二、成功企業家的一般能力
1.戰略前瞻力（預見力）。♀+言情內容更新速度比火箭還快，你敢不信麼？就是指企業家能夠高瞻遠矚，對內外部環境中與企業的長期發展相關的戰略性因素要比別人看得清、看清遠、看得早。企業家應比常人有更超前性的、戰略性的透徹見解能力。
2.戰略決策能力。戰略決策能力的強弱和決策水平的高低是評價企業家能力結構狀況的一個主要標志。
3.組織能力。為滿足生產經營所需要的人、財、物的組織配置能力。
4.應變能力。企業家必須具備快速反應能力，及時調整企業的既定目標、計劃、戰略和策略，以適應外部環境和內部條件變化。
5.創新能力。優秀的企業家是具有創新精神、並能帶領企業走在時代前沿的人。企業家的創新能力包括觀念創新、技術創新、組織創新、制度創新、管理創新、產品創新、市場創新等多方面內容。
6.公關能力。企業內部的各種資源會同外部發生各種交流關系，企業家需要處理好與各級政府機構、行業協會、競爭者、供應商、經銷商、消費者、銀行以及內部員工等的關系，這就要求企業家有高超的公關能力。
7.毅力。企業家無論是創業還是發展事業，都會遇到各種艱難險阻，成功的企業家身上具有常人不具備的堅強意志和毅力。
8.學習能力。現代社會是一個知識爆炸、信息爆炸的社會，知識和技術更新速度很快，知識和技術對于公司的競爭地位起了非常關鍵的作用。企業家的學習能力在很大程度上代表了企業的持續發展能力。
9.塑造企業文化的能力。企業文化說到底是企業家的文化，而作為企業領袖的企業家需要做的一項重要工作就是塑造企業的文化。♀一個企業家作為個體的理念、思維、性格等都會給他的企業帶來深刻的影響。
三、成功企業家走上國際舞台所需的特殊素質
1.有做世界人和全球企業家的信心。
2.除了專業能力外要盡量懂得英語。
3.用包容的心胸對待合作伙伴的不同文化和習慣。
4.有容納新手和國際型優秀人才的雅量。
5.有願意同自己競爭對手合作的心胸。
7、延伸閱讀2
創業測試︰你具備企業家素質嗎？
你想創建自己的企業，不再為他人打工，成為一名企業家，請回答以下25道題目。如果你確實具備企業家素質的話，對每道題目你都應該能夠輕易地給出答案。
1.失望時，你能夠處理問題，並回到積極的狀態中嗎？
2.你喜歡引人注目，推銷自己和你的公司嗎？
3.你比較擅長組織工作嗎？
4.你知道如何控制自己的生活，做到自律嗎？
5.你願意承擔風險嗎？
6.你的想像力豐富嗎？知道如何表達自己的想法嗎？
7.你能夠把不利的事情轉化為機會嗎？
8.你有勇氣、有耐心嗎？
9.當你開始創業時，你的家人能夠處理你的不自由狀態嗎？
10.你知道如何為自己的信念而戰嗎？
11.你喜歡和人打交道嗎？
12.你有過管理經驗嗎？
13.你害怕日常工作嗎？
14.你對自己有信心嗎？
15.當你真正相信某人某事時，你能夠不在乎別人的判斷嗎？
16.你具有影響他人的能力嗎？
17.別人認為你是一個充滿活力、積極向上的人嗎？
18.你喜歡絕大多數時間單獨工作嗎？
19.你喜歡在電話中和陌生人交談嗎？
20.每天早晨你都是懷著積極的態度醒來嗎？
21.你的財務情況穩定嗎？(在創業前，你應該有足夠支撐你過一年的儲蓄。♀)
22.你做完案頭準備工作———研究與所要創建公司相關的一切資料了嗎？
23.你知道如何自嘲嗎？
24.你能輕易地控制自己的脾氣嗎？
25.你很容易就會感到厭倦嗎？
如果以上問題對你來說都只是小菜一碟，那麼你就是一名天生的企業家！
三企業戰略篇︰大道無形成本領先
戰略決定成敗！
戰略是企業經營管理核心中的核心，關鍵中的關鍵。戰略發揮根本性的作用，是企業持續成功的核心所在。
所謂戰略，就是根據企業的使命/宗旨，結合外部環境和企業內部能力，所做出的事關全局的、重要的、長期的謀劃、決策。
