延伸閱讀︰
非常咖啡可樂︰娃哈哈的華麗轉身？
1998年，一聲「中國人自己的可樂」，平地起驚雷，非常可樂橫空出世。♀尋找網站，請百度搜索+在一片「非常可樂、非常可笑，非常失敗」的質疑聲中，非常可樂一路前行，上市當年銷售即超億元，第三年即破十億元大關。
雖然，隨後的數年，在碳酸飲料增速減緩和兩樂高調反擊大背景下，非常可樂快速發展勢頭受阻，年銷售額在15－20億元的平台上徘徊，但仍立足農村，展開錯位競爭，銷量緊緊跟隨兩樂，在東北、西北、中南等省的許多縣城、鄉鎮，非常可樂依舊佔據著老大之位。
自然而然的，非常可樂被視為「下里巴人」，是農民喝的飲料，城市里的一些「小資」不屑一顧。專業的營銷人則稱之「農村包圍城市」，實施「區域與目標人群差異化」藍海戰略而獲得成功的典範。
非常可樂真的只能做農村市場，娃哈哈真的只能打游擊戰，不能正規戰？非也！過去十余年，包括非常可樂在內的娃哈哈旗下多數產品走農村路線，是避實就虛，以弱擊強，是集中力量打殲滅戰策略的需要；如今，身為中國飲料業霸主的娃哈哈，則開始了「農村進軍城市」的系列城市攻堅戰，這是「全方位飲料公司」戰略的需要！
2004年，面對城市青年、大中學生一族的功能飲料激活率先在上海、北京等大城市上市，僅僅小試牛刀，即在許多城市站穩腳跟。2005年，主要針對城市年輕白領一族的創新產品「營養快線」一經推出，即成為飲料業年度黑馬，當年營業額超20億元。2006年春，添加益生菌的「爽歪歪」高檔乳飲料面世，雖然被受許多媒體對「爽歪歪」品牌命名的質疑並伴隨不少的負面報道，「爽歪歪」飲品仍快刀宰亂麻橫掃城市兒童飲料市場。♀
激活、營養快線、爽歪歪，正當一個個產品出乎許多營銷人意料的在城市暢銷時，2006年6月，娃哈哈再度重拳出擊，非常咖啡可樂高調上市！這個精心策劃的個性化的時尚飲品，是娃哈哈系列城市攻堅戰中重量級武器，無論成功與否，她是娃哈哈能土能洋，洗腳上田，「華麗轉身」搶佔城市人群的標志性產品！
"當咖啡遇到可樂，如浪漫遇到激情，創意無限伸展，快樂如影隨行，咖啡可樂，完美演繹非常的味蕾享受！"?
浪漫＋激情的非常咖啡可樂一上市，立刻在營銷業界、消費者之間引起巨大反響，社會人士對此產品的關注度絲毫不亞于當年非常可樂的上市，很快被評為中國飲料產業的年度創新產品。各地網站到處是討論非常咖啡可樂的帖子，看好與不看好的，喜愛或討厭非常咖啡可樂的人群大約是1︰1，剛剛勢均力敵。
那承載著眾多希望的非常咖啡可樂，能不能不辱娃哈哈「華麗轉身」的使命？能不能真的成為娃哈哈攻佔城市市場的標志性產品？
平心而論，此次非常咖啡可樂的營銷策劃，可圈可點︰
目標人群︰精確鎖定現代的，個性的，時尚的，小資的，崇尚西方生活方式的城市青年；他（她）們可能是辦公室白領，單身一族，丁克家庭，大學生；他（她）們或正在熱戀，或懷念昔日感情，或憧憬激情與浪漫…….這與非常可樂位居農村鄉鎮的中低收入主力目標消費群截然不同。
產品定位︰咖啡＋可樂，兩者都來自西方，都代表著西方生活方式，有心理文化附加價值；咖啡提神，可樂亦提神，產品功能利益上有共性，有直接的生理飲用價值；咖啡是經典的，可樂是速食的，內涵上又互補；咖啡需加熱，可樂宜冰鎮，喝法上有創意。
快消品的創新一般分兩大類，其一，細分，如飲料中不斷細分出功能飲料、涼茶飲料等類別，其二，組合，如營養快線＝果汁＋牛女乃，果汁+茶＝水果茶，因為咖啡與可樂的共性及異性的有機組合，非常咖啡可樂有可能成為二三十歲個性的，時尚的城市小資的最愛。
包裝設計︰當年非常可樂模仿可口可樂包裝設計上市，被一些設計人士視為老土、沒有創意，殊不知這是非常可樂跟隨戰略的需要；但這次的非常咖啡可樂，圓滑的弧形瓶身，和諧搭配的咖啡色，柔美的曲線與字體，儼然帶著浪漫、時尚的現代氣息。一些消費者還想當然的以為這是可口可樂等歐美大公司的產品，仔細一看，才發覺是娃哈哈集團出品。
價格︰多年來，娃哈哈堅定不移的實施「總成本領先戰略」，低價也似乎成為娃哈哈系列產品的代名詞。但是，面對價格並不敏感的城市小資，可以低價的娃哈哈實際上采用了高價撇脂定價法，600ml的非常咖啡可樂建議零售價3元/瓶，比同等包裝的可口可樂高20％。的確，定位于城市時尚、浪漫的小資人群的咖啡可樂，現在並不需要價格戰，而是價值戰。
`11`
(