吳為去見省行黎杰行長，兩個人很熟悉，他比吳為小一歲。♀黎杰原來在下邊當行長，經常寫東西，吳為到他的行里去講課，他很佩服地對吳為說，我們這些常寫文章人的人，都拿你當頭。
黎杰看著吳為寫的學校概況，笑道，呵，還說為行里做貢獻呢，一年只辦4個班。你也在省行各部室營銷一下，看對你們學校改進服務方面有沒有什麼意見。
吳為說道，我們采取集團捆綁營銷的方式，估計明年的狀況會有顯著改善。
好，黎杰贊成道，接著又很親切地說道，你也別總琢磨你們學校那點事情，省行黨委要專門開會研究你的問題。
吳為忙道，你的壓力夠大的，那麼多人都需要考慮去平衡，千萬別為我的事情操心了，我干這個已經很不錯了。
黎杰感慨道，謝謝老兄！下次開大會，我講一講，有班就上你那辦去。正好老行長今天來了，晚上咱們就在一起吃飯。
在酒桌上，黎杰說道，今天喝酒，沒有官話。
老行長笑著問道，現在時興都找個幫手，你沒想也找個幫手？
黎杰道，也想，但考慮那樣做了沒法帶班子，天天想，日夜忙乎幫手的事，大家效仿，太不像話了。
吳為接著說出一段他精心準備的話，平台不在大小、地點不在偏正、條件不在好壞、崗位不在高低，關鍵是要有自主自立自強的精神，有了這種精神沒有條件可以創造條件改變條件，沒有這種精神，即便有再好的條件也會敗落下去。我們如何打開局面，扭轉低水平小規模培訓的被動局面？他頓了頓，看了看大家的神色，大家都充滿了期待的樣子，也有的在點頭。
他接下來道，我們首先要發揮自己的科研優勢，實行項目拉動戰略，要組織力量進行攻關，有了好的科研成果就可以向培訓項目轉化，帶動培訓能力的提升。二是開展營銷活動，發動全員積極聯系培訓班；三是改進內部服務；四是積極推進內部人員轉崗，消化內部多余人員。他又重點就維護穩定的問題講道，我們面對的離退休內退人員，要有足夠的心理準備，重點做好他們的思想轉化工作，他們來了不管提出的問題，要熱情接待，耐心細致的解釋。
吳為意識到，調整期雖然過去了卻余波不止。
現階段因公有經濟實行戰略性收縮、結構性調整而擠出的相當數量的剩余勞動人員，他們中間的多數人帶著深刻的結構調整所產生的心靈創傷流失于社會，因年齡、才智等因素的限制，使他們重新回歸社會主流已遇到困難。他們中間的多數人遠不如二十幾年前形成的個體私營經濟人群那樣幸運，社會一時難于為他們提供足夠的產業空間。過早地退出主流社會而成為邊緣群體就是他們所面臨的最大生存現實。他們回返主流社會的機遇、條件又是前時代人所沒有的。市場經濟的形成和進一步的對外開放，為他們提供了自由進入經濟社會的可能，但是由于受制于資本、才智、膽識等因素常常使他們望而怯步。
吳為期待著那些已經退下去的兄弟姐妹們，能夠以勇敢的精神、驚人的才智、堅韌的毅力，提高自身的素質和競爭力，拓展出自己的生存空間。
可是，社會擇業的年齡意識已經發生了深刻的變化，智性權威逐步取代過去的資歷權威。許多中高端崗位進入與退出的門檻發生了變化，社會的開放顯現出容易進入的一面，但是進入的門檻變高了，只有年輕人才能跳得進去，社會退出的門檻變矮了，中青年也變得非常容易退出。人們不得不重新確立就業的年齡意識。60年代出生、80年代中後期上大學的一代人已經被戲稱為386，意思是年紀30許，沒幾年好折騰的了。社會隔代、跨代現象就是以空前嚴峻的年齡問題呈現在世人面前。某些前沿性高新技術產業部門，其一線主創人員的平均年齡已降至二十幾歲，知識更新速度以年、以月甚至以天計算，真是達到了江山年有才人出，各領**數十天的意境。一次性就業的有效工作時間變得較為短暫了，這意味著社會正面工作舞台的競爭壓力空前加大，使社會的生存壓力感變得更為普遍。從社會整體角度觀察，如今的人類社會出現了隔代、跨代進化的機制。這種隔代、跨代進化現象的出現決不是偶然的。人類社會進入20世紀90年代以來，知識經濟的形成和發展，高新技術產業群的迅猛崛起，使這一時期受到高等教育的學生成為知識經濟的代表和前鋒，並迅速成長為活躍于社會發展前沿地帶的一種社會力量。我國因科技興國戰略以及鼓勵創新政策的貫徹落實，有效發揮了留住人才、吸引大批留學人員回國的作用。這就為我國社會的加速進步、提速發展和持續創新提供了嶄新的社會基礎。在代際性的自然繼替進化機制作用下，社會進步的過程無疑是緩慢的，而非自然的隔代、跨代的進化機制才有可能實現社會超常規、跨越式、超高速的發展。這種進化機制的出現，改變了一般的社會進化秩序，引發了由于社會退出年齡的提前所伴隨的一系列社會問題，激化了人口老齡化與就業年齡年輕化的矛盾，使社會生活的組織與開發面臨著前所未有的壓力和挑戰。這是一種由于社會復合型轉型過程所造成的社會綜合癥，但其表現卻帶有鮮明的代際特征。l3l4
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