薪酬、福利
娃哈哈的正式員工工資性收入並不高，連中層部長級干部的月度工資都只有3000元，普通員工月度工資只有1、2千元，但加上月度考核獎金、年終股份分紅，娃哈哈干部員工的總收入不低，在國內制造產業內當屬上游水平。♀言情穿越書更新首發，你只來+
普通正式編制員工年工資性收入只有2－4萬元，但考核獎金＋年終股份分紅平均有4－6萬元，年收入8－10萬元，普通中層干部（包括業績一般的省區銷售經理）年收入則20－50萬元不等。
不同身份的娃哈哈員工，企業福利享受截然不同。
正式編制員工享受養老金、公積金、基本醫療等「五金」福利，並且都擁有年年高比例分紅的公司股份。杭州籍的正式員工（包括外派的）還能享受福利分房政策，但非杭州員工，則無分房福利，國家實物分房政策取消後，娃哈哈則為員工發放住房補貼。十多年來，企業已分配正式員工住房近900套，面積7萬多平方米，發放住房補貼近3億元，解決了大部分杭州員工的住房大問題。杭州員工子女從幼兒園到小學的學費，娃哈哈均全額承擔。尤其是房子福利，在房價居高不下的杭州市區，不知多少人羨慕！
但是，娃哈哈編外員工（生產線青工、外地客戶經理等）則沒有基本醫療（不過有大病保險）、公積金等福利，更不用談股份、分房這些重要福利。新分配進入的大學生至少一年內沒有股票福利，一年後根據表現可能會少量配給一些股份。
娃哈哈合資與非合資企業的員工在收入上沒有任何不同，大家根本就不知道誰是合資企業的，誰不是合資企業的。十多年來，合資企業僅僅存在于財務報表上，日常經營中，娃哈哈員工根本感知不到合資企業的「存在」。♀
近年來娃哈哈雖然努力消除在杭與非杭員工，老員工與新員工，正式編制與非正式編制員工的薪酬福利區別，但是，就像中國政府努力消除城市居民與農村居民的福利差別一樣，願望美好，道路坎坷。
不包括股票分紅，就基本工資和獎金而言，娃哈哈普通員工的收入根本無法與同級的外企相比，外企的普通職員年收入6、7萬元很普遍；娃哈哈的部長級干部與外企（可口可樂、雀巢等）中國總部的同級管理層收入相比，更是小巫見大巫，前者區區幾十萬元，後者動輒上百萬元。
員工培訓、滿意度、流動性
娃哈哈對外宣傳，企業非常重視「學習型組織」建設工作，2004年起專門成立了培訓中心，2005－2006年，培訓中心組織持證上崗和繼續教育等各種培訓70余項，人均培訓時間近30小時。
但是，娃哈哈的培訓主要集中于基層作業人員，管理技術干部所接受的正規培訓少的可憐，最多是企業內部師徒式「傳幫帶」。比如，銷售人員接受的主要培訓是宗慶後在銷售通報里的淳淳教導，思想高度統一，一切行動听指揮。銷售人員的使命是「執行」，需要的是對公司政策、宗慶後戰略戰術的深刻理解。
對于一些「專業銷售，swot分析，市場調查」等有利于個人營銷專業技能發展的培訓，娃哈哈並不重視，或許是覺得這些過于理論化，沒有實戰價值，或許是宗慶後並不需要真正的有**思想的營銷專業人才，需要的附耳听命的「奴才」。
筆者所接觸過的眾多大型企業中，娃哈哈是最重視內部政策思想培訓，但最不重視專業培訓的一家企業。
滿意度是一項員工對企業薪酬、福利、工作生活環境、壓力、企業前景等綜合感受的指標。就一般員工的心態而言，員工的工作滿意度比較高，娃哈哈政治部（專門負責干部員工政治思想工作的職能部門）2007下半年度的內部滿意度調查表明︰
「近93%的干部員工對公司的綜合情況表示滿意，這一滿意率比上半年調查時又有明顯提高」。
一個企業，不斷創業績新高，工資獎金不錯，福利穩定，還有「家」的感覺，干部員工的高滿意度在意料之中。
即便出現達能強行並購風波，娃哈哈員工的穩定性、滿意度仍然沒有下降。娃哈哈內部從中高層干部到普通員工高度一致的認為，達能就是不勞而獲、**果的資本掠奪者，就是搶奪「艱苦奮斗」積累起來的勝利果實的敵人！達能不可能控制娃哈哈，這是干部員工一致的觀念。高滿意度，相應帶來工作的穩定性、員工的低流動率。80％以上的員工明確表示希望能長期為公司工作，這是最近的一次娃哈哈內部調查數據。
在娃哈哈工作10年、15年甚至20年的老員工比比皆是，而中層干部幾乎都在娃哈哈內干了十年以上！筆者最近一次到娃哈哈總部，辦公室見到的人員中，95％以上都是老相識！（而此時，筆者已經離開娃哈哈近十年！）
要知道，人在江湖，身不由己，現代白領在一個企業的工作年限平均不到2年！一般跳槽員工回原企業看看的感覺是「物是人非」，而我回娃哈哈的感覺是「物非人是」！
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