一般理解的戰略包括︰企業使命/宗旨，戰略目標，戰略規劃，戰略管理等幾部分內容。
使命宗旨，解決企業根本性的「我是誰」「我將是誰」「我到哪里去」的哲學命題。
戰略目標，將「我到哪里去」量化的過程。
戰略規劃︰實現使命、目標的手段，解決「我怎麼才能達到」的問題，具體包括公司總體戰略、競爭戰略、各職能戰略等。
戰略管理︰解決如何將戰略規劃規範化、程序化的問題，具體包括環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制等四個不同階段組成的動態過程，且這一過程不斷重復、不斷更新。
戰略規劃，戰略管理，在歐美大公司，早就普遍接受並系統的應用。在中國,《財富》雜志2007年抽樣調查表明，86％中大型企業使用了戰略規劃這一管理工具，雖然其使用比例低于全球平均（91％），也低于亞太區其它國家（95％），但與前幾年比，中國企業已經有明顯的進步。
那娃哈哈呢？
1、「沒有戰略」的戰略
娃哈哈總體發展戰略研究
有一次，清華大學經濟管理學院教授帶領幾十個emba學員到娃哈哈實地訓練，和宗慶後座談時，有學員問:「娃哈哈制定了什麼戰略？」
宗慶後大手一揮說︰「娃哈哈沒有戰略，我不會去考慮**年之後的事情，只考慮明天的事情。」
初創的小企業可能沒有戰略，數百億的持續成功的大企業竟然沒有戰略？是宗慶後故意隱瞞，還是狹義理解了戰略的內涵？
宗慶後所理解的戰略，估計指戰略規劃，宗慶後回答沒有錯。
二十年來，娃哈哈的確沒有書面的戰略規劃，也沒有設置專業的戰略規劃部門，當然更沒有配置負責戰略管理/規劃的高級管理人員。
宗慶後認為︰戰略不是一成不變的，戰略規劃一旦制定，怎麼也有實施三五年，但現實是，社會和競爭環境快速演變，幾年前的戰略規劃很快過時，沒有可行性，不但沒有指導作用，反而可能成為絆腳石。
但娃哈哈有企業宗旨、戰略目標、總體戰略、有競爭戰略、各職能戰略等等，只不過這些戰略都在宗慶後的腦海里或者潛意識里，有的在動態的變化中。
娃哈哈集團宗旨︰「健康你我他歡樂千萬家」。（解讀︰娃哈哈提供的是滿足千萬家庭日常所需的大眾化產品，經營的是「健康、歡樂」的事業）
娃哈哈集團戰略目標︰3－5年內營業規模達200億元，5－10年內達1000億元。（2004年娃哈哈集團「三次創業」時提出）
娃哈哈集團總體戰略︰發展發展再發展，食品飲料業專業化為主，跨行業多元化為輔。
企業總體戰略有四大類，維持、發展、收縮和撤退。繁榮時代，不斷發展戰略幾乎是所有奮發進取企業的唯一選擇，娃哈哈也不例外。但是，當發展中，特別在產業多元化發展中存在嚴重的、難以逾越的問題時，是維持？再發展？還是知難而退？這是重要的又最為艱難的戰略抉擇。
戰略的本質是取舍，要麼前進，要麼放棄，萬科曾經多元化進軍飲料、零售等產業，結果不斷虧損，不得不戰略收縮，回歸房地產主業；可口可樂曾經多元化進軍傳媒、制藥等產業，結果還是撤退，從此，可口可樂定下經營原則︰飲料之外的產品堅決不做。
1992年，娃哈哈組建醫藥保健品公司，主力產品「娃哈哈平安感冒液」，鼎盛時期銷售額2000多萬元，而今卻只有幾百萬元，且多年如此，醫藥業該發展還是撤退？娃哈哈需要戰略抉擇。
2002年，娃哈哈高調進軍童裝產業，如今年童裝營業額在1億元上下徘徊，何去何從，娃哈哈需要戰略抉擇。
2010年上市的愛迪生嬰幼兒配方女乃粉，2012年高調進軍零售業，如今都進退維谷，娃哈哈需要戰略決策。
是繼續產業經營「內生式」穩步增長，還是兩條腿走路，產業經營與「外延式」資本運營並重？娃哈哈需要戰略抉擇。
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