但是，2002年娃哈哈品牌跨類寬化到童裝，則實在走的太遠。言情穿越書更新首發，你只來+雖然娃哈哈童裝符合品牌核心價值中的三要素「健康的，快樂的，兒童的」，但是童裝與食品飲料的產品屬性差異太大，產品關聯性極低，娃哈哈童裝無法體現，也不可能體現娃哈哈食品飲料的核心價值。此娃哈哈非彼娃哈哈，娃哈哈進軍童裝業所依賴的品牌優勢喪失。從兒童保健品到兒童飲品，從兒童飲品到成人飲料，過去十年多年娃哈哈的品牌延伸策略取得成功，但不等于未來也能獲得成功。近年來，娃哈哈童裝的進展很不順利，這其中最重要原因是對娃哈哈品牌延伸的作用過于自信。
雖然，短期內就企業總體發展所獲得的營業規模和利潤而言，在食品飲料業，娃哈哈延伸策略取得顯而易見的成功，但是，因為過度的品牌延伸，就長期而言，娃哈哈品牌價值反而失去了許多︰
娃哈哈品牌原與兒童保健品高度相關，伴隨品牌的延伸，從兒童保健品到兒童飲料到成人食品，成人飲料再到兒童服裝，娃哈哈品牌的產品屬性越來越模糊，娃哈哈到底是什麼？兒童產品？飲料？保健品？童裝？
消費者對品牌內涵的認知也越來越模糊。♀從「健康的，快樂的，營養的，兒童的，大眾價位的，品質保證的」到僅僅代表「健康的，快樂的」，娃哈哈品牌的核心價值越來越少，且越來越膚淺。娃哈哈到底是什麼？十個消費者可能就有十個不同的回答。
娃哈哈的銷量在增長，品牌的核心價值卻在一點一點的喪失。品牌的原始含義僅僅是產品標識，深層含義是消費者腦海里豐富的美好的認知，而今娃哈哈品牌的標簽化現象也越來越明顯，回到了品牌的原始層面上。娃哈哈品牌留下的僅僅是知名度，而其它都沒有。
娃哈哈追求的是高速成長的總成本領先戰略，規模至上；娃哈哈品牌延伸，服從于企業規模效應，特定階段內，取得明顯的成功。
可惜，對品牌管理者而言，這是悲哀。
品牌構架
當一個企業小的時候，一定是單一品牌策略。但是當企業發展到一定程度，向多個細分市場發起沖擊時，單品牌？多品牌？主副品牌？這些品牌構架，我們應慎重考慮。
品牌構架包括一牌多品（如娃哈哈、統一、康師傅），一品多牌（如寶潔的飄柔、潘婷、海飛絲，可口可樂公司的可口可樂、雪碧、芬達），多個一牌一品（如養生堂公司的養生堂龜鱉丸、農夫山泉、朵兒膠囊、清嘴含片、母親牛**），主副品牌（如海爾－小神童，達能－閑趣，光明－舒睡女乃），擔保（背書）品牌（如別克－通用，奧妙－聯合利華）和聯合雙品牌（如西子－奧的斯，雀巢－美極）等類型，實際上世界級大公司的品牌構架更加復雜，往往是以上一牌多品、一品多牌、多個一牌一品、主副品牌和擔保品牌的綜合運用。
品牌構架固然復雜多樣，而核心則是單一品牌和多品牌策略的決策。
單一品牌策略最好奉行「市場營銷22法則」中的聚焦法則，努力讓品牌成為產品類別的代名詞，如喜之郎＝果凍，格蘭仕＝微波爐等，單一品牌策略的本質是產品和品牌核心價值的雙集中，有利于品牌競爭力的打造，有利于集中資源塑造一個高知名度、依賴感、安全感的大品牌。但是，許多企業的單一品牌策略伴隨的就是沒有節制的品牌延伸，帶來以下弊端︰產品太多，模糊品牌認同和個性；定位相對單一，單一品牌很難同時搶佔高中低市場；傳播整合難度極大，如果沒有統一的核心價值去兼容各類產品，品牌形象難以清晰；有一榮俱榮，一損俱損現象，一旦品牌旗下某類產品出現嚴重問題，相關產品容易受牽連。
一旦資金實力允許，許多大企業喜歡用多品牌策略，多品牌策略有以下優點︰不同品牌不同定位，以滿足細分目標顧客的需求；搶佔貨架面積，霸佔終端資源；給品牌游離者提供更多的選擇機會；東方不亮西方亮，避免單一品牌「雞蛋放在一個籃子里」的風險。
養生堂是多品牌策略的典型代表，養生堂龜鱉丸、農夫山泉、成長快樂維生素片、朵兒膠囊、清嘴含片、母親牛**都致力于在各自的產品類別市場里佔據領先地位。
但是，多品牌策略也有許多缺點︰推廣品牌一般投入巨大，一旦企業資源有限或市場操作不當，品牌推廣不成功，則損失不菲；一旦各個品牌之間定位不當，如定位交叉重疊等，則另自己品牌之間相互打架，增加內耗，降低利潤；多品牌戰略給品牌管理帶來較大的難度；如果細分市場規模過小，多品牌推廣即使成功（以市場份額衡量），其銷售額所產生的利潤不一定達到公司的期望。
娃哈哈品牌自1988年誕生以來，一直是單一品牌策略，伴隨營養口服液，果女乃、八寶粥、純淨水、果汁飲料、茶飲料產品線拓展，品牌不斷延伸。
1998年，非常可樂推出，開始嘗試多品牌策略，其後，一發而不可收拾，兒童乳酸飲料的品牌就有樂酸乳、乳女圭女圭、爽歪歪；功能飲料－激活；方便面－大廚藝；果汁牛女乃混合飲料－營養快線、思慕c；咖啡牛女乃混合飲料－呦呦女乃咖……當然，在這些**子品牌的背後，都標上了擔保/背書品牌娃哈哈。
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