個人的思考方式，會「潤物細無聲」的提升一個人的綜合能力、素質；如戰略性思考和規劃，表面上短期內影響不了企業的業績，但是會決定企業長期的發展。
太「務實」的宗慶後，如果多一點「務虛」精神，那會更完美。
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