3、集中化戰略的缺點
向較窄的目標市場提供產品會引起高成本的風險，因為有些狹小的市場難以支撐必要的生產規模（藍海有多大？）。♀友情提示這本書第一更新網站，百度請搜索+
由于技術進步、替代產品、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求上差別變小，企業原來賴以形成集中化戰略的基礎就失掉效用。
競爭對手打入了企業選定的目標市場，並且采取了優于企業的更集中化的戰略。
競爭對手與采取集中化戰略的企業之間在成本差異上日益擴大，抵消了企業為目標市場服務的成本優勢，或抵消了通過集中化戰略而取得的產品差異化，導致了企業集中化戰略的失效。
5、延伸閱讀3
總成本領先戰略實施的十大誤區和三大途徑
衡量成本優勢的基本原則是︰在保證與競爭對手提供同等的顧客價值的前提下，降低企業相對于競爭對手的成本。即在不降低溢價的前提下，降低相對成本。如盡量削減不增加產品差異性的成本。不考慮顧客價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就企業成本優勢。♀
成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降，它是艱苦工作和持之以恆的重視成本工作的結果。
許多企業不從戰略全局的角度考慮成本控制，而拘泥于一般的個別的細節，可能會犯以下一些常見的錯誤︰
誤區一︰將實施成本領先戰略等同于價值鏈各環節成本最低價值鏈是企業相互依存的一系列價值增值活動所構成的一個系統。通過各項價值鏈活動之間的協調和最優化，會帶來成本削減機會。例如，供應商產品的適當包裝能減少搬運費用，較高質量的原材料購進可以使生產簡化並減少廢料。成本高昂的設計、更嚴格的材料規格或更嚴密的工藝檢查反而會降低服務成本。企業的成本優勢的形成，絕不僅僅是削減某單個價值單位成本的結果，而是價值鏈各環節最優化的結果。誤區二︰用靜止的眼光看待原有成本領先戰略創造的成本優勢
企業除在某一時點上進行成本行為分析之外，還必須考慮價值活動的絕對成本和相對成本，會怎樣**于其戰略並隨時間而變化的情形。因此，企業可通過動態分析成本，預測價值活動的成本驅動因素可能發生什麼樣的變化，哪些價值活動的絕對或相對成本的重要性會上升或下降，並迅速采取相應行動使自己處于成本優勢地位，並保持原有成本優勢地位的持久性。♀
誤區三︰將成本優勢等同于單純的降低生產成本
多數時候，生產成本只是總成的一部分。在重視降低生產成本的同時，還需要跳出本企業的範疇，認真審視整個價值鏈，通常在上游價值（涉及采購環節）和下游價值鏈（銷售環節）可以尋求到成本降低的重要途徑。
誤區四︰僅通過某一項成本驅動因素，企業就能取得長期的成本優勢
保證成本優勢的持久性，防止競爭者模仿，取決于成本優勢的來源和數量。規模、相互關系、專有技術比其它成本驅動素更具有持久性。時機選擇和整合行為很難被仿效，往往也是持久性成本優勢的來源。不過，只有在他們轉化為規模或學習優勢的情況下，其持久性才最大。通過多個價值鏈相互作用取得的競爭優勢，可以使競爭者難以模仿，由此使該企業保持了持久的成本優勢
誤區五︰集中于生產活動的成本，別無他顧
提起「成本」大多數管理人員都會自然而然地想到生產。然而，總成本中即使不是絕大部分，也是相當大一部分產生于市場營銷、推銷、服務、技術開發和基礎設施等活動，而它們在成本分析中卻「常常很少受到重視。審查一下整個價值鏈，常常會得出能大幅度降低成本的相對簡單的步驟。例如，近年來電腦和電腦輔助設計的進步對科研工作的成本有著令人注目的影響。
誤區六、忽視采購中的成本管理
許多企業在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購投入卻幾乎全然不顧。它們往往把采購看成是一種次要的輔助職能，在管理方面幾乎不予重視。企業常常讓那些自己信任的卻對降低成本既無專門知識又無積極性的人去采購許多東西；外購投入和其它價值活動的成本之間的聯系認識不足。對于許多企業來說采購方法稍加改變便會產生成本上的重大效益。
誤區七、忽視間接的或規模小的活動
降低成本的規劃通常集中在規模大的成本活動和（或）直接的活動上，如元器件制作和裝配等等，佔總成本較小部分的活動難以得到足夠的審查。間接活動如維修和常規性費用常常不被人們重視。
誤區八、對成本驅動因素的錯誤認識
企業常常錯誤地判斷它們的成本驅動因素。例如，全國市場佔有率最大的又是成本最低的企業，可能會錯誤地以為是全國市場佔有率降低了成本。然而，成本領先地位實際上可能來自企業所經營地區的較大的地區市場佔有率。企業經營目標可能試圖以提高全國市場佔有率來降低成本。其結果可能是因削弱了地區上的集中一點而破壞自己的成本地位。它也可能將其防御戰略集中在全國性的競爭廠商上，而忽視了由強大的地區競爭廠商所造成的更大的威脅。
誤區九、成本降低中的相互矛盾
企業常常企圖以相互矛盾的種種方式來降低成本。它們試圖增加市場佔有率，從規模經濟中獲益，卻生產多種多樣規格型號，增加了管理成本，降低了規模效應。它們將工廠設在靠近客戶的地方以節省運輸費用，但在新產品開發中又忽視了重量。成本驅動因素有時是背道而馳的，企業必須認真對待它們之間的權衡取舍問題。
誤區十、無意之中的交叉補貼
當企業在不能認識到成本表現各有不同的部分市場的存在時，就常常不知不覺地卷入交叉補貼之中。傳統的會計制度很少計量上述產品、客戶、銷售渠道或地理區域之間所有的成本差異。因此企業可能對一大類產品中的某些產品或對某些客戶定價過高，而對其它的產品或客戶卻給予了價格補貼。例如，白葡萄酒由于變陳的要求低，因此所需要的桶比紅葡萄酒的便宜。如果釀酒廠商根據平均成本對紅、白葡萄酒制定同等的價格，那麼成本低的白葡萄酒的價格就補貼了紅葡萄酒的價格了。無意之中的交叉補貼又常常使那些懂得成本利用成本來削價搶生意以改善自身市場地位的競爭廠商有機可乘。
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