推廣角度
電視廣告，對娃哈哈的推廣而言有特殊而根本性的意義。+言情內容更新速度比火箭還快，你敢不信麼？是電視廣告成就了娃哈哈，沒有電視廣告，就不會有娃哈哈的今天。
1988年，娃哈哈帳面僅有10萬元，宗慶後面不改色簽下了20萬元的電視廣告合同，一舉打開杭州市場；娃哈哈是2001－2002年度央視事實上的標王，是在央視累計廣告量投放量最多的企業，是央視歷年來的累計「標王」，更是國內消費品行業廣告投放最大的企業。「廣告轟炸」幾乎就是娃哈哈市場推廣的代名詞。
「空中的(指電視、電台),地面的(指報紙),間接的、直接的,一起動作,追求立體效應,」宗慶後這樣概括自己的廣告策略,「用戰爭術語來說,可謂是地毯式轟炸。不留下一片空白,不剩下一個角落,只要你看電視,听廣播,看報紙,只要你無法回避現代文明,你就必須接受這種‘轟炸’。不管你以什麼心情對待它,你不得不、不能不記住娃哈哈！」
娃哈哈主張集中力量于中央台投放，其全國銷售網絡完善，中央台的電視廣告每千人成本一般比地方台便宜，廣告效果好。近年來投放策略有所變化，但變化不大。
「有大投入，才有大產出」，從傳播角度，是以電視為首的大眾傳媒，加速了市場的品牌集中，成就了娃哈哈、寶潔等巨無霸型的消費品企業。
組織角度
娃哈哈集團高層只有宗慶後董事長兼總經理一人，沒有副總經理，也沒有什麼決策委員會之類的智囊機構。
在娃哈哈，直接向宗慶後本人匯報的下屬就有100多個，包括十多個部長，四十多個省區經理，近百個生產廠長（子公司總經理）；每個子公司僅僅是「大生產車間」，銷售、采購、生產調度三大經營運作平台均集中于杭州總部。
「全國運作一步棋」，這種產供銷、人、財、物集權于總部，並且由宗慶後一人和相應職能部門統一指揮所形成的合力，有利于擊破可口可樂、康師傅的各區域子公司單一的力量。
擁有3萬員工的娃哈哈，職能部門層級只有四級︰總經理部級（副部級）科級（副科級）員工。娃哈哈的銷售部門層級也只有四級︰總經理（銷售總經理）省區經理（助理）區域經理客戶經理。如此扁平化並高度集權的組織構架，才會有娃哈哈敏銳的市場反應能力，才能打造出言出必行，令行禁止的高效執行團隊。
企業文化角度
企業文化是企業員工在經營活動**所有的理想信念、價值觀念和行為準則的總和，它是企業的根基、靈魂，是企業經營中最核心最本質的部分。
娃哈哈的企業文化就是宗慶後的企業家文化，宗慶後希望自己的精神思想、價值觀念和行為準則能夠成為員工的群體意識。
在娃哈哈企業文化體系中，企業精神、家文化/親情文化是娃哈哈最重視的，也最具有娃哈哈特色。
「勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息」的企業精神是整個娃哈哈文化系統的核心，是一切思想行動乃至企業戰略的源泉。
娃哈哈業內驚人的總成本領先戰略源于「艱苦奮斗」企業精神；持續發展戰略則源于「勇于開拓」企業精神。
「凝聚小家、發展大家、報效國家」。員工是「小家」，企業是「大家」，每個「小家」不是靠工作關系，而是靠「親情」為紐帶凝聚起來就是真正的「大家」。
在人情淡漠的現代社會，娃哈哈極力塑造相親相愛的「家」文化，而宗慶後就是企業大家庭的「家長」、「教父」。娃哈哈「家」文化氛圍的營造，主要是強化「家長」宗慶後的威望，本身不是什麼競爭力，但在此次達能欲強行收購娃哈哈事件中，娃哈哈人眾志成城、同仇敵愾、保衛「家園」的斗志，危難時刻體現出了「家」文化的力量。
企業家角度
創始人宗慶後無疑是娃哈哈的核心，是娃哈哈的靈魂，娃哈哈的領袖。就目前的娃哈哈組織構架、人力資源儲備而言，無法想象，突然失去宗慶後，娃哈哈會怎麼樣？
作為中國優秀企業家的代表，作為一代經營大師，我們不得不佩服宗慶後超強的經營運作能力，遠大的理想抱負，高度的敬業。
自信＋魄力＋進取心＋執著＋務實＋理想抱負＋敬業＋誠信、勤奮＋戰略決策力＋領導力＋創新力＋**獨裁+吃苦耐勞+親歷親為+勤儉=宗慶後的成功＝娃哈哈的成功
「娃哈哈的成功秘訣，外面想學也學不到」。的確很有道理，因為企業家宗慶後就是娃哈哈的核心競爭力，世界上有且只有一個宗慶後，他獨一無二、不可復制，是稀缺資源。
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