從上圖可以看出︰
a集團︰豐富的產品線，高度縱向一體化，低成本，中等質量。+言情內容更新速度比火箭還快，你敢不信麼？
b集團︰有限的產品或服務，低縱向一體化，往往是高成本、高質量產品針對高端市場。
c集團︰產品線寬度和縱向一體化程度都是中等，往往是中等價格，低質量。
d集團︰狹小的產品線，往往是成本低，價格低，服務水平低。
戰略集團間的競爭激烈程度是由許多因素決定的。一般說，各戰略集團的市場佔有率相同，而經營戰略很不相同，集團間的競爭就會激烈；或各戰略集團的目標是同一類顧客，其戰略差異越大，競爭也就會越激烈；一個行業內戰略集團越多，相互的競爭也就越激烈。♀如果一個行業中雖然有不少戰略集團，但其中少數戰略集團處于領導地位，並且市場佔有率很高，這個行業戰略集團間的競爭就不會激烈。
在戰略集團內部同樣存在著競爭，這主要是由于各企業的優勢不同造成的。另外，同一戰略集團內的企業，雖然常常采用相同的戰略，但各企業的戰略執行能力是不同的，即在管理能力、研發能力、營銷能力等方面是有差別的，能力強者就會佔優勢。
總的來說，通過競爭集團分析是要看清楚企業在市場競爭中所處的位置。市場上一共有哪些競爭集團存在？每個競爭集團的目標客戶分別是什麼？我的企業在所在的戰略集團內處于什麼地位？這些問題的答案需要通過競爭集團分析找到的。♀
（二）應對競爭集團
同樣的，在我們的競爭戰略中，要制定針對其它競爭集團的戰略，這一方面的重要性需要依靠整體競爭態勢來確認。
抗日戰爭時期，**倡議「團結一切可以團結的力量」，致力于謀求國共合作，共同對抗日本侵略者。**的這一英明舉措順應了民心，為抗日戰爭結束後的解放戰爭取得勝利奠定了基礎。
「競合」已經是一種很常見的企業戰略，企業往往會利用「競合」戰略以對抗來自其它競爭集團的競爭。其它的競爭集團是大家共同的敵人，在對抗競爭集團的時候，與集團內的競爭對手聯手結盟是一個明智的選擇。這樣做的好處很明顯，一來能節約企業實施集團競爭戰略的成本，二來可以大大強化集團競爭戰略的力度，三來可以降低風險。
當然，也有一個強大的廠商**面對一個競爭集團的情況。在這種環境下，這家強大的廠商需要找出競爭集團的軟肋，集中攻擊。
導讀
人有死對頭，企業有關鍵的競爭對手。
企業需要找出這些競爭對手，進行系統分析，發現競爭威脅，制定以牙還牙或者差異化的競爭戰略。
三、鎖定關鍵競爭對手營銷
競爭集團內部的競爭，實際上就是來自于關鍵競爭對手的競爭。我們需要做的就是鎖定這些競爭對手，制定針對性的競爭戰略。
（一）誰是關鍵競爭對手
人有死對頭，企業有關鍵的競爭對手。企業需要找出這些競爭對手，進行系統分析，發現競爭威脅，制定以牙還牙或者差異化的競爭戰略。
如何分辨誰是主要的競爭對手，我們需要找到幾個問題的答案。
誰搶走了我們的客戶？
誰在對我們進行攻擊（當我們處于領導地位）？
誰是產業領軍企業（當我們處于挑戰者地位）？
誰的市場份額較大？
誰的市場佔有率增長最快？
大多數企業對現有競爭對手都會有一種出于本能的清晰認識，能分辨出誰是主要的競爭對手，這里就不細說了。
另外，潛在的競爭對手也不容忽視。邁克爾.波特在《競爭戰略》里總結過一些有助于預測潛在競爭對手的方法。潛在競爭對手一般來自于以下幾類公司︰
不在本產業但不費氣力便可克服進入壁壘的公司；
進入本產業可產生明顯協同效應的公司；
其戰略的延伸必將導致加入本產業競爭的公司；
可能前向一體化的客戶或者後向一體化的供應商。
兼並和收購也會打亂競爭格局，在預測潛在競爭的時候應該考慮可能發生的兼並和收購。
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