重視家族血緣關系
以溫州、寧波、杭州為代表的浙商的群體性崛起，受益于同一種文化土壤。不是所有站都是第一言情首發，搜索+你就知道了。「重視家族血緣關系」是浙商的傳統。
而宗慶後作為南宋抗金名將宗澤的後代，對血緣地緣關系的看重更是骨子里的，因為家族的光輝歷史從小就深深地影響著他。在他的文章里，他的發言中，他就多次把自己的事業比作了商業社會的「救國之戰」。
他的人生軌跡，就是先祖的現代演繹。為什麼與達能的戰爭，會讓他如此熱血沸騰？因為他的祖先從來沒有向外族妥協，因為他是大將之後！為什麼娃哈哈的營銷會那麼的成功？因為他把營銷也當成了戰爭，競爭對手是敵人，陣地是顧客的腦海，而宗慶後則是娃哈哈方的大元帥、總指揮！
他看重自己的血統，也因此很重視其他人，甚至是相關屬下的出生和家族背景。♀
從某種程度上來說，這樣的行為是主流理性社會所不接受，但這是他數十年形成的價值觀念，幾乎不可能改變。
今天的娃哈哈，有許多宗慶後的親朋好友擔任要職，如此必然裙帶關系叢生，必然降低組織運行效率。但宗慶後不太在乎，他想當然的認為，娃哈哈就是他的家，他讓家人在公司里工作，是天經地義，理所應當。
作為個人，重視血緣地緣，那是重情重義；但作為企業家，則會演化為「用人唯親」。許多治理規範的大企業都實施主要崗位、相關部門的「親屬規避」制度，不知道，哪年哪月，娃哈哈才有可能實施這樣的人事管理制度。
敬業
沒有休息日，沒有生活，每天除了不到6小時的睡覺時間外，工作、工作還是工作，誰有宗慶後這般的敬業？筆者當年在他身邊之時就經常感慨。♀
娃哈哈為什麼管得這麼好？因為他的老總每時每刻都在盯著這個企業。這里的每時每刻，絕無夸大。
宗慶後睡在辦公室的時間比在家長，宗慶後不在公司就一定在出差。娃哈哈不僅僅是他的家，更是他的全部，因為他的後半生全部都給了它。
哪個大型企業的老總會沒有年假？哪個大型企業的老總會在60歲之後依然拼命？哪個大型企業的老總會沒有娛樂興趣？有且只有宗慶後。宗慶後在上一檔財經采訪節目的時候，主持人要宗慶後表演點什麼。宗慶後就說了一句︰「我只會朗誦**選集！」
敬業的程度有很多種，每天到企業是敬業，按時完成任務指標是敬業。然而將企業視為生命，將自己的後半生都完全獻給企業，這樣敬業的企業家有幾個？
或許我們每個人都要問問自己，企業到底是什麼？是事業？是感情？是生命？還是賺錢的地方？
誠信
「誠信做事，簡單做人」。
宗慶後很看重誠信，很重視傳統的道德準繩。「說的到，一定做的到。」這是做人做事的立足之本。
縱使商場如戰場，娃哈哈的誠信記錄一直良好，一直是誠實守信的「aaa」級企業。娃哈哈沒有拖欠過一分錢的銀行貸款，更不會無故拖欠供應商的貨款。娃哈哈對待產品一直本著負責任的態度，沒有出現過虛假廣告，產品質量更是值得消費者放心。
宗慶後在對待下屬，將誠信作為基本要求。娃哈哈的各種數據，無論對內對外，都是準確無誤，絕不虛報。宗慶後所答應做到的，只有條件允許，就一定能做到。
誠信是商業社會之基本規範，以誠信為立業之基，才可能獲得消費者的信任。無法想象，如果宗慶後不誠信，娃哈哈怎麼能夠成為中國食品飲料業的行業霸主？如果宗慶後領導下的娃哈哈靠的是「短斤缺兩」「爾虞我詐」而獲得不一般的持續成功，豈不是對中國市場經濟巨大的「諷刺」？
自我、不輕易信任人
「宗慶後至今說話行事都按照自己的方式，從來不管別人會如何考慮，不管他人的感受」。
宗慶後說話向來很直接，他不會像其他的職業經理人那樣，用類似外交辭令的話來與商業伙伴溝通。他一向直來直往，就像與達能爆發的戰爭，宗慶後的公開信更像是一個戰斗檄文。
早年的娃哈哈，宗慶後手下曾有幾個得力干將，但是都因為與宗慶後的直接沖突而被迫離開。宗慶後喜歡**、集權，而且完全憑借自己的直覺判斷來做出決策，不顧他人的想法。
宗慶後不喜歡咨詢公司。「娃哈哈曾經請過某世界著名咨詢公司為其做咨詢，宗慶後看了咨詢報告，罵道︰‘狗屁！’」一位接近宗慶後的人介紹說。多年之後，對于專業的管理學，宗慶後仍然不屑一顧。
宗慶後也不相信專業的市場調查報告，「很多調查報告都是不真實的，還不如我自己的直覺判斷準確」。
宗慶後輕易不信任人，他身邊有一些親朋，但幾乎沒有與他交心的人。宗慶後「做事」很成功，但是，「做人」很失敗。
在這個講究團隊合作的時代，宗慶後無疑是反面教材。某種意義上，娃哈哈獲得的成功也只能是暫時的，只屬于這一代。當娃哈哈沒有了宗慶後，不知娃哈哈怎麼辦？
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