娃哈哈的另一個核心競爭力是總成本領先戰略，該戰略理論上簡單，實施起來很不簡單，該戰略是在宗慶後「勤儉節約」行為習慣的基礎上，在「艱苦奮斗」企業精神的引導下，以及企業「銷地產」生產力布局、引進大量設備提高生產效率、采用聯銷體經銷制降低渠道費用、精兵簡政的人員編制等多種策略堅持、組合應用的結果。♀友情提示這本書第一更新網站，百度請搜索+
這是宗慶後二十年如一日打造出來的系統競爭力，表面上看沒什麼特別，實則奧妙無窮。為什麼娃哈哈的產品價格比對手便宜，廣告比人家凶，每年還有十多個點的銷售淨利潤率？大道無形的總成本領先戰略是娃哈哈持續20年獲得成功的核心奧秘！
單獨來看，娃哈哈的產品、渠道、推廣策略、組織構架、企業文化沒有特別的競爭優勢，競爭對手學習起來也很快，肯定不是娃哈哈的核心競爭力；甚至其中的「家」文化、集權、經銷制等，與現代的營銷思想、管理理念相違背，為現代職業經理人所鄙視。但是這些要素的組合會產生特定競爭力，甚至產生了「負負得正」的奇妙效果。♀
宗慶後的**/敬業＋「家」文化＋集權/扁平化組織＋子弟兵＝組織穩定＝高效執行＝快速反應
聯銷體＋農村＝低費用、大範圍的網絡覆蓋＋中央台廣告＝廣告效果的最大化
宗慶後的勤儉＋產品跟進＋聯銷體＋精兵簡政＋……=低價格
……
娃哈哈的成功，是宗慶後領導下的總成本領先競爭戰略的成功，是營銷謀略、組織構架、企業文化等各個企業經營管理要素組合運作的成功。
如果單獨拆分開來，其中一些要素平淡無奇，一招一式很容易學習模仿，但如何組合靈活運用卻不容易，要因人而異，因事而異，因時而異。
企業只有潛心打造核心競爭力，綜合運用產品、渠道、推廣等系列組合拳，既比持久內力，無招勝有招，後積薄發，又要靈活機動，見招拆招，才有可能象娃哈哈一樣持續成功25年！
對娃哈哈未來發展的預測與建議
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！雖然2013年有暫時的困難，相信，未來，還是掌握在宗慶後及娃哈哈人手中。
筆者作為曾經工作過四年的老娃哈哈人，一位持續十多年跟蹤娃哈哈發展的專業人士，將盡力客觀、深入的展望娃哈哈未來之路，從戰略到戰術，從短期到長期，從營銷到組織管理……其中許多也是筆者的善意建議。
關于娃哈哈發展戰略
宗慶後聲稱娃哈哈「沒有戰略」「我只會考慮一兩年，不會考慮五年以後的事」，企業小的時候可以理解，但作為中國的產業驕子，沒有5－10年的戰略規劃的確很有問題，此番娃哈哈的劫難就根源于10年前宗慶後的眼光短視。
實際中娃哈哈集團還是有戰略的︰
娃哈哈集團宗旨︰「健康你我他歡樂千萬家」。娃哈哈提供的是滿足千萬家庭日常所需的大眾化產品，經營的是「健康、歡樂」的事業。
娃哈哈集團戰略目標︰3－5年內營業規模達200億元，5－10年內達1000億元（2004年娃哈哈集團「三次創業」時提出）
娃哈哈集團總體戰略︰發展發展再發展，食品飲料業專業化為主，跨行業多元化為輔。
娃哈哈應該堅持食品飲料業的專業化，特別是堅持發揮自己的優勢，堅持聚焦「全方位飲料公司」的專業化之路，養精蓄銳，恢復元氣。
跨行業的多元化應該慎重再慎重，「童裝」「日化」等行業市場競爭激烈，對日常營運能力要求高，能不做的就不做，能撤退的就撤退，勉強維持僅僅是權宜之計。
娃哈哈逆勢而動，進軍零售業，這是戰略性錯誤，希望能夠壯士斷腕，迷途知返。
如果有充足的資金，可適當投資有色金屬、煤炭、水電能源等運作簡單，不斷增值、收益穩定的資源型產業。
娃哈哈應該設立智囊團性質的戰略管理部門，在戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制等方面，戰略管理部門有不可替代的作用。
關于資本運作
「吃一塹，長一智」，給娃哈哈帶來劫難的達能顯然是資本運作的高手。「師夷之長技以治夷」。要實現1000億元的戰略目標（假設目標不變），娃哈哈必須兩條腿走路，實業經營+資本經營。
實業經營專注化戰略，打造競爭優勢，搶佔市場份額，是穩步發展的「內生式」增長；資本經營則是不斷采用入股、並購等手段（當然前提是對方自願），是自己不用費心經營的「外延式增長」，而且容易跳躍式的發展。
只要資金實力允許，娃哈哈資本經營則必須大力發展。萬向投資、雅戈爾投資在中國市場經營的有聲有色；手握數十億巨資，有數百億元融資能力的娃哈哈，完全可以設立娃哈哈投資有限公司，邀請專業的資本運作人士加盟，在中國甚至世界相關產業領域揮舞資本大旗大展身手。
除了資源性產業投資外，娃哈哈還可以整合食品飲料業的上游和橫向產業，上游如包
裝業、農業、果業，打通產業價值鏈，鞏固食品飲料主業的成本優勢；橫向產業如各類食品飲料加工業，連不懂消費品運作的萬向投資都敢于入主承德露露（植物飲料杏仁露的市場老大），娃哈哈更有理由高舉中國食品飲料產業整合大旗，快速發展；娃哈哈甚至也可以走出國門，投資/入股/並購整合世界的特別是發展中國家的食品飲料業。讓娃哈哈真正國際化，從中國，走向世界。
當然，娃哈哈必須放棄「沒有一分錢銀行貸款」落後的資金運作觀念。如何利用銀行的資金發展自己，如何保持合理的負債率、保持合理的資金結構，未來的娃哈哈應慎重考慮。融資、理財也是大學問，娃哈哈應盡快彌補財務/投融資管理這一塊明顯的短板。
